Wirtschaftsglossar.com, das BWL-Kompendium

Startseite > Thema: Unternehmensstrategie

Geschäftsmodelle 2010 (#)

„Kagermann und Österle geben in ihrem Buch eine klare Antwort: Der Vorstandschef selbst, also der CEO, muss es tun! IT ist in der heutigen globalen Wirtschaftswelt ein wettbewerbsentscheidender Faktor, der die Strategie eines Unternehmens gleich auf zwei Arten tangiert: Zum einen muss die IT eine vorgegebene Unternehmensstrategie unterstützen, zum anderen ermöglicht die IT überhaupt erst neue Geschäftsmodelle – das Stichwort: IT als Enabler neuer Unternehmensstrategien ...“

http://www.ephorie.de/ geschaeftsmodelle_2010.htm

unibe - Forschungsinstitut für Freizeit und Tourismus - Abgeschlossene Projekte (#)

„  Unternehmensstrategie für das Hotel Freienhof Kurzbeschrieb: Gemeinsam mit dem Verwaltungsrat erarbeitete das FIF eine Unternehmensstrategie für das Hotel Freienhof in Thun. Dabei war die Positionierung im sich verändernden Umfeld der Thuner Hotellerie zu klären, die Konsequenzen der verschiedenen Ausbauvorhaben abzuschätzen und ein mittelfristiger Massnahmenkatalog zu erstellen. Auftraggeber: Hotel Freienhof Sachbearbeitung: Christian Moesch“

http://www.fif.unibe.ch/content/beratung/.../ index_ger.html

Die besten Turnarounder gesucht - Auszeichnung für Gewinner - Management Impulse (#)

„Die Trendwende muss nachhaltig sein, was ebenfalls durch Zahlen dokumentiert sein sollte. Beispiel: ein Jahr schwarze Null plus ein Jahr fühlbare Rendite, dazu eine Unternehmensstrategie, die eine positive Entwicklung erwarten lässt. Weitere Einschränkung: Als "Turnarounder des Jahres" kann nur prämiert werden, wer das ursprüngliche Unternehmen in seinem Kern erhalten hat. Dies schließt (deutlichen) Personalabbau nicht aus, ebenso wenig eine zukunftsweisende Modifikation des Geschäftsmodells.“

http://www.impulse.de/management/269879.html

Balanced Scorecard: Instrument in der IT-Governance - manager-magazin.de (#)

„Um nun die Frage nach der Effizienz der IT ("Tun wir das Richtige?") zu beantworten, ist es notwendig zu wissen, was denn das Richtige eigentlich ist. Wird die IT als Supportprozess verstanden, der die Geschäftsprozesse des Unternehmens bestmöglich unterstützen soll, um dem Ziel der Gewinnmaximierung zu dienen, so ist eine Ausrichtung der IT-Strategie und der IT-Ziele an der Unternehmensstrategie und den Unternehmenszielen sicherzustellen, das heißt IT-Business Alignment ist zu gewährleisten.“

http://www.manager-magazin.de/it/itdirector/ 0,2828,461387,00.html

ETH - Erfa-PIM - Kann die Wirtschaft Europas dem asiatischen Druck widerstehen? (#)

„Die Lantal Gruppe verfolgt eine Nischenstrategie, indem sie sich insbesondere auf die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Textilien wie Bezugsstoffen, Wandverkleidungen oder Teppichen für die Innenausstattung von Massenverkehrsmitteln spezialisiert hat. Mit der Unternehmensstrategie zeigte Herr Rickenbacher, wie sein Unternehmen dank einer hohen Markt- und Kundenkompetenz und dem Anbieten von Gesamtlösungen auch in der Textilindustrie erfolgreich aus der Schweiz operieren kann ...“

http://www.erfa-pim.ethz.ch/rueckblick/ abendgespraech_20050127

Die Sustainability Balanced Scorecard (#)

„Vor diesem Hintergrund besitzt das Thema Sustainability Balanced Scorecard in der Wissenschaft eine hohe Aktualität, da diese versucht die Nachhaltigkeitsaspekte mit der allgemeinen Unternehmensstrategie zu verbinden, um so potentielle Zielkonflikte zu umgehen. Während sich in der Literatur bereits einige wenige Ausführungen zu diesem Thema finden lassen, ist der Einsatz der Sustainability Balanced Scorecard in der Praxis, mit Ausnahme einiger Forschungsprojekte, noch nicht umgesetzt.“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Die-Sustainability-Balanced-Scorecard.html

Strategie: Unklare Botschaften - Capital (#)

„Wahre Kunst. „Eine klar formulierte Unternehmensstrategie“, so Berater Rohde, „muss das Management zum einen in eindeutig messbare Ziele übersetzen, an denen sich die einzelnen Bereiche, Abteilungen und Teams ausrichten können.“ Solche Vereinbarungen seien bis hin zum Mitarbeiter herunterzubrechen. Sie müssten zum anderen auf jeder Hierarchieebene eine Herausforderung darstellen, die realistisch erreichbar sei. Anderenfalls wirke sie demotivierend.“

http://www.capital.de/jk/100004380.html

Aktuelle Nachrichten (#)

„  Was bleibt, sind die grundlegenden Eigenschaften, welche moderne Performance Measurement Systeme in den Mittelpunkt des Interesses gestellt haben: Kennzahlen aus verschiedenen Bereichen, nicht nur der finanziellen Sphäre, und die enge Anbin-dung an die Unternehmensstrategie. Da jedoch Unternehmensstrategien so individuell sind wie Fingerabdrücke, setzen sich zunehmend maßgeschneiderte Systeme durch ...“

http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/news/ aktnews3.htm

Salzburg Management Business School | Pressemeldungen 2008 (#)

„Februar 2008 in den Räumlichkeiten der Salzburg AG stattfand, ergänzte sich perfekt mit den thematischen Schwerpunkten der aktuellen Module der beiden MBA-Studiengänge "Projekt- und Prozessmanagement" sowie "Tourism- and Leisure Management". Kernthemen des Human-Resource-Managements wie die Vereinbarkeit zwischen Unternehmensstrategie und der Personalentwicklung, aber auch strategische Personalentwicklung und HRM-Strategien wurden kontrovers diskutiert.“

http://www.smbs.at/content.php/id/1878/newsdetail/476/

Gabler Online - Strategische Logik (#)

„Dr. José-Carlos Jarillo ist ordentlicher Professor und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensstrategie und Internationale Strategie an der Universität Genf, HEC. Er lehrte am IMD in Lausanne, an der IESE Business School der Universität von Navarra und dem Instituto de Empresa in Spanien und war Senior Research Associate an der Harvard Business School. Er ist Gründer und Managing Partner des Unternehmens Strategic Investment Advisors SA.“

http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=6947

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Dadurch wird ein grundlegender Paradigmenwechsel im Vertrieb nötig, fordert Marketing-Professor Michael Kleinaltenkamp von der FU Berlin: »Früher stand die Maschine im Vordergrund und die Beratung galt als Add-on. Mittlerweile hat sich das gewandelt.« Doch in der Praxis falle es vielen Firmen schwer, diese Entwicklung auf die eigene Unternehmensstrategie zu übertragen: »Die Mitarbeiter in der Produktion bilden traditionell den Kern eines Industrieunternehmens ...“

http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1093351324.69

CRM-Software Forum 2005: Kompaktes CRM Wissen mit viel Praxisbezug - Vereon AG (#)

„Die CRM-Experten Wolfgang Schwetz (www.schwetz.de) und Michael Brendel (www.itconsult.ch) betonten die Notwendigkeit eines kulturellen Wandels und die Chancen der Kundenorientierung für eine verstärkte Kundenbindung und Kundenzufriedenheit. Der CRM-Software komme angesichts einer zunehmenden Informationsflut zwar eine unverzichtbare Rolle zu, dennoch liege der Schwerpunkt von CRM in der Unternehmensstrategie, den Geschäftsprozessen und bei den Mitarbeitern ...“

http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6DKHJR

Capital kürt zum dritten Mal Deutschlands Beste Arbeitgeber: - Capital (#)

„Neu hinzugekommen als Sponsor ist die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) des Bundesministeriums für Wirtschaft und Arbeit. Für ASSTEL-Chef Ron van het Hof "zeigt dieser Wettbewerb eindrucksvoll, in welchem Maße eine gute Personalführung als elementarer Teil der Unternehmensstrategie Wettbewerbsvorteile schafft". Für Capital-Chefredakteur Kai Stepp stehen "hinter erfolgreichen Firmen immer auch Human-Resources-Konzepte mit unternehmerischem Weitblick."“

http://www.capital.de/div/263347.html?p=2

Wettbewerbsvorteile (#)

„Im Bereich des brancheninternen Wettbewerbsfeldes zeigt er Möglichkeiten der Branchensegmentierung und der Substitution. Bei der Unternehmensstrategie geht es ihm um Aspekte der gegenseitigen Verflechtungen, um die Horizontalstrategien von Unternehmen und um Ermittlung sowie Kontrolle von Komplementärstrategien. Porter entwirft Branchenszenarien, stellt eine Verteidigungsstrategie vor und zeigt, wie man einen Branchenführer angreift.“

http://www.ephorie.de/ porter_wettbewerbsvorteile.htm

Oliver Recklies (#)

„als Bereichsleiter Organisation, IT und Vertriebssteuerung sowie Leiter Vorstandssekretariat/Vertriebssteuerung. Seine Kernkompetenzen liegen in den Bereichen Finanzmanagement, Unternehmensstrategie, Gesamtbanksteuerung, Risikomanagement und Change Management. Im Rahmen des BankCollegs an der Akademie Bayerischer Genossenschaften hatte er als Privatdozent von 2002 bis 2004 einen Lehrauftrag für Betriebswirtschaftslehre und Volkswirtschaftslehre.“

http://www.themanagement.de/rmpdeutsch/menschen/ablauf/ index.html

Institut für Genossenschaftswesen>Forschen (#)

„Häufig ist es jedoch so, dass der Vertrieb über das Internet nicht wirklich in das Vertriebskonzept integriert wird. Entsprechend wenig verankert ist er dann in der Unternehmensstrategie, was jedoch eine grundlegende Voraussetzung für den Erfolg darstellt. Dies war der Hintergrund für die vorliegende Studie, die durch die Unterstützung der VR-Networld GmbH sowie des Bundesverbandes der deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken – BVR möglich wurde.“

http://www.wiwi.uni-muenster.de/06/forschen/.../ detailseite.php?id=160

Orientierung im Wissensdschungel (#)

„Die entsprechenden Tools und Prozesse sind unternehmensweit harmonisiert. Best-in-Class sind Unternehmen, die Wissensmanagement als Kernprozess in die Entwicklung ihrer Unternehmensstrategie integriert haben und in denen das relevante Wissen unternehmensweit unter anderem durch eine einheitliche IT-Plattform zugänglich ist. Best-in-Class-Unternehmen bewerten den Nutzen des Wissensmanagements und geben Anreize für dessen Ausbau, Pflege und Nutzung.“

http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=204393&_t=ft&_b=763887

Erfolgsrezepte für CIOs (#)

„Herausgekommen ist eine zwar gefällig lesbare, dafür aber umso radikalere Agenda für den CIO der Zukunft. Nach der Lektüre ist deutlich, dass nur die CIOs ihre Position werden sichern können, welche sich in Einklang mit der Unternehmensstrategie und ihren eigenen Fähigkeiten klar positionieren, d.h. ihre'Laufrichtung ändern'. Aber auch die Autoren wissen, "Veränderungen machen Angst, manchmal selbst denjenigen, die sie auslösen."“

http://www.ephorie.de/ erfolgsrezepte_fuer_cios.htm

Stakeholder-Value (#)

„Dazu werden die abstrakten Ziele, die aus der Unternehmensstrategie und den Interessen der Stakeholder abgeleitet worden sind, auf die verschiedenen Hierarchieebenen heruntergebrochen und operationalisiert. An die entsprechenden Zielerreichungsgrade können dann Anreize geknüpft werden, die die Manager auf allen Stufen der Hierarchie auf lange Sicht dazu motivieren, sich für die Erhöhung des Stakeholder Value anzustrengen.“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Stakeholder-Value.html

Benchmarking – Die Suche nach den Best Practices und Ihre Grenzen (#)

„Benchmarking kann als einmalige Aktion zur Lösung einer konkreten Fragestellung oder als dauerhafter Prozess zur kontinuierlichen Verbesserung der Abläufe und Prozesse eingesetzt werden. Im letzteren Fall wird das Benchmarking zum Bestandteil der Unternehmensstrategie, die auf stetige Verbesserung der eigenen Aktivitäten als Quelle des Erfolges ausgerichtet ist. Bei einer solchen Behandlung als strategischer Ansatz ist folgendes zu beachten:“

http://www.themanagement.de/Ressources/ Benchmarking.htm

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Unternehmensstrategie, Durchführung einer IST-Analyse, Konzeptansatz, Projektumsetzung, begleitende Maßnahmen, RoI und Nachfolgemaßnahmen wurden dabei von der Experten-Jury genau unter die Lupe genommen: »2002 galt unser Augenmerk noch dem Changemanagement: Wie muss sich ein Unternehmen wandeln, um CRM erfolgreich umzusetzen? 2003 haben wir besonders auf die Planung geachtet. Wenn die nicht stimmt, dann wird das nichts mit der Kundenbindung.“

http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1093348942.78

Personalrisikomanagement — Summary | getAbstract (#)

„Ein gefährlicher Weg, denn die bleibenden Kollegen sind demotiviert und das Kahlschlag-Image stört bei späteren Neueinstellungen. Wer verantwortungsvoll mit seinen Mitarbeitern umgeht und dies als Teil der Unternehmensstrategie versteht, sorgt für die ständige Qualifizierung seines Personals und schliesst absehbare Lücken bereits im Vorfeld. Klingt logisch. Aber Personalberater Jean-Marcel Kobi weiss, dass Logik allein nicht ausreicht.“

http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do?dataId=2338

economag. MAGAZIN - Heute schon an morgen denken (#)

„Es gilt anschließend Nachhaltigkeitsleitlinien und -ziele zu entwickeln (Nachhaltigkeitspolitik) und diese Ziele zu operationalisieren (Nachhaltigkeitsprogramm). Daraus werden nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensstrategien abgeleitet und die Maßnahmen im Rahmen der Strategien gestaltet. Dieses sind Umweltschutz- und ökonomische Maßnahmen, aber eben auch Maßnahmen zur sozialen Gerechtigkeit ...“

http://www.economag.de/magazin/2007/2/ 24+Heute+schon+an+morgen+denken

DIW Berlin: Produkte / Publikationen / Wochenbericht / docs: docs (#)

„Überdies hat sich der Stellenwert produktbegleitender Dienstleistungen für die Unternehmensstrategie deutlich erhöht. [1] Einerseits werden sie als Instrument der Produktdifferenzierung genutzt, das die Marktposition und den Markterfolg der Unternehmen wesentlich stärken kann. Professionalisierung und Intensivierung produktbegleitender Dienstleistungen verschaffen den Unternehmen in vielen Fällen einen Wettbewerbsvorsprung.“

http://www.diw.de/deutsch/wb_21/.../ 31088.html

Potenzialanalyse Unternehmensstrategie: Wer nicht plant, verliert (#)

„57 Prozent der Unternehmen in Deutschland räumen der strategischen Planung zur Steuerung der Geschäftsaktivitäten eine hohe Priorität ein. Nur 15 Prozent sind der Ansicht, man könne die Konzeption einer Unternehmensstrategie vernachlässigen. Das Problem: Besonders Unternehmen, in denen der Umsatz in den letzten drei Jahren zurückgegangen ist, priorisieren die strategische Planung nicht ...“

http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Wer-nicht-plant-verliert.html

Biografie: Peter Drucker (#)

„Er beginnt mit biographischen Details und liefert einen eindrucksvollen Bericht über Druckers Erfolge als Forscher, Denker und Autor auf dem Gebiet des Managements. Flahertys faszinierendes Buch unterstreicht Druckers Beitrag zur Managementlehre und Unternehmensstrategie. Notwendigerweise bezieht der Autor auch Zusammenfassungen von Druckers Büchern und Zitate seiner Werke mit ein ...“

http://www.ephorie.de/ biographie_peter_drucker.htm

Markt für Moralisches (#)

„Es macht demnach Sinn, CSR als Teil der Unternehmensstrategie zu verankern und nicht als PR-Feigenblatt: Und tatsächlich gehen immer mehr CSR-Konzepte über reines Sponsoring und Mäzenatentum hinaus. Das zeigt etwa der Band des Arbeitskreises für „Umweltbewusstes Wirtschaften“ (Baum) – mit Berichten über Bosch Siemens Hausgeräte, die inzwischen überwiegend energiesparende Waschmaschinen und Kühlschränke verkaufen ...“

http://www.handelsblatt.com/.../ default.aspx?_p=300892&_t=ft&_b=1124915

WI1: Tag results (#)

„Neue Chancen für die deutsche Exportwirtschaft liegen im Dienstleistungsbereich. Dienstleistungsunternehmungen, die in verschiedenen Ländern tätig sind, müssen nicht nur spezifi sche Strategien für die einzelnen Auslandsmärkte entwickeln, sondern ihre in- und ausländischen Engagements auch in eine globale Unternehmensstrategie integrieren, um dadurch länderübergreifende Wettbewerbsvorteile zu erzielen ...“

http://www.wi1.uni-erlangen.de/blog/.../ ?tx_ttnews%5Bswords%5D=und&cHash=f7908cdf25

Unbenanntes Dokument (#)

„Die Unternehmen selber werden als homogen angesehen, und Vorgänge innerhalb eines Unternehmens werden nicht betrachtet (Unternehmen als "black box"). Als dominante Unternehmensstrategie wird in der Industrieökonomie die Erhöhung der Marktmacht des einzelnen Unternehmens bzw. die Vermeidung von Wettbewerb angesehen. Dabei konzentriert sich die Industrieökonomik vorwiegend auf die Untersuchung von Oligopolmärkten.“

http://www.wiwi.uni-muenster.de/06/toplinks/glossar/ glossar.php?begriff=18

Quo-Vadis Controller? (#)

„Da sich auch die physische DV in denmeisten Unternehmen nicht mehr im eigenen Hause befindet, wird es bei denIV-Entscheidungen insbesondere um entscheide hinsichtlich der einzusetzenden Software undDatenbanken, Datenschutz und -sicherung sowie um die Organisation der IV-Dienstleistergehen. Diese Maßnahmen sollten sich aus einer IV-Strategie ableiten, die integrierterBestandteil der Unternehmensstrategie ist ...“

http://www.my-controlling.net/aufsaetze/quo-vadis-controller/ quov.htm

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Vor allem kleinere und mittlere Unternehmen müssten ihre Anstrengungen künftig erhöhen, um die besten Köpfe für ihre Firmen zu bekommen. Insbesondere eine Einbindung der Personalentwicklung in die Unternehmensstrategie sei bei ihnen vielfach noch nicht anzutreffen. »Die Unternehmen hätten eigentlich schon vor Jahren viel stärker in eine systematische und organisierte Personalentwicklung investieren müssen ...“

http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1193994855.06

Günter Verheugen im Interview: „Wir ziehen eine klare Furche“ - WirtschaftsWoche (#)

„Aus ökologischen und ökonomischen Gründen ist es wichtig, sie hier zu halten. Mir ist klar, dass eine bloße Absichtserklärung einem Vorstandsvorsitzenden für seine Unternehmensstrategie nicht ausreicht. Damit kann er gegenüber seinem Aufsichtsrat keine Investitionsentscheidung für Europa rechtfertigen. Deshalb müssen diese Unternehmen Planungssicherheit bekommen.“

http://www.wiwo.de/politik/wir-ziehen-eine-klare-furche-268648/

FHH - Aktivitäten - Arbeitsschwerpunkte (#)

„Unternehmensführung ist die äußerst komplexe Kernaufgabe des Managements. Die Steuerung und der Einsatz des Marketinginstrumentariums setzen eine Kanalisierung aller Entscheidungen auf die Unternehmensstrategie voraus. Im Arbeitsgebiet Strategische Unternehmensführung werden die allgemeinen Grundlagen zur Vorgehensweise, die Hauptinhalte sowie der Methodeneinsatz theoretisch wie praktisch behandelt ...“

http://www.fakultaet4.fh-hannover.de/aktivitaeten/.../ index.html

WD9807 - Härtel - Zwangsläufige oder vermeidbare Unternehmenskonzentration? (#)

„Allerdings führt die wachsende Bedeutung der Akquisitionen in den Unternehmensstrategien nicht zwangsläufig auch zu einer Unternehmenskonzentration. So verfolgt beispielsweise die Hoechst AG am konsequentesten das Ziel, die wettbewerbsfähigen Sparten auch durch Zukauf im Ausland zu verstärken und sich von den anderen Sparten durch Verkauf an andere Unternehmen zu trennen. Dies ist aber eher die Ausnahme.“

http://www.hwwa.de/Forschung/Publikationen/Wirtschaftsdienst/1998/.../ wd9807-haertel.htm

Martin Winterkorn im Interview: "Wir sind das Auto" - WirtschaftsWoche (#)

„Aber Seat bleibt definitiv ein Bestandteil unseres Konzerns. Mit seiner neuen Unternehmensstrategie 2018 ist die Marke auf einem guten Weg, die Vorgaben, die auf der Aufsichtsratssitzung im Frühjahr verabschiedet wurden, zu erfüllen. Auch die anderen Marken sind erfolgreich, Lamborghini ebenso wie Bentley, Volkswagen und Audi sowieso. Also: Was die Markenführung betrifft, macht uns niemand etwas vor.“

http://www.wiwo.de/unternehmer-maerkte/wir-sind-das-auto-246881/

Diagnose Betriebsblindheit - So berichtet die Presse - Die FOM - FOM (#)

„Georg Mersmanns CIS verbesserte ihr Marketing, ein Werbeprofi wie K + S Studios baute ein neues Finanzmanagement auf, die Internet-Agentur Image Transfer feilte an einer weitsichtigeren Unternehmensstrategie. „Im Zeitraum des Projektes haben die beteiligten Betriebe 21 neue Arbeitsplätze geschaffen und den Umsatz um durchschnittlich gut 18 Prozent gesteigert“, rechnete Marina Heuermann von der EWG vor.“

http://www.fom.de/3616.html

GSV Münster - Premiumworkshops (#)

„Hierbei sollen sowohl die Frage nach dem richtigen Geschäftsmodell als auch die Definition von für unterschiedliche Anwendungssegmente relevanten Produktmerkmalen/Value Added Services adressiert werden. Den Teilnehmern wird während des Workshops vermittelt, wie im Geschäft mit Chemikalien Wert geschaffen und erhalten und wie in der BASF die Unternehmensstrategie im operativen Geschäft umgesetzt wird.“

http://www.mtp.org/mtp-net/gsv/2007-muenster/marketingneverdies.nsf/.../ KANN-73UAMK

economag. STICHWOERTER (#)

„Regelwerk (Referenzmodell) für Controllingziele und Controllingaktivitäten im Bereich der IV mit den traditionellen Schwerpunkten auf Qualität, Sicherheit und Ordnungsmäßigkeit, in neuerer Version als Leitfaden für IV-Governance mit den Schwerpunkten auf Koordinierung der IV-Strategie mit der Unternehmensstrategie, Performance Measurement, Ressourcen- und Risikomanagement sowie Wertbeitrag der IV ...“

http://www.economag.de/stichwoerter/.../ 3177+Control+Objectives+for+Information+and+Related+Technology+%28CobiT%29

Die Renaissance der Strategie — Summary | getAbstract (#)

„Dudik verlangt, die Theorien wieder nach wissenschaftlichen Gesichtspunkten aufzubauen und zu testen. Er argumentiert, dass es keine einheitliche Unternehmensstrategie gibt, die für alle geeignet ist. Stattdessen sollten die Manager ihre Hypothesen erstellen und überprüfen, um einen effektiven Ansatz zu finden. Dudik schlägt auch vor, effektive Strategien und Taktiken der Kriegsführung anzuwenden.“

http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do?dataId=554

impulse-Award - Gesucht: Die besten Turnarounds - Management Impulse (#)

„Der Turnaround muss nachhaltig erscheinen, was ebenfalls durch Zahlen dokumentiert sein sollte. Beispiel: ein Jahr schwarze Null plus ein Jahr fühlbare Rendite, dazu eine Unternehmensstrategie, die eine weitergehende positive Entwicklung erwarten lässt. Weitere Einschränkung: Als "Turn­arounder des Jahres" kann nur prämiert werden, wer das ursprüngliche Unternehmen in seinem Kern erhalten hat ...“

http://www.impulse.de/management/ 268513.html?nv=smart

Auswirkungen von BASEL II auf das strategische Controlling (#)

„Mit Hilfe der BSC können die Ratingkriterien nicht nur zur Informationsversorgung abgebildet, sondern auch aktiv mit Maßnahmen unterstützt werden. Unabhängig von der Art der Implementierung im klassischen Balanced Scorecard-Modell, lässt sich somit die Verbesserung des Ratings aus Finanzierungsgründen mit der Realisierung der Unternehmensstrategie verknüpfen.“

http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Auswirkungen-von-BASEL-II-auf-das-strategische-Controlling.html

Die News (#)

„Im Zentrum des diesjährigen Controllertags steht der Chief Financial Officer, der in Zukunft einen offensiveren Umgang mit der Unternehmensstrategie zu leisten hat und gleichzeitig als Garant für erfolgreiches Controlling agieren muss. Ioan Holender, der kürzlich seinen 70. Geburtstag feierte, spricht über die Wiener Staatsoper als internationale Hochleistungsorganisation.“

http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/news/ news.htm

Operatives Controlling (#)

„Die Unternehmen stehen vor der Herausforderung, trotz steigender Komplexität und Dynamik nachhaltig positive Ergebnisse und Wertsteigerungen zu realisieren. Ohne eine auf Unternehmensstrategie, -strukturen und –prozesse abgestimmte IT-Unterstützung wäre diese Herausforderung nicht bewältigbar.IT-Systeme sind mittlerweile in der Lage, auch komplexe Anforderungen bewältigen zu können ...“

http://www.controlling-portal.org/3/Briefing/11/ 11.shtml

:: RiskNET - The Risk Management Network - Risikomanagement: RiskNET Newsletter vom 17. August 2007:: (#)

„Er muss die IT-spezifischen Risikopotenziale analysieren und darauf reagieren sowie die Risikomanagement-Leitlinien der Vorstandsebene in allen Unternehmensbereichen implementieren, so das Prüfungs- und Beratungsunternehmen Deloitte in einem aktuellen Whitepaper. Vor allem aber müsse der CIO in der Lage sein, die IT-Risiken in direkten Bezug zu Unternehmensstrategie und -erfolg zu setzen.“

http://www.risknet.de/ RiskNET-Newsletter-vom-17-August-2007.353.0.html

Philipps-Universität Marburg - Institut für Genossenschaftswesen : Arbeitsgebiete (#)

„Zur Sicherung der langfristigen Ãberlebensfähigkeitist es für Unternehmen unabdingbar eine wettbewerbsfähigeUnternehmensstrategie zu entwickeln und ihre Leistungen innovativ zugestalten. Vor diesem Hintergrund analysiert das ifG die ökonomischenund rechtlichen Rahmenbedingungen, Konsequenzen und Implikationen fürund von Unternehmenskooperationen als strategischemWettbewerbsfaktor.“

http://www.uni-marburg.de/fb02/ifg/profil/ Gebiete

Einreichung 2003 (#)

„Die Schaffung eines konkurrenzfähigen Angebotes, das die Kundenerwartungen erfüllt und die langfristige Sicherung von Wettbewerbsvorteilen ermöglicht, ist eine zentrale Aufgabe jeder erfolgreichen Unternehmensstrategie. Dazu ist es notwendig, die Bedürfnisse und Präferenzen seiner Kunden zu kennen und diese in einem kundengerechten Leistungsangebot umzusetzen ...“

http://tourism.wu-wien.ac.at/cgi-bin/oegaf.pl?preise/.../ kulturhotel.html

Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Innovation - Arbeitspapier12 (#)

„Der vertragliche Zusammenschluss allein gibt jedoch noch keine Garantie, Wertschöpfungspotentiale ausschöpfen zu können. Zentrale Aufgabe der Integration ist es, die mit der Akquisition verfolgten Unternehmensstrategie umzusetzen und die angestrebten Ziele zu erreichen, wobei das Ausmaß der Integrationsaktivitäten maßgeblich von der Fusionsstrategie und -zielsetzung abhängt ...“

http://www.wiwi.uni-muenster.de/orga/forschen/publikationen/.../ arbeitspapier12.html

Gastbeiträge / Informationstechnologie (IT) / „Völlig losgelöst“ (#)

„Steimel erwartet, dass es in erster Linie die Medienhäuser und Internetgiganten sein werden, die hier punkten und erfolgreiche Services anbieten werden. Das führt nach Ansicht von Andreas Dippelhofer, Mitglied der acoreus-Geschäftsleitung, die Netzbetreiber zu starkem Umdenken, weil die Unternehmensstrategie sich dahingehend ändern werde, dass sie Plattformbetreiber würden ...“

http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/gastbeitraege/0/0/.../ _Voellig_losgeloest_.html

Informationsmanagement (#)

„Anhand eines Ebenenmodells wird auf das Management der Informationswirtschaft, der Informationssysteme und das Managements der Informations- und Kommunikationstechnologien eingegangen. Des weiteren werden Führungsaufgaben des Informationsmanagements aus den Bereichen der Unternehmensstrategie, das Outsourcing und das Controlling der Informationsverarbeitung behandelt ...“

http://www.uni-hildesheim.de/de/18686.htm

Kopie von KB Direkte Produkt Renta ilität (#)

„Mit dem betrieblichen Informationsmanagement sollen die Erfolgsfaktoren einer wettbewerbsorientierten Unternehmensstrategie durch geeignete organisatorische und infrastrukturelle Maßnahmen zur Informationsverarbeitung unterstützt werden. Damit stellt es den Rahmen für Einzelaktivitäten zum Erreichen dieser Zielsetzung dar.“

http://www.mkonetzny.de/abstrakte/dokuman.htm