Startseite > Thema: Veränderungsprozesse

Weitere Themen:

Grün - Globalisierung und Projektmanagement - Heft 1, 2000 (#)

„Im Zuge von betrieblichen Veränderungsprozessen wird dieses Instrument eingesetzt, um durch Feed-back-Prozesse die Leistungsfähigkeit betrieblicher Organisationseinheiten zu erhöhen. Führungskräfte sind in ihrer Funktion als'change agents' für diese Veränderungsprozesse verantwortlich. Sie geraten jedoch in einen Rollenkonflikt, wenn sie auf Grund des Benchmarkings zwischen den Organisationseinheiten zugleich 'Betroffene' im Feedback-Prozess sind ...“
http://www.zfo.de/Artikel/01010001.htm

Change Management (#)

„Die Forschung und praktische Erfahrungen haben für eine Reihe von Anhaltspunkten für erfolgreiche Veränderungsprozesse gesorgt. Das wichtigste, in allen Studien übereinstimmende Prinzip ist, in der Organisation Verständnis und Engagement für die Veränderungen zu schaffen. Das wird nicht zuletzt von Rosabeth Moss Kanter betont, Harvardprofessorin und Autorin des Bestsellers The Change Masters, die vor allem Studien über Entscheidungskompetenzen in Veränderungsprozessen verfasst hat.“
http://www.ephorie.de/ karloef_change_management.htm

LZ|NET: Lexika - Logistik Lexikon (#)

„Technik zur Identifizierung, Aufhebung und/oder Reduzierung von Blockaden und Widerständen in Veränderungsprozessen. Change Management (auch Management of Change oder MOC) heißt daher, Veränderungsprozesse auf Unternehmens- und persönlicher Ebene proaktiv zu planen, zu initiieren, zu realisieren und zu stabilisieren.Das Spektrum der Veränderungsinhalte reicht dabei von der strategischen Ausrichtung bis zur Durchführung von Maßnahmen auf Mitarbeiterebene.“
http://www.lz-net.de/lexika/logistiklexikon/pages/ index.prl?currChar=C

Schäffer-Poeschel (#)

„Veränderungsprozesse in Unternehmen gelingen oder scheitern aufgrund eines komplexen Zusammenwirkens unterschiedlicher Einflussfaktoren, deren Wechselbeziehungen den Change Managern oft nicht ausreichend bekannt sind. Die Autorinnen stellen mit dem Change-Intelligence-Monitor einen konzeptionellen Ansatz zur ganzheitlichen Umsetzung des Veränderungsmanagements vor, der dazu beitragen kann, die hohe Misserfolgsquote bei Veränderungsinitiativen signifikant zu senken ...“
http://www.zfo.de/inhalte/aktuelles_Heft.htm

WHU - Lehrstuhl für Organisationstheorie (#)

„eine interne Evolution auf der Ebene der einzelnen Organisation ist möglich. Hier werden Lern- und Veränderungsprozesse innerhalb der Organisation als Evolutionsprozesse interpretiert. Die Arbeit gliedert sich in drei Teile: Im ersten Teil wird die biologische Evolutionstheorie einer genauen Untersuchung im Hinblick auf Möglichkeiten und Grenzen der Analogiebildung für die Evolution von Organisationen untersucht ...“
http://www.whu.edu/orga/de/forschung/diss/ jkumbartzki.html

Universität St. Gallen - Strategisches Management - Zielgruppe (#)

„‹Das Seminar hat mir zum Thema Strategiemanagement den sogenannten'Roten Faden' vermittelt. Mit dem GMN hat man ein Werkzeug in der Hand, um strategische Veränderungsprozesse zu analysieren und herbeizuführen. Die drei Tage Rückzug aus dem Geschäftsalltag haben mein Bewusstsein zum Thema Strategie geschärft, das leider in der Hektik des Alltags allzu schnell verloren geht. Insofern betrachte ich die Investition in dieses Weiterbildungsseminar persönlich als sehr nützlich.›“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ Strategisches+Management+-+Zielgruppe?opendocument

„Zu 99 Prozent zwischen den Ohren“ - spring Messe Management GmbH & Co. KG (#)

„Rund 90 Prozent der Befragen gaben an, in den letzten Jahren Veränderungsprozesse durchgeführt zu haben, bei fast 30 Prozent erzielten diese allerdings nahezu keine messbaren Ergebnisse. „Ich schätze, 50 Prozent aller Veränderungsprozesse sind Organisationsruinen“, erklärte Studieninitiator Peter Diederich (Wifo Consult). Prof. Peter Kern vom Fraunhofer IAO bezeichnete unscharfe Ziele als Hauptquelle des Scheiterns.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-7DSCAG!OpenDocument

Abschlussveranstaltung des Verbundprojekts PaGIMo (#)

„Das Verbundprojekt PaGIMo setzt an diesen Problembereichen an und entwickelt hierfür Lösungsansätze. Am Beispiel typischer Veränderungsprozesse wie z.B. der Einführung von Ganzheitlichen Produktionssystemen der Bewältigung von Merger-Situationen der Umsetzung eines Turn-around-Managements oder der Bewältigung von Größenwachstum wird gezeigt, wie sich ein integriertes und strategisch ausgerichtetes Vorgehen unter Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter verwirklichen lässt ...“
http://www.ita-kl.de/ita/.../ veranstalt.php?eventid=410&navid=1

Weiterbildung zum Change Manager an der FH FFM startet erneut (#)

„Das Studium qualifiziert die Teilnehmerinnen und Teilnehmer, Veränderungsprozesse in Unternehmen und öffentlichen Institutionen zu planen, professionell durchzuführen und dauerhaft abzusichern. Der Studienplan enthält Seminare wie Personalentwicklung/Personalführung, Projektmanagement und Controlling oder Kundenpflege. Auf die Praxis- und Handlungsorientierung legen die Dozenten großen Wert, deshalb werden neben einer Fallstudie auch Unternehmensplanspiele durchgeführt.“
http://www.mba-studium.net/content/view/186/88/

Change Management — Summary | getAbstract (#)

„Das Buch ist in drei Teile gegliedert: Im ersten Teil befassen sich die Autoren mit der Frage, warum Veränderungen letztlich jeden Arbeitnehmer irgendwann betreffen. Im zweiten Teil beschreiben sie die Gesetzmässigkeiten, nach denen Veränderungsprozesse stattfinden, sowie die Grundsätze, die Manager dabei beachten sollten. Teil drei liefert das konkrete methodische Instrumentarium, das Managern bei der Begleitung von Projekten zur Verfügung steht. getAbstract ...“
http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do?dataId=1659

Fürs Überzeugen gibt’s kein Budget (#)

„Mehr als die Hälfte aller Firmen planen gar keine separaten Kosten für Change-Management-Maßnahmen bei ihren Veränderungsprozessen. 13 Prozent der Befragten stellen maximal zwei Prozent des Gesamtbudgets des Projekts dafür bereit. Zwar weist Wagner, wie auch die Fachleute anderer Unternehmensberatungen, bei der Projektbudgetierung regelmäßig darauf hin, wie wichtig es ist, auch Leistungen aus dem Bereich Change Management bei der Planung zu berücksichtigen.“
http://www.handelsblatt.com/News/Karriere/Management-Strategie/_pv/_p/200812/.../ fuers-ueberzeugen-gibt%92s-kein-budget.html

WISU-Karriere: IBM (#)

„Eine Stellenausschreibung im Change Management erregte meine besondere Aufmerksamkeit. Denn dabei geht es ebenfalls um interessante Fragen: Wie lassen sich komplexe Veränderungsprozesse managen und gleichzeitig die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigen? Kurz entschlossen bewarb ich mich für ein Praktikum in dieser Abteilung. Und siehe da: Kurze Zeit später wurde ich zum Vorstellungsgespräch eingeladen.“
http://www.wisu.de/karriere/text204.htm

IT-Strategie: Die sechs wichtigsten IT-Entscheidungen - manager-magazin.de (#)

„Die ständig wiederkehrende Sorge, die wir von Managern in unseren Seminaren hören - dass IT-Aufwendungen nicht den beabsichtigten Geschäftsnutzen bringen, ist meist mit einem Vorwurf verbunden: Irgendetwas, so die Annahme, muss in der EDV-Abteilung faul sein. Wir dagegen haben festgestellt, dass oft eher etwas in der Art und Weise nicht stimmt, wie die Kaufleute im Topmanagement IT-getriebene Veränderungsprozesse im Unternehmen durchführen.“
http://www.manager-magazin.de/it/artikel/ 0,2828,419482-7,00.html

Change Management (#)

„Die Autoren zeigen, warum Veränderungen in Unternehmen notwendig sind und in welcher Form sie stattfinden. Sie beschreiben die Gesetzmäßigkeiten von Veränderungsprozessen sowie die Grundsätze, die beachtet werden müssen, damit Veränderungen effizient umgesetzt und sozialverträglich gestaltet werden können. Ferner präsentieren sie ein methodisches Instrumentarium zum Vorgehen in konkreten Projekten und Situationen.“
http://www.ephorie.de/change_management.htm

Nicht im eigenen Saft schmoren (#)

„Die Frage lautet also heute nicht mehr: Welches Wissen sollen wir vermitteln? Sondern: Welches Wissen ist tauglich, um Veränderungsprozesse anzustoßen. Deshalb halten Experten die Personalentwicklung für eine der wichtigsten Stellschrauben für Innovationen: „Es geht darum, alle Mitarbeiter in den Innovationsprozess einzubeziehen, immer zu fragen, was verbesserungswürdig ist, womit sie zu Trägern von Neuentwicklungen werden“, sagt Karges.“
http://www.handelsblatt.com/News/Karriere/Management-Strategie/_pv/grid_id/.../ nicht-im-eigenen-saft-schmoren.html

IZA - Zukunft der Arbeit (#)

„Auf der Angebotsseite bestimmen Ausbildung, Mobilität und demographische Faktoren den Umfang und die sozialen Konsequenzen dieser Veränderungen. Das Zusammenspiel von Angebot und Nachfrage wird zudem von der Reaktion von Politik und Arbeitsmarktinstitutionen auf die Veränderungsprozesse beeinflusst. Wie werden sich Arbeitsstrukturen und Zeitnutzung entwickeln? Welche Eigenschaften befähigen in Zukunft zum Erfolg auf dem Arbeitsmarkt?“
http://www.iza.org/de/webcontent/research/ra6

Sundermeier - Welcher Coach ist der Richtige? - Heft 2, 2005 (#)

„Der Praxisbericht zeigt an drei Beispielen die mögliche Bandbreite im Coaching-Verlauf auf, wenn die diagnostischen Mittel des freien Assoziierens und der Projektion auch für die Gestaltung des Coaching-Verlaufs durch den Coachee selbst verwendet werden. Die Klienten wählen zur Bearbeitung eigener Veränderungsprozesse Instrumente die wiederum Aufschluss über die zugrunde liegende Persönlichkeit zulässt ...“
http://www.zfo.de/Artikel/05020008.htm

tobibiko (#)

„Doch damit nicht genug, denn im Zuge dieser Entwicklungen hin zur „Finalen Konvergenz“ finden zwingend weitere Anpassungs- und Annäherungsprozesse statt. Zum einen sind dies Kommunikations- und Performance-bezogene Veränderungsprozesse innerhalb der Unternehmensorganisation. Zum anderen handelt es sich um Prozesse, durch die die Mensch-Computer-Schnittstelle zunehmend enger wird, durch die Individuen und Technik zusammenwachsen!“
http://www.tobibiko.de/archive/ 2001_09_30_archive.html

Gastbeiträge / Personal & Karriere / Persönlichkeitsentwicklung / Vom „klassischen“ Führungskräfte-Coaching zur integrierten persönlichen Beratung Teil (1) (#)

„Das nun mittlerweile auch schon als klassisch zu nennende Führungskräfte-Coaching brachte erstmals das Arbeiten an konkreten berufsbezogenen Situationen und Fragestellungen, wobei der Klient der Experte für den "Inhalt" und der Coach der Experte für das Handling des Prozesses ist. So wurde es möglich, individuelle Lösungen zu entwicklen, Veränderungsprozesse zu begleiten und in gewisser Weise auch zu steuern.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/gastbeitraege/0/0/.../ Vom_klassischen_Fuehrungskraefte_Coaching_zur_integrierten_persoenlichen_Beratung_Teil_1_.html

DMV e.V. (#)

„Erfahrungsberichte einstiger Senior-Chefs erzählten von „erlebten Fehlern“ und „guten Vorgehensweisen“ in einem solchen Prozess. Um die Veränderungsprozesse auch emotional und psychisch in den Griff zu bekommen, erwähnte der DMVR-Vorstand den hohen Nutzen von Coaching-Sitzungen und die Möglichkeiten für Mitglieder, sich in diesen Fragen vertrauensvoll an Dr. Dembkowski als DMVR-Coaching-Fachfrau zu wenden.“
http://www.dmvev.de/html/ rueckblick_mgrevent2003.shtml

8. Handelsblatt Jahrestagung „Controlling-Kongress 2006“ am 14. und 15. März 2006 in Bergisch Gladbach (bei Köln) (#)

„Der Controller als reiner Datenlieferant hat schon lange ausgedient. Heute gilt es, einen regelrechten Spagat zu bewerkstelligen: Die Beherrschung immer neuer Themen wie IFRS, wertorientierte Unternehmenssteuerung und Risikomanagement auf der einen Seite sowie Mut und Kreativität, Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten und Veränderungsprozesse im Unternehmen voranzutreiben, auf der anderen Seite.“
http://www.controllingportal.de/News-Archiv/.../ 8.-Handelsblatt-Jahrestagung-Controlling-Kongress-2006.html

UNISG Forschungsteam (#)

„Sie hat zunächst ein Jahr lang am Lehrstuhl für Strategie gearbeitet und ist seit Mitte 2006 am Lehrstuhl für Organisation & Management beschäftigt. Ihre Forschungsinteressen konzentrieren sich auf Wachstumsstrategien und –methoden sowie auf Veränderungsprozesse in Unternehmen. Sie befasst sich insbesondere mit der organisationalen Wandlungsfähigkeit im Wachstumsprozess.“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/core.nsf/.../ Forschungsteam?opendocument

Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Innovation - Change Management (#)

„Die effizienzorientierte Anpassung von organisatorischen Strukturen und Prozessen ist mit Sicherheit ein zentraler Bestandteil des Change-Management. Es wird Untersucht, wie Veränderungsprozesse effizient zu gestalten sind, sowie darüber hinaus, wie es überhaupt dazu kommt, dass derartige Prozesse stattfinden, stattfinden müssen oder aber unterbleiben bzw. abgebrochen werden ...“
http://www.wiwi.uni-muenster.de/orga/forschen/forschungsbereiche/.../ index.html

DIW Berlin: Produkte / Publikationen / Wochenbericht / docs: docs (#)

„Für die gegenwärtige Renaissance der Großstädte können allerdings Veränderungsprozesse in der Industrie kaum herangezogen werden. Die direkte ökonomische Bedeutung der Warenproduktion nimmt in allen großen Städten weiter ab. Die Gründe für den Trendbruch in den regionalen Entwicklungsmustern liegen vielmehr in der Ausweitung und der Diversifizierung der städtischen Exportbasis.“
http://www.diw.de/deutsch/produkte/publikationen/wochenberichte/.../ 03-26-1.html

Gastbeiträge / Marketing & Vertrieb / Im verschärften Wettbewerb um dynamische Kunden: Warum betriebswirtschaftliche Ansätze dem Vertrieb helfen (#)

„Zum einen ist dies die Notwendigkeit, Anpassungsbedarf systematisch zu identifizieren, anzunehmen, und eigene Veränderungsprozesse einzuleiten. Im Besonderen gilt das für die Bereiche Vertriebsstrategie, als wichtigster Bezugspunkt des vertrieblichen Erfolgsmanagements, sowie der Aufbau- und Prozessorganisation, die die erfolgsnotwendigen Strukturen und Abläufe abbilden muss.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/gastbeitraege/0/0/.../ Im_verschaerften_Wettbewerb_um_dynamische_Kunden_Warum_betriebswirtschaftliche_Ansaetze_dem_Vertrieb_helfen.html

Change Management als Führungsaufgabe - Deutsche Experten-Akademie (DEAK) (#)

„Im Seminar wird sie den Teilnehmern bewährte Kommunikationsmethoden und Interventionstechniken vermitteln, um den Beteiligungsgrad der Mitarbeiter zu erhöhen und Widerstände im Veränderungsprozess zu erkennen und zu verstehen. Schramm zeigt ferner wichtige Motive von Mitarbeitern bei ihrer Arbeit auf und wie Führungskräfte Veränderungsprozesse ganzheitlich managen ...“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6PABE6

Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Innovation - Arbeitspapier16 (#)

„Change Management will nicht nur eine Veränderung, sondern eine kontinuierliche Verbesserung von Strukturen und Handlungsabläufen in der gesamten Organisation erzielen. Mit dem Unternehmenstheater wird in diesem Arbeitspapier ein Kommunikationsinstrument betrachtet, das die Möglichkeit bietet, die Mitarbeiter persönlich in die Veränderungsprozesse zu involvieren ...“
http://www.wiwi.uni-muenster.de/orga/forschen/publikationen/.../ arbeitspapier16.html

Online-Weiterbildungsangebote für Fach- und Führungskräfte (#)

„Der Austausch mit anderen internationalen Studierenden ist im Lernforum möglich. Für Manager eignen sich unter anderem die Themenkomplexe „Effektives Führungsverhalten“, „Veränderungsprozesse durch Mitarbeiter lenken“, „Strategisches Denken als Modell“, „Mentoring zum Personalentwicklungsinstrument einsetzen“ oder „Reflexionen über das eigene Führungsverhalten“ ...“
http://www.mba-studium.net/content/view/235/88/

EconBiz Einzelansicht (#)

„InWEnt ist ein weltweit tätiges Unternehmen für Personalentwicklung, Weiterbildung und Dialog. InWEnt arbeitet mit Menschen in Schlüsselpositionen zusammen und unterstützt sie darin, Veränderungsprozesse in ihren Ländern zu gestalten. Die Capacity Building-Programme richten sich an Fach- und Führungskräfte aus Politik, Verwaltung, Wirtschaft und Zivilgesellschaft.“
http://www.econbiz.de/admin/onteam/ einzelansicht.shtml?pid=4126

mittelstandswissen.de - Praxistipps für Selbstständige (#)

„tätig. Hier unterstützen, begleiten und fördern wir Sie mit Engagement, Verstand und Herz!Wir übernehmen Wirtschaftsmediationen, begleiten Veränderungsprozesse und moderieren aktiv Ihre Unternehmens- workshops - nach Ihren Vorgaben und Zielen. In den Branchen Handel, Banken/Versicherungen und CallCenter sind wir besonders zu Hause - jedoch nicht ausschließlich ...“
http://www.mittelstandswissen.de/vk/user/ Andreas.Bruns

Schreyögg - Unternehmenstheater als neuer Ansatz organisatorischer (#)

„Das Hauptinteresse gilt jedoch dem maßgeschneiderten Theatereinsatz, in dem aktuelle Problemsituationen eines Unternehmens aufgegriffen und in theatralischer Form zur Diskussion gestellt werden. Ziel ist es zumeist, Veränderungsprozesse zu unterstützen. Vorliegender Beitrag beschreibt zunächst das Konzept des Unternehmenstheaters und seine Einsatzfelder ...“
http://www.zfo.de/Artikel/01050001.htm

Jenzer - Wirkungsorientierte Verwaltungsführung in der Schweizerischen (#)

„Ebensowenig wurde versucht, NPM-Beispiele anderer Verwaltungen einfach zu übernehmen oder ein neues Konzept der Bundesverwaltung mit Macht von oben nach unten für alle gleich überzustülpen. Durch die bereits in Gang gesetzten Veränderungsprozesse konnte der NPM-Ansatz gut von unten nach oben entwickelt werden ...“
http://www.zfo.de/Artikel/98010003.htm

Zu schnell und an zu vielen Fronten (#)

„Vielmehr haben neue Fallstricke die Kardinalfehler von früher abgelöst. Viele Veränderungsprozesse versanden, obwohl die Zielvorgaben ausreichend detailliert, die Planungen hinreichend akribisch und die Verantwortlichkeiten haargenau definiert sind. Sie scheitern einfach daran, dass die Manager an zu vielen Fronten gleichzeitig kämpfen.“
http://www.handelsblatt.com/news/Karriere/Management-Strategie/_pv/_p/200812/.../ zu-schnell-und-an-zu-vielen-fronten.html

Ausgezeichnet führen und nachhaltig Wirtschaften (#)

„Darum sind viele Ansätze bruchstückhaft, unkoordiniert und kaum auf das Kerngeschäft bezogen. Um wirklich wirksam zu sein, ist aber wichtig, dass so einschneidende Veränderungsprozesse wie der Weg zu nachhaltigem, erfolgreichen Wirtschaften von den Führungskräften angestoßen und systematisch in den Kernbereichen vorangetrieben wird.“
http://www.handelsblatt.com/news/Technologie/Ratgeber/_pv/_p/302584/_t/ft/_b/.../ ausgezeichnet-fuehren-und-nachhaltig-wirtschaften.html

Change Management Berater auf dem Prüfstand (#)

„Diplom-Psychologe Michael Franke, Geschäftsführer des Trainings- und Beratungsunternehmens IMPULSE bestätigt dies: „Nicht wenige Veränderungsprozesse in Organisationen orientieren sich zu stark am einseitigen Themen-/ und Kompetenzfokus der jeweiligen Beratungsgesellschaft ...“
http://www.themanagement.de/ressources/ Berater.htm

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Kraus stellt vielmehr die Frage, ob der Vertriebsmanager selbst dem Change-Management gewachsen ist: »Führungskräfte werden immer gerne über einen Kamm geschert. Meiner Erfahrung nach macht es bei Veränderungsprozessen einen erheblichen Unterschied, welche persönliche Stärken ein Manager einbringen kann ...“
http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1093349538.98

Szenisches Training: Das Burgspiel (#)

„dieRolle wird nicht gewechselt, kann sich aber im Verlauf der Spiele modifizieren(ein Burgvogt bleibt immer ein Burgvogt, aber es gibt sehr unterschiedlicheBurgvögte). Dies führt dazu, dass Veränderungsprozesse des Einzelnenrealistisch abgebildet werden und nicht Heilserwartungen umgesetzt werden ...“
http://www.wi.hs-wismar.de/fbw/aktuelles/v/fachtagung/.../ Abstract_Durian.htm

IOL - WK Hochschulmanagement (#)

„Dr. Stephan Laske und Claudia Meister-Scheytt, Universität Innsbruck, Veränderungsprozesse an ihrer Universität. Im Abschlußvortrag hielt Dr. Alexander Dilger, Universität Greifswald, ein Plädoyer für einen Sozialwissenschaftlichen Zitationsindex (SwZi).“
http://www.wiwi.uni-muenster.de/27/wk-hsm/ wkhm_tagber99.html

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Veränderungsprozesse im Unternehmen lassen sich nur dann erfolgreich gestalten, wenn die Mitarbeiter zu aktiven Beteiligten werden. Hier einige Tipps, wie dies gelingen kann.Deutsche Manager haben oft erschreckend wenige Kenntnisse und Erfahrungen und machen die größten Fehler, wenn es darum geht,“
http://www.acquisa.de/.../ editionContent?topicItem=Fachartikel&editionID=1093349538.98

Change Manager - berufsbegleitender Lehrgang - Demos Europäische Wirtschaftsakademie GmbH (#)

„Unser Lehrgang vermittelt das erforderliche Know-how, um Veränderungsprozesse auf Abteilungs-, Bereichs- oder Unternehmensebene professionell zu begleiten und zum Erfolg zu führen. Dies betrifft sowohl harte (z.B. Reorganisation von Unternehmensbereichen) als auch weiche Problemstellungen (z.B.“
http://www.competence-site.de/kalender.nsf/cc/ WEBS-7BJDFT!OpenDocument

Managementberatung: Ora et consulta - Capital (#)

„Der Pfarrer Schladebusch kostet nichts. Mit seinem Kollegen Reuter leitet Schladebusch Seminare, in denen es mal um Persönlichkeitsentwicklung, mal umVeränderungsprozesse und mal um ethische Fragen geht. Auch Assessment Center haben die beiden Pastoren (Tagessatz 1500 Euro) schon organisiert.“
http://www.capital.de/unternehmen/management/ 100005545.html

Konzepte zur zielgerichteten Veränderung - Organisation im (#)

„In der Einleitung wird die Zielsetzung wie folgt beschrieben: "In den vergangenen Jahrzehnten wurden in Wissenschaft und Praxis verschiedene Methoden der Organisationsgestaltung entwickelt, um Unternehmen die geforderten Veränderungsprozesse zu erleichtern ...“
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/Management2/ Organisation_002.htm

11. Konferenz für das Instandhaltungsmanagement - EUROFORUM Deutschland GmbH (#)

„Wilhelm Hodapp von der Heidelberger Druckmaschinen AG spricht in seinem Praxisbericht über Veränderungsprozesse in der Instandhaltung. Wie ein effizientes Kostenreporting mit möglichst geringem Aufwand erreicht wird, erläutert Dr.-Ing. Stefan Seelinger von der SCHOTT Rohrglas GmbH.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6UNGXN

DMV e.V. (#)

„Führende Kräfte aus Wirtschaft und Gesellschaft, die erkennen wollen, was Veränderungen blockiert, wissen wollen, welche Voraussetzungen für Veränderungsprozesse in Organisationen geschaffen werden sollten, ein praktikables Konzept der „Ständigen Verbesserung“ kennen lernen wollen.“
http://www.dmvev.de/html/ rueckblick_mgrevent.shtml

MBA Stipendium der IMG und Computerwoche (#)

„Gallen aus. Zielgruppe des Stipendiums sind gegenwärtige und künftige Mitarbeiter des mittleren und oberen Managements sowie Mitarbeiter, die Veränderungsprozesse konzipieren, führen und verantworten. Information und Bewerbung bis zum 31. August 2005 unter www.img.ch/stipendium“
http://www.mba-studium.net/content/view/42/88/

Institut für Technologie und Arbeit - Martin J. Thul (#)

„J.: Selbstbewertung in einem Bonusprojekt - Ergebnisse der Umsetzung integrativer betrieblicher Gesundheitsmanagementsysteme. In: GfA (Hrsg.): Zukunft der Arbeit in Europa: Gestaltung betrieblicher Veränderungsprozesse. Herbstkonferenz der GfA, 29.09. – 01.10., Hannover.“
http://www.ita-kl.de/ita/institut/ ma_literatur.php?id_person=12

Bruer - Revolution des Finanzgeschäfts - 9806 (#)

„Für Lebensversicherungen beginnt praktisch eine neue Ära – mit enormen Anforderungen an Produktentwicklung und Vertriebssteuerung. Der Beitrag von Albert Bruer zeigt die Hintergründe der Veränderungsprozesse auf und skizziert die Perspektiven.“
http://www.zfo.de/Artikel/98060009.htm

Universität St. Gallen - Faculty (#)

„Johannes Rüegg-Stürm (Management in pluralistischen Organisationen (z.B. Krankenhäuser); Integrative strategische Unternehmensentwicklung; Management strategischer Veränderungsprozesse; Wandel- und Erneuerungsfähigkeit von Organisationen; strategisches Prozessmanagement)“
http://www.ifb.unisg.ch/org/strategydepartment/web.nsf/.../ Faculty?opendocument

Der Weg zur professionellen IT - working@office (#)

„Schade, dass der Titel des Buches suggeriert, dies wäre spezifisch für die Informationstechnologie. Bis auf die Anleihen an IT-Sachverhalte in Annahmen und Beispielen sind die Konzepte und Methoden auf alle Arten von Veränderungsprozessen in Unternehmen übertragbar.“
http://www.wirtschaftsinformatik.de/index.php;do=show/site=wi/sid=GWV/.../ id=15

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Die Nutzung von IT-Lösungen beschleunigt die Veränderungsprozesse im Handel – bei der Sortimentsgestaltung wie bei Marketingmaßnahmen. Neue Software-Programme ermitteln das Kaufverhalten, sodass Händler die Bestände an die vorausgesagte Nachfrage anpassen.“
http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Fachartikel&editionID=1172660473.16

Weitere Themen: