Startseite > Thema: Unternehmensziele

Weitere Themen:

Competence Site (#)

„Expertenidentifikation und -vernetzung dürfen jedoch keinen Selbstzweck erfüllen, sondern müssen gezielt an den Unternehmenszielen ausgerichtet sein, um einen entsprechenden Wertschöpfungsbeitrag des Wissensmanagements zu gewährleisten. Es sind die zur Erfüllung der Unternehmensziele erforderlichen Kernkompetenzen abzuleiten und konsequent zu entwickeln. Die Expertenvernetzung muss an den für die Kompetenzentwicklung relevanten Prozessen ansetzen ...“
http://www.competence-site.de/start.nsf/news/ FFFC05DD2993A866C1256A8F00364FCA

Kurs 41420  Funktionsübergreifendes Controlling (#)

„Inhalt des Kurses ist die Auseinandersetzung sowohl mit klassischen als auch mit modernen Controllinginstrumenten, die sich insbesondere mit der Planung und Kontrolle der Betriebs- und Geschäftsprozesse aus einer funktionsübergreifenden Perspektive beschäftigen. Dabei geht es primär um die Überwindung von Schnittstellen zwischen Unternehmensteilbereichen, damit die unterschiedlichen Teilziele auf die gemeinsamen Unternehmensziele ausgerichtet werden können ...“
http://www.fernuni-hagen.de/littkemann/Kurse/k41420/ kurzbeschreibung.html

Capital kürt zum dritten Mal Deutschlands Beste Arbeitgeber: - Capital (#)

„Claus Heinrich ausschlaggebend: "Wir kommunizieren permanent. Auf Gerüchte oder strategische Veränderungen können wir so schnell reagieren und diese kommentieren." Dadurch stellt SAP sicher, dass alle Mitarbeiter die Unternehmensziele kennen. Microsoft Deutschland gelang als Gesamt- und Gruppensieger der Hattrick - wiederum durch Bestnoten in den Kategorien Glaubwürdigkeit, Respekt und Fairness. Für Microsoft-Deutschland-Chef Jürgen Gallmann "hat sich der Mut gelohnt, wieder mitzumachen.“
http://www.capital.de/div/263347.html?p=2

ControllerPreis 2008 an Lufthansa CityLine und Wittlinger Therapiezentrum (#)

„Er soll die nötige Transparenz schaffen, damit Manager richtige, „rationale“ Entscheidungen treffen können. Controller tragen damit Mitverantwortung für das Erreichen der Unternehmensziele. Das prämierte, „mustergültige“ Verknüpfen von Qualität und Kosten hilft den Unternehmen dauerhaft wirtschaftlichen Erfolg zu erzielen: Lufthansa CityLine mit zufriedenen Passagieren, das Wittlinger Therapiezentrum mit zufriedenen Patienten.“
http://www.controllingportal.de/News-Archiv/.../ ControllerPreis-2008-an-Lufthansa-CityLine-und-Wittlinger-Therapiezentrum.html

tobibiko (#)

„Nicht erst seit heute, doch heute mehr den je gilt, dass Unternehmen, die die Erfüllung von Kundenbedürfnissen vor die Erreichung der Unternehmensziele stellen, klare Wettbewerbsvorteile wahren können. Dabei können grundsätzlich alle Funktionen der Wertkette des Unternehmen potentielle Ansatzpunkte für USP´s sein. Allerdings sind es heute mehr und mehr die Bereiche der unternehmerischen Leistung, die die Beziehung zwischen Anbieter und Nachfrager prägen, die erfolgsentscheidend sind.“
http://www.tobibiko.de/archive/ 2001_09_30_archive.html

Lehre (#)

„Hochschullehre dient stets auch der Ausbildung eines analytischen und strukturierten Denkens. Damit verbunden ist die Schulung der Fähigkeit, kontextabhängig zu abstrahieren und theoretische Modelle unter Berücksichtigung konkreter Rahmenbedingungen und Unternehmensziele zu übertragen. Hochschullehre soll also die Grundlage bieten für ein späteres kontextabhängiges Problemlösungsverhalten. Das muss auch für die Bachelorausbildung gelten.“
http://www.wi.hs-wismar.de/fbw/personen/.../ lehre.html#vorst_lehre

Regular Inhalte Module - Donau-Universität Krems (#)

„Unternehmen brauchen strategische Visionen! Unternehmensziele müssen festgelegt, die geeigneten Strategien gefunden, implementiert und durchgeführt und bei Bedarf laufende adaptiert werden. Es wird die Fähigkeit vermittelt, die "Kunst" des strategischen Managements umzusetzen, also die Fähigkeit, strategisch zu denken, planen und handeln, die strategische Orientierung des Unternehmens im Tagesgeschäft nachhaltig zu verankern, damit aus Strategien Handeln wird.“
http://www.donau-uni.ac.at/de/studium/regularmba/04800/ index.php?cursor=2

Was ist eigentlich: Die Aufbauorganisation? - manager-magazin.de (#)

„Die Ausgestaltung der Organisationsstruktur soll und kann die Interessen verschiedener Stakeholder befriedigen: Primär sollen die Unternehmensziele, wie beispielsweise Produktivitätserhöhung, Wirtschaftlichkeit oder Zukunftssicherung durch die Ausgestaltung positiv beeinflusst werden, aber auch Ziele der Mitarbeiter wie Arbeitszufriedenheit, Aufstiegschancen, Sicherheit und Kundenziele wie niedrige Preise oder Service dienen zur Bestimmung der Aufbauorganisation“
http://www.manager-magazin.de/it/gruender/ 0,2828,484530,00.html

Grundmann - Organisation von Sponsoringprojekten  - Heft 2, 2006 (#)

„Dieser Beitrag beschäftigt sich mit der Organisation von weltmeisterschaftsaffinen Sponsoringprojekten, die der Wettbewerbspositionierung deutscher Unternehmen auf internationalen Märkten dienen sollen. Dabei stehen Projekte im Vordergrund, die sich neben ihrem direkten WM-Bezug dadurch auszeichnen, dass sie durch Unternehmen direkt mitinitiiert und auf die spezifischen Unternehmensziele und Rahmenbedingungen zugeschnitten sind ...“
http://www.zfo.de/Artikel/06020001.htm

Universität St. Gallen - Holcim Management-Seminar (#)

„Dieses partnerschaftliche Konzept wurde von den Teilnehmern sehr gut aufgenommen. Über das mit der Universität St.Gallen durchgeführte Management Seminar sagen sie: es inspiriert, regt zum Denken an, vermittelt Verständnis für die Unternehmensziele (auf globaler und lokaler Ebene) und zeigt praktische Vorgehensweisen auf. Es ist gut mit der Holcim Realität verknüpft und somit auf unsere Bedürfnisse sowie gegenwärtigen Herausforderungen zugeschnitten."“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ Holcim+Management-Seminar?opendocument

Fraunhofer IAO - News (#)

„Die Ergebnisse sind ernüchternd: Die Hälfte der Unternehmen erheben die Kompetenzen der Mitarbeiter unregelmäßig oder gar nicht. Gleichzeitig räumen die befragten Teilnehmer der Weiterentwicklung des Personals aber einen sehr hohen Stellenwert ein, wenn es darum geht, die Unternehmensziele zu erreichen. Die Weiterentwicklung und Bindung qualifizierter Mitarbeiter ist gerade dort entscheidend, wo sich neue Wachstumsmärkte und Geschäftsfelder eröffnen ...“
http://www.iao.fraunhofer.de/d/presse/ iao_news.hbs?catid=119

Studie: Was Chefs von ihren IT-Spezialisten denken - manager-magazin.de (#)

„Düsseldorf - Die Anforderungen an IT-Manager werden sich in der Zukunft stark verändern. Während ihre Arbeit derzeit hauptsächlich noch nach Kosten- und Produktivitätsgesichtspunkten beurteilt wird, werden sie sich künftig an ihrem Beitrag zur Erreichung der Unternehmensziele messen lassen müssen. Das geht aus einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung A.T. Kearney hervor, zu der weltweit 200 Vorstände, Führungskräfte und IT-Leiter befragt wurden.“
http://www.manager-magazin.de/it/artikel/ 0,2828,354844,00.html

Gabler Online - Dispositionsparameter in der Produktionsplanung mit SAP (#)

„In vielen Unternehmen ist die technische Implementierung von SAP-Systemen stark vorangetrieben. Nun steht die schwierige Aufgabe an, die vielen Parameter so einzustellen, dass die Unternehmensziele möglichst gut erreicht und nicht etwa verletzt werden. Nur wenn dies gut gelingt, sind z. eine niedrigere Kapitalbindung, bessere Durchlaufzeiten, eine höhere Termintreue sowie eine größere Flexibilität der Fertigung realisierbar.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=10083

Die heimlichen Spielregeln (#)

„Scott-Morgan stellt einen neuen Ansatz zur Steuerung von Veränderungsprozessen in Unternehmen vor, da Organisationsentwickler, Prozessgestalter und Führungsverantwortliche immer wieder feststellen müssen, dass die von ihnen angestrebten Entwicklungen langsamer als gewünscht vorankommen. Den Mitarbeitern wird vorgeworfen, notwendige Modernisierungsprozesse zu blockieren und die Unternehmensziele nicht ausreichend motiviert zu verfolgen ...“
http://www.ephorie.de/ die_heimlichen_spielregeln.htm

Gründer-Kolumne: Ist das Business planbar? - manager-magazin.de (#)

„Zusammenfassung (Executive Summary): Die dem Plan vorangestellte Zusammenfassung soll das Interesse des Adressaten wecken und schildert dazu kurz das Profil des Unternehmens und wesentliche Unternehmensziele. Im Fall der Kapitalakquise sind hier insbesondere die Höhe des gesuchten Kapitals anzugeben, der erwartete Return on Investment zu spezifizieren und mögliche Desinvestitionskanäle für den externen Investor aufzuzeigen (Investment Teaser).“
http://www.manager-magazin.de/ebusiness/gruender/ 0,2828,267857,00.html

Budgetierung (#)

„Mit der Kürze derBudgetperiode nimmt dabei im Regelfall der Detaillierungsgrad zuund der Entscheidungsspielraum ab, so daß zeitliche undhierarchische Abstufung der Budgetierung in gleicher Richtungverlaufen. Um die Gefahr einer zu kurzfristigenUnternehmenspolitik zu vermeiden, müssen auch die kurzfristigenBudgetvorgaben in Übereinstimmung mit den langfristigenUnternehmenszielen und den strategischen Budgetvorgaben stehen.“
http://www.mkonetzny.de/aufsatz/budget.htm

Porters Diamant - Bestimmungsfaktoren des nationalen Vorteils (#)

„Von besonderer Bedeutung sind hier auch die typischen Unternehmensziele im Zusammenspiel mit Motivationsmustern bei Management und Belegschaft. Sie werden stark durch Besitzstrukturen und die Kontrolle über die Unternehmen geprägt. So werden sich mittelständisch geprägte Branchen, in denen die Leitung durch die Eigentümer dominiert, ganz anders verhalten als Branchen, deren hoher Finanzbedarf nur über Börsennotierungen gedeckt werden kann.“
http://www.themanagement.de/Ressources/ diamant.htm

whu.edu Universität, Hochschule, Betriebswirtschaft, Management, Studium: Ausbildungskonzept (#)

„Das Studium ist breit angelegt. Ziel ist die Heranbildung von Generalisten, die in Zusammenhängen denken und mit Kollegen aus anderen Disziplinen im Sinne der Unternehmensziele Entscheidungen treffen können. Auf der Basis einer fundierten betriebs- und volkswirtschaftlichen Ausbildung konzentriert sich das Studium auf strategische Aufgaben im Unternehmen. Die Ausbildung setzt damit besondere Akzente im Bereich der Unternehmensführung.“
http://www.whu.edu/cms/index.php?id=397

Gabler Online - System Sourcing - Erfolgspotenziale der Systembeschaffung (#)

„Thomas Andreßen untersucht, inwieweit sich die Ziele der Produktentwicklung in Kooperation mit dem Lieferanten verwirklichen lassen und welche Beiträge eine System-Sourcing-Strategie für die Unternehmensziele des Abnehmers leisten kann. Im Mittelpunkt steht die Steuerung der Kooperationen durch Management- und Controllinginstrumente wie Chain Target Costing, Audits oder die Verknüpfung von Informationssystemen ...“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=8714

Gabler Online - Unternehmensführung (#)

„Auflage wurde das Standard-Lehrbuch zusammen mit Professor Wolf grundlegend überarbeitet und ergänzt. Grundlegend überarbeitet wurden die Kapitel Theorien der Unternehmensführung, Unternehmensverfassung und Corporate Governance, Entwicklung von Unternehmenszielen, Strategieformulierung, Organisation, Gestaltungskonzepte der Unternehmensführung, Wissensmanagement und internationale Unternehmensführung ...“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-409-63150-1/site=g/ sid=GWV

Studie "Motivation und Anreizsysteme bei der Einführung von IT-gestütztem Wissensmanagement" (#)

„Unternehmen erwarten von ihren Mitarbeitern ein bestimmtes Verhalten, das den Unternehmenszielen dienen soll. Sie setzen Anreize, wie Lohn, Incentives oder gestalterische Freiräume ein, die auf die Motivationsstruktur und die Einstellungen der Mitarbeiter wirken. Darüber hinaus stellen die Unternehmen die nötigen Mittel und Rahmenbedingungen zur Zielerreichung zur Verfügung.“
http://www.ifem.org/www/wissensarbeiter/ start.htm

Geprüfte Bonität: Konditionen verbessern - Vertrauen schaffen | Den Nutzen von Ratings erschließen (#)

„Eine gute Bonität, als Ausdruck von Zahlungsfähigkeit, Zuverlässigkeit und insbesondere Zukunftsfähigkeit gegenüber Geschäftspartnern, Kunden, Banken und Investoren ist ein entscheidendes Instrument zur erfolgreichen Umsetzung selbst gesteckter Unternehmensziele. Das Wissen um die eigene Bonität sowie die Möglichkeit diese beeinflussen und professionell kommunizieren zu können, ist heute von existenzieller Bedeutung ...“
http://www.everling.de/wordpress/?p=143

Modul 7: Perspektiven und Sicherung von organisatorischer Qualität (#)

„Die Anforderungen an die Qualität in Produktion und Dienstleistung wachsen ständig. Kundenerwartungen, Unternehmensziele, Wettbewerb, Normen und Gesetze führen so zu einer Erweiterung des Qualitätsbegriffes. Die Lehrveranstaltung vermittelt das Grundwissen zum Qualitätsmanagement, stellt das Arsenal einschlägiger Instrumente vor und zeigt Anwendungsbeispiele aus der betrieblichen Praxis ...“
http://www.uni-hildesheim.de/de/31236.htm

GSBA :: MSc Logistics/OM (#)

„(Logistics/OM)» ist in der Lage, seine Funktion als Geschäftsführer, Profitcenterleiter oder Abteilungsleiter in einem international ausgerichteten Unternehmen effizient, verantwortungsvoll und integriert auszuführen. Er ist fähig, seine Aktivitäten nach wirtschaftlichen Grundsätzen auszurichten, bedarfsgerechte Entscheidungen zu fällen und durchzusetzen und seine Mitarbeiter für die Unternehmensziele zu motivieren.“
http://www.gsba.ch/deutsch/studienprogramme/programme/.../ msc-logisticsom.html

Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Wirtschaftsinformatik und Financial Engineering (#)

„In Zusammenarbeit mit der WestLB AG wurde im Rahmen dieses Projekts zum einen ein Konzept zur hierarchischen Kennzahlensteuerung unter integrierter Ertrags-/ Risikobetrachtung entwickelt. Zum anderen wurde ein Konzept zur kundenwertorientierten Steuerung der europaweiten Vertriebsaktivitäten entwickelt, welches geeignete Anreize für den Vertrieb schafft, im Sinne der kurz- und langfristigen Unternehmensziele zu agieren.“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/globalbusinessmanagement/.../ buhl.html

Bauer, H.: IT-Budgetierung - Tauziehen im Jahresrythmus (#)

„Neben einer systematischen Vorgehensweise ist dazu eine IT-Leistungsverrechnung erforderlich, in deren Rahmen die Unterstützung fachlicher Prozesse durch die IT und deren Kosten strukturiert und exakt kalkuliert wird. Statt um Budgets zu ringen, erreichen Fach- und IT-Bereiche auf dem Weg einer „gemeinsamen Sprache“ Möglichkeiten, sich optimal zu ergänzen und zusammen die strategischen Unternehmensziele zu verfolgen ...“
http://www.controlling-portal.org/3/Artikel/345/ 345.shtml

Grundlagen für eine nachhaltige E-Business - CRM Strategie (#)

„Nachdem die Strategie formuliert wurde, kann sie schrittweise umgesetzt werden. Dabei ist es  wichtig, die Unternehmensziele, die Ziele für den Kundenservice (bzw. die Kundenerwartungen) und die Möglichkeiten des technisch Machbaren in Einklang zu bringen. Durch die enge Integration von E-CRM Anwendungen in alle Unternehmensprozesse kann der Wert solcher Lösungen erheblich gesteigert und erst ausgeschöpft werden.“
http://www.themanagement.de/Ressources/ e-crm.htm

Seminar für Supply Chain Management und Management Science (Prof. Dr. Ulrich W. Thonemann) (#)

„So beeinflussen beispielsweise Bonussysteme das Verhalten der Verkäufer und interne Verrechnungspreise das Verhalten der Abteilungs- und Bereichsleiter. In Projekten zur Optimierung solcher Systeme untersuchen wir, wie sich unterschiedliche Anreize – wie Umsatzbeteiligungen und Zielvorgaben – auf das Mitarbeiterverhalten auswirken und richten diese entlang der Unternehmensziele bei Bedarf neu aus.“
http://www.wiso.uni-koeln.de/scmms/project/ project2.html

Institut für Management: Vorträge (#)

„Unter Motivation versteht man das Bestreben, sich zielgerichtet zu verhalten. Anreizsysteme sollen das Verhalten zur Erreichung der gesetzten Unternehmensziele steuern. In der Theorie gibt es zahlreiche Modelle, die einen Zusammenhang zwischen Motivation, Anreizen und Performance herzustellen versuchen. Die empirische Überprüfung dieser Modell hat keine überzeugenden Ergebnisse hervorgebracht.“
http://www.wiwi.hu-berlin.de/im/publikdl/ vortraeg.htm

VDI nachrichten - StartZeit (#)

„Alle wichtigen Kapitel wie z. Gründungsvorhaben, Chancen/Risiken, Werbung oder Unternehmensziele werden ausführlich behandelt. Ausserdem können alle notwendigen Tabellen und Übersichten, wie ein Kapitalbedarfs- und Finanzierungsplan, eine Liquiditätsplanung, eine Rentabilitätsvorschau oder ein Kostenentwicklungsplan erstellt sowie eine Preiskalkulation durchgeführt werden.“
http://www.vdi-nachrichten.com/vdi-nachrichten/startzeit/ article.asp?id=93

Potenzialanalyse Unternehmensstrategie: Wer nicht plant, verliert (#)

„76 Prozent der Umsatzverlierer räumten zudem ein, die strategische Planung ihrer Unternehmensziele nur durchschnittlich oder sogar niedrig priorisiert zu haben. Von den Umsatzgewinnern hat es sich kein Unternehmen geleistet, die Planungspriorität sehr niedrig anzusetzen. 67 Prozent der erfolgreichen Unternehmen engagierten sich stattdessen stark bis sehr stark bei der strategischen Planungsarbeit.“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Wer-nicht-plant-verliert.html

Logistik inside - Studie: IT-Abteilungen bremsen Unternehmenswachstumq (#)

„„Die Gründe dafür liegen jedoch nicht allein in den IT-Abteilungen“, so Marcus Eul, Partner bei A.T. Kearney: „In den meisten Fällen sind die Anforderungen an die IT im Sinne der strategischen Unternehmensziele noch nicht ausreichend formuliert.“ So verwundere es auch nicht, dass 76 Prozent der Unternehmen bei der Bewertung von IT-Projekten den tatsächlichen Nutzen für das Unternehmen außer Acht lassen ...“
http://www.logistik-inside.de/ newsletter.php?id=577833

Hyperwave und SerCon veranstalten gemeinsame Seminarreihe zu Qualitätsmanagement - Hyperwave AG (#)

„Laut einer aktuellen Umfrage bei führenden Unternehmen ist Qualitätsmanagement ein entscheidender, aber kostenintensiver Baustein bei der Erreichung strategischer Unternehmensziele. Wie lassen sich also der Wunsch nach effizientem Qualitätsmanagement und der Zwang kostenbewussten Handelns in Einklang bringen? Finden Sie es heraus auf dem eQuality-Management Seminar der SerCon GmbH und der Hyperwave AG.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6G2AUW

Getrennte Welten (#)

„Ein Beispiel: Fonds und Private-Equity-Firmen gewinnen derzeit wachsenden Einfluss als Investoren. Aber welche Konsequenzen hat das für Unternehmensziele und Manager? Dabei haben die Governance-Forscher noch nicht einmal den Wandel vom klassischen „rheinischen Kapitalismus“ mit seiner Verflechtung zwischen Banken und Industrie zum Shareholder-Value-Kapitalismus in Deutschland abschließend analysiert.“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=302030&_t=ft&_b=1129831

economag. STICHWOERTER (#)

„Budgetierung bedeutet inhaltlich die Ausrichtung aller Unternehmensaktivitäten auf die wertmäßigen Unternehmensziele. Aus prozessualer Sicht ist es der Vorgang zur Erstellung, Verabschiedung und Kontrolle der Budgets für alle Organisationseinheiten für das Folgejahr. Es stellt als Instrument der operativen Steuerung die Ergebnisse aus der kurzfristigen Ziel-, Maßnahmen- und Ressourcenplanung dar.“
http://www.economag.de/stichwoerter/glossar/ 2682+Budgetierung

Was ist eigentlich: Der Absatzmarkt? - manager-magazin.de (#)

„Bei absatzmarktgerichteten Zielen handelt es sich um eine wichtige Kategorie im Rahmen der Unternehmensziele. Im Vordergrund steht die Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils, der im strategischen Management als Voraussetzung für einen überdurchschnittlichen Erfolg angesehen wird. Daraus abgeleitet ergeben sich eine Reihe spezifischer Planungserfordernisse in Bezug auf den Absatzmarkt.“
http://www.manager-magazin.de/it/gruender/ 0,2828,448472,00.html

Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensrechnung und Controlling -     (#)

„Portfolioanalysen) Controllinginstrumente. Darüber hinaus gehören der Aufbau und das fortwährende Betreiben eines auf die jeweiligen Unternehmensziele fokussierten Informationssystems zu den wichtigsten Aufgaben des Controlling. Vor diesem Hintergrund ist eine praxisorientierte Aufbereitung der wissenschaftlichen Lehr- und Forschungsinhalte für den Lehrstuhl eine Selbstverständlichkeit.“
http://www.fernuni-hagen.de/littkemann/Leitbild/ Leitbild.html

IT Management - Hochschulabschlüsse - Studiengänge - FOM (#)

„IT-Spezialisten, Ingenieure und Wirtschaftswissenschaftler entwickeln eine auf die Unternehmensziele und die Geschäftsprozesse ausgerichtete IT-Strategie und setzen sie in entsprechende IT-Services um. Außerdem gestalten sie die Aufbau- und Ablauforganisation der IT so, dass die Services mit möglichst geringen Kosten in der bestmöglichen Qualität realisiert werden.“
http://www.fom.de/ master-of-arts_it-management.html

Jan Pinternagel (DEKRA Personaldienste GmbH): Wertorientierte Vergütungs- und Führungssysteme im Rahmen der Unternehmensstrategie (#)

„Zudem ist das System der so genannten Gesamtvergütung auch ein Instrument der strategischen Personalführung. Erst die richtige Gestaltung der Vergütung und insbesondere die Ausrichtung der variablen Vergütung auf Wert steigernde Unternehmensziele sichern die Erreichung strategischer HR – und damit übergeordnete Unternehmensziele ab.“
http://www.competence-site.de/flexible-personaldienstleistungen.nsf/.../ c0724787bc1620d2c12573ad003f1c80!OpenDocument

business-wissen.de (#)

„Die Führungstechniken Management by Objectives (MbO) und Management by Exception (MbE) sollen es dem Management erleichtern, ihre unternehmensweiten Personalziele erfolgreich in einzelne individuelle Handlungen für jeden Mitarbeiter umzusetzen. Dadurch erhalten global formulierte Unternehmensziele für den Mitarbeiter einen Zusammenhang mit seiner täglichen Arbeit ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten8622.html

GSBA Zürich - Weiterbildung zum Betriebsökonom dipl. oek. (BOEK) berufsbegleitend (#)

„oek. ist in der Lage, seine Vorgesetztenfunktion als Profit Center-Leiter effektiv auszuführen, seine Aktivitäten den Marktgegebenheiten dem Marktgeschehen anzupassen, das Rechnungswesen als Frühwarnsystem einzusetzen und die Mitarbeiter für die Unternehmensziele zu motivieren. Er hat gelernt, unternehmerische Zielsetzungen auf Abteilungsebene zu transferieren und umzusetzen.“
http://www.gsba.ch/deutsch/studienprogramme/programme/ boek.html

Outsourcing von CRM-Teilprozessen an Betreiber von Internetmarktplätzen - Möglichkeiten und Vorteile für Anbieter und Betreiber - WIRTSCHAFTSINFORMATIK (#)

„Auf Grund intensiven Wettbewerbs und zu geringer Transaktionsvolumina bzw. frequenzen erreichen Betreiber ihre Unternehmensziele jedoch nicht. Der Beitrag skizziert daher Optionen zur Verbesserung der Marktplatznutzung. Dabei wurde speziell die Übernahme von CRM-(Teil )Prozessen der Anbieterunternehmen durch den Marktplatzbetreiber als zusätzliche Dienstleistungen untersucht.“
http://www.wirtschaftsinformatik.de/index.php;do=show/site=wi/sid=GWV/.../ id=262

Praxispartner > Projektexpertisen > Einzelprojekte > West LB Steuerungskonzepte (#)

„Entwicklung eines kundenwertorientierten Steuerungskonzepts, welches es erlaubt, für den Vertrieb geeignete Anreize zu schaffen, im Sinne der kurz- und langfristigen Unternehmensziele zu agieren. Dabei sollen nicht nur der Periodenerfolg, sondern auch Risiken und Erfolgspotenziale Berücksichtigung finden.“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/bwl/buhl/dyn/root_praxispartner/.../ West_LB_Steuerungskonzepte.jsp

FHH - Aktivitäten - Arbeitsschwerpunkte (#)

„Dies gilt insbesondere für Dienstleistungsunternehmen wie Wirtschaftsprüfungen, Steuerberatungen, Unternehmensberatungen, Anwaltskanzleien u.ä., deren wesentliche Ressource das Fachwissen der Mitarbeiter darstellt. Entsprechend sind die Unternehmenskulturen und Arbeitsprozesse so zugestalten, dass die Nutzung des Wissens das Erreichen der Unternehmensziele unterstützt.“
http://www.fakultaet4.fh-hannover.de/aktivitaeten/.../ index.html

ASG schließt Vertrag mit Ingenium Technology - ASG (#)

„„Unternehmen können dank der Zusammenarbeit zwischen ASG und Ingenium Technology ihre IT-Ressourcen jetzt noch gezielter auf die Unternehmensziele ausrichten. Dies gilt insbesondere für erbrachte Serviceleistungen, ganz gleich ob diese von internen Ressourcen oder von einem externen Anbieter bereitgestellt werden“, so Arthur L. Allen, Gründer und CEO von ASG.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6RVK79

Mitarbeiterbeteiligung - Günstiges Geld für die Firma - Finanzierung Impulse (#)

„"In der Vergangenheit führten Firmenchefs Gewinn- oder andere Beteiligungsmodelle für die Mitarbeiter in erster Linie ein, um ihre Beschäftigten zu motivieren und auf die Unternehmensziele einzuschwören", weiß Hans J. Schneider, geschäftsführender Gesellschafter der auf Mitarbeiterbeteiligungen spezialisierten Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH (GIZ).“
http://www.impulse.de/the/fin/268538.html

Wörterbuch der ControllerSpielwiese.de (#)

„Beide Varianten sind aus Controllingsicht abzulehnen, da der Forecast auf Basis aktuellster Informationen ein möglichst gutes Bild der Zielerreichung liefern soll. Der Controller hat hier stets die Frage zu stellen, wie in der jeweiligen Unternehmenssituation die Unternehmensziele (noch) erreicht werden können, bzw. wie das Unternehmen noch besser werden kann.“
http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/Wbuch/ Buchstaben.htm

DIW Berlin: Produkte / Publikationen / Wochenbericht / docs: docs (#)

„So waeren etwa Bonus/Malus-Zahlungen bei Gewinn/Verlust von Verkehrsnachfrage denkbar: Es wuerde sich dann fuer die Betreiber lohnen, nicht nur den Besteller, sondern auch die Fahrgaeste zufriedenzustellen. Die Gewinnung neuer Kunden, die Erhoehung des eigenen Marktanteils und die Ausweitung des Angebots muessen als Unternehmensziele staerker in den Vordergrund treten.“
http://www.diw.de/deutsch/98_19_2/30921.html

Kruse - Zur Flexibilisierung von strategischen Anreizsystemen - 9602 (#)

„Dies hat u.U. zur Folge, daß er wichtige Unternehmensziele, die nicht oder nicht genügend über Anreize berücksichtigt werden, vernachlässigt oder daß er sogar in schädigender Weise versucht, das Anreizsystem »auszutricksen«. Diese Effekte des Einsatzes von Anreizsystemen sollen als Dysfunktionalität oder Fehlsteuerung bezeichnet werden ...“
http://www.zfo.de/Artikel/96020005.htm

Gründerzeit - Der perfekte Business-Plan - Neugeschäft Impulse (#)

„Am einfachsten ist es, wenn sie die Frage beantworten: "Was möchte ich tun?" Die Antwort beschreibt das Produkt- und Leistungsprofil, die Erfolgsfaktoren, die geplante Marktstrategie und enthält außerdem Angaben zu Firmennamen, Standort, Rechtsform und Firmenstruktur. Außerdem sollten die Unternehmensziele für die kommenden drei bis fünf Jahre formuliert werden.“
http://www.impulse.de/neu/268408.html

Weitere Themen: