Startseite > Thema: Unternehmensplanung, Strategische

Weitere Themen:

Der Markt- und Wettbewerbsanalyst - Management Circle AG (#)

„Diese Veranstaltung richtet sich an Leiter, leitende Angestellte und andere Mitarbeiter aus den Bereichen Markt- und Wettbewerbsforschung, Strategisches Marketing, Strategische Unternehmensplanung, Competitive Intelligence, Business Intelligence, Business Development Management, Vertrieb, Produkt- Management, Entwicklung, Konstruktion, Kundendienst, Key-Accout-Management sowie Assistenten der Geschäftsleitung und spezialisierte Unternehmensberater.“
http://www.competence-site.de/kalender.nsf/cc/ WEBS-7BYDFA

:: RiskNET - The Risk Management Network - Risikomanagement: Ernst & Young Best Practice Survey "Risikomanagement 2005": Viele Unternehmen vernachlässigen das Risikomanagement:: (#)

„"Die Vorstände und Geschäftsführer deutscher Unternehmen sind verpflichtet, ein umfassendes Risikomanagementsystem zur Risikofrüherkennung und -abwehr in die Führungsprozesse zu integrieren. Bisher laufen Risikomanagement und traditionelle Verfahren der Unternehmenssteuerung, wie Unternehmensplanung, Abweichungs- und Prognoserechnungen sowie Management-Informationssysteme, aber weitestgehend isoliert voneinander ab. Hier besteht noch ein großer Handlungsbedarf für Unternehmen ...“
http://www.risknet.de/ Ernst-Young-Best-Practice-Survey-Risikomanageme.138.0.html?&L=%2F

Unternehmensplanung, strategische Planung, rollierende Planung - Controlling-Portal.de (#)

„Die nachfolgende Präsentation visualisiert ausgewählte Ergebnisse einer Studie zum Themenkomplex Unternehmensplanung, welche das Institut für Business Intelligence im Sommer 2004 erhoben und anlässlich des IBI-Symposiums am 20.10.2004 in Stuttgart präsentiert wurden. Thematisch ...  “
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Planung/

Managementportal - Management - Unternehmensplanung (#)

„Unternehmensplanung und Prognosetechniken. Ein Einführungsdokument in die Unternehmensplanung, welches den Schwerpunkt auf die Phasen der Unternehmensplanung und die Planungssysteme legt. (pdf)“
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/Management/ Unternehmensplanung.htm

Szenario-Technik in der Unternehmensplanung (#)

„Für die Unternehmensführung hat die strategische Planung in den letzten Jahren eine herausragende Bedeutung gewonnen und wird in der betriebswirtschaftlichen Literatur als unentbehrliche, wenn nicht sogar wichtigste Führungsaufgabe des Unternehmens angesehen. Es herrscht weitgehend Einigkeit darüber, dass der vorrangige Zweck der strategischen Planung darin besteht, den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern und damit dessen Existenz nachhaltig zu gewährleisten ...“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Szenario-Technik-in-der-Unternehmensplanung.html

Seminar für Handel und Kundenmanagement (#)

„mit dem Schwerpunkt Handel und Distribution sowie an der University of Melbourne. Seine Diplomarbeit verfasste er über das Thema žZum Einfluss strategischen Kundenverhaltens auf die Modellierung einer systematischen Preisabschriftensteuerung im Textileinzelhandel. Nach seiner Tätigkeit als Investment Manager beim Risikokapitalgeber dw capital GmbH gründete er gemeinsam mit einem Kommilitonen im Februar 2007 die Social Fashion Company GmbH. Unter dem Markennamen žArmedAngels (www.armedangels ...“
http://www.reinartz.uni-koeln.de/08/index.asp

Wikipedia - business-wissen.de (#)

„Während die Zielgröße der strategischen Unternehmensführung der Aufbau neuer Erfolgspotentiale sowie den Erhalt bestehender ist, steht die unmittelbare Erfolgserzielung mit Hilfe der bestehenden Erfolgsfaktoren und die Umsetzung der festgelegten Unternehmensstrategie im Mittelpunkt der nichtstrategischen Unternehmensführung. Mit ihr erfolgt die kurzfristige Festlegung der Programme, Tätigkeiten und benötigten Mittel für die verschiedenen Bereiche im Detail ...“
http://www.business-wissen.de/controlling/.../ wikipedia.html

Managementportal - Management - Strategie (#)

„In der Managementtheorie und – praxis ist es heute allgemein anerkannt, dass das Wirtschaftsgeschehen  zunehmend  in einem dynamischen, komplexen und kaum noch vorhersehbaren Umfeld stattfindet. Ausgehend von den Schwächen der traditionellen strategischen Planung erläutert dieser Artikel neue Ansätze der Unternehmensführung. Diese richten die Unternehmen auf eine höhere Flexibilität und strategische Innovationsfähigkeit aus. “
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/Management/ Strategie.htm

Sorge für die Zukunft tragen - Finanzierung Impulse (#)

„Mehr als 58 Prozent der befragten Mittelständler entwerfen keine langfristigen Pläne, ermittelte die Mind-Studie von impulse. "Eine langfristige und strategische Unternehmensplanung existiert in den meisten mittelständischen Unternehmen gar nicht", bedauert auch Rolf Kurz, Präsident des Bundes der Selbständigen (BdS). Eine fatale Unterlassungssünde: Denn bei drei von vier Insolvenzen war mangelnde Unternehmensplanung Grund für die Pleite, so eine Studie der Universität Stuttgart-Hohenheim.“
http://www.impulse.de/finanzierung/ 158700.html?nv=smart

VDI nachrichten - StartZeit (#)

„Mithilfe eines phasenorientierten Analyseschemas als Gestaltungsrahmen erforscht der Autor darauf aufbauend den spezifischen Syndizierungsprozess in ausgewählten Fallstudien mit erfahrenen Business Angels. Auf Grundlage der Fallstudienergebnisse werden strategische Handlungsoptionen für die Partnerwahl, die Rollenverteilung im Syndikat sowie die organisatorischen Modelle der Partnerschaft im Einzelnen erörtert und unter ökonomischen Gesichtspunkten beurteilt ...“
http://www.vdi-nachrichten.com/vdi-nachrichten/startzeit/ article.asp?id=584

:: RiskNET - The Risk Management Network - Risikomanagement: Methoden:: (#)

„Das Management von Immobilienportfolien erfordert bei vielen Entscheidungen aussagekräftige Informationen über die erwarteten Auswirkungen auf die Rendite des Portfolios sowie die damit verbundenen Risiken. Eine tatsächliche Risiko-Rendite-Steuerung erfordert insbesondere die Beantwortung von Fragestellungen der taktischen und strategischen Asset Allokation. Hier liegt der Einsatzbereich eines in sich geschlossenen Modells zur Risikomessung auf Portfolioebene ...“
http://www.risknet.de/ Methoden.160.0.html?&tx_bxelibrary_pi1[pointer]=9&cHash=4e974eff76

business-wissen.de (#)

„SYMBOLVERZEICHNISVII 1.Problemstellung und Vorgehensweise1 2.Die Unternehmensplanung als Rahmen der Szenario-Technik3 2.1Planungsbegriff und Unternehmensplanung3 2.2Strategische Unternehmensplanung und die Bedeutung der Prognostik3 2.3Paradigmenwechsel als mentale Voraussetzung der Szenario-Technik6 3.Szenario-Begriff und Grundlagen für die Arbeit mit Szenarien7 3.1Historische Entwicklung von Szenariobegriff und der Arbeit mit Szenarien7 3 ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten7075.html

Unternehmensplanung (#)

„In vielen Unternehmen gelingt es nicht, strategische Vorgaben in effektive Einzelmaßnahmen umzusetzen. Vielfach lassen sich Brüche zwischen der strategischen und der operativen Unternehmensführung beobachten. Hauptursachen hierfür sind die mangelnde Integration von Struktur- und Geschäftsdaten sowie Probleme bei der Planung, Leistungsmessung und Kommunikation ...“
http://www.my-controlling.net/ unternehmensplanung.htm

Die Communication Scorecard — Summary | getAbstract (#)

„Seit 1995 ist er geschäftsführender Gesellschafter der Hering Schuppener Unternehmensberatung für Kommunikation GmbH. Bernd Schuppener wurde nach seiner Tätigkeit als Referent für strategische Unternehmensplanung des ZDF Geschäftsführer von ABC/Eurocom Corporate & PR. Seit 1995 ist auch er geschäftsführender Gesellschafter bei Hering Schuppener, seit 2001 außerdem Lehrbeauftragter für Kommunikationsmanagement an der Universität Leipzig ...“
http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do?dataId=4044

Plaut Aktiengesellschaft - Positives Halbjahresergebnis 2007 zeigt deutliche Trendwende, Nach positivem 1. Quartal setzt sich diese Entwicklung im 2 ... (#)

„Die erfolgreiche Integration der acctus Gesellschaften, die damit verbundene strategischeregionale Neuorientierung nach Osteuropa und die Fokussierung des Beratungsportfolios aufaktuelle Themen aus Betriebswirtschaft, Organisation, Informationstechnologie in Verbindungmit der Realisierung in SAP Applikationen sowie ergänzende personelle und organisatorischeMaßnahmen haben wesentlichen Anteil an der Ergebnisverbesserung im ersten Halbjahr 2007.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/.../ 6191ca8a6c9bb86ac12573360055c08c!OpenDocument

Department of Retailing and Customer Management (#)

„Anschließend war er verantwortliches Teammitglied im Ausgründungsprojekt žBayer Business Services für den Bereich Kommunikation, später Leiter der Unternehmenskommunikation der Bayer Business Services GmbH. Zuletzt leitete er als Executive Assistant der Bayer Business Services GmbH diverse konzernrelevante strategische Projekte. Im November 2007 übernahm er im Haniel-Konzern die Leitung Corporate Concepts. Ehrenamtlich ist Dipl.-Kfm.“
http://www.reinartz.uni-koeln.de/08/ index_en.asp

VDI nachrichten - Studien - Business Angels Panel (#)

„Er führte einen eigenen Franchise-Einzelhandelsbetriebes und arbeitete bei Asea Brown Boveri in Mannheim als interner Unternehmensberater. Bei der Behr GmbH & Co KG in Stuttgart war er Assistent des Vorsitzenden der Geschäftsführung und später Leiter "Strategische Unternehmensplanung". Seit 1997 ist er im Private Equity- und Venture Capital-Bereich mit den Schwerpunkten Regenerative Energien/ Umwelt, Automobil und Hightech aktiv ...“
http://www.vdi-nachrichten.com/vdi-nachrichten/studien/wirtschaft/.../ teilnehmer.asp

Lebensläufe von Ulmer Absolventen (#)

„Speckbacher ist an der Wirtschaftsuniversität Wien Vorstand des Instituts für Unternehmensführung. In der Forschung widmet er sich derzeit hauptsächlich Fragen der Erfolgsmessung und Erfolgssteuerung in Großunternehmen wie auch in mittelständischen Unternehmen sowie dem strategischen Management von Kooperationsbeziehungen zwischen Unternehmen. Das von Prof ...“
http://www.mathematik.uni-ulm.de/fak/sul/alumni/cv/

Rating-Strategien für den Mittelstand (#)

„Die Veröffentlichung eines Ratings führt zudem zu einer größeren Sichtbarkeit des Emittenten an den globalen Kapitalmärkten, erweitert den Zugang zu neuen Investoren und kann so als wichtiges Finanzmarketinginstrument eingesetzt werden. Neben dem Imagegewinn profitieren viele Unternehmen auch von einer neuen strategischen Flexibilität und Unabhängigkeit, da die Refinanzierungsbasis mit einem Rating erheblich verbreitert werden kann.“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=203992&_t=ft&_b=901586

Universität Augsburg - Lehrstuhl für Produktions- und Umweltmanagement (#)

„Für das mittelfristige "Master Planning" werden Modelle der linearen Programmierung dargestellt. Die strategische Produktions­planung wird als Teil der Unternehmensplanung vorgestellt. Auch werden Modelle zur Gestaltung globaler Produktionsnetze sowie von einzelnen Produktions­systemen behandelt. Die kurzfristige Produktions­ablauf­planung wird getrennt nach Werkstatt­fertigung und Fließfertigung betrachtet.“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/bwl/.../ index.php?sys_menu=303835&sys_param=

FHH - Aktivitäten - Arbeitsschwerpunkte (#)

„Die Steuerung und der Einsatz des Marketinginstrumentariums setzen eine Kanalisierung aller Entscheidungen auf die Unternehmensstrategie voraus. Im Arbeitsgebiet Strategische Unternehmensführung werden die allgemeinen Grundlagen zur Vorgehensweise, die Hauptinhalte sowie der Methodeneinsatz theoretisch wie praktisch behandelt. Schwerpunkte sind die systematische Istanalyse des Unternehmens anhand bewährter Verfahren (z.B ...“
http://www.fakultaet4.fh-hannover.de/aktivitaeten/.../ index.html

Prof. Dr. Dieter Beschorner (#)

„Seit 1993 Mitgeschäftsführer der Deutsch-Japanischen Akademische Burse (DJAB) der Universität Ulm und seit 1999 Vorstandssprecher des Humboldt-Studienzentrums für Philosophie und Geisteswissenschaften. Dekan von 2001 bis 2004 der Fakultät für Mathematik und Wirtschaftswissenschaften; Einwerbung der Werner-Kress-Stiftungsprofessur für Strategische Unternehmensführung und Finanzierung ...“
http://www.mathematik.uni-ulm.de/uplan/allgemeines/ beschorner.html

p04:ein-intp [IBI WIKI SITE] (#)

„Mit Hilfe von Business Intelligence können Unternehmen für ihre Geschäftsabläufe wichtige Daten einbinden, analysieren und verteilen. Eine schnelle und effektive Berichterstattung über Geschäftsvorgänge und die Analyse der Daten von Geschäftspartnern dient nicht nur der Gestaltung des operativen Geschäftes, sondern spielt auch eine wichtige Rolle bei der Steuerung des Geschäftes in strategischer Hinsicht. [Vgl. “
http://www.i-bi.de/Wiki/ doku.php?id=p04:ein-intp

Gabler Online - PuK - Wertorientierte Controllingkonzepte (#)

„mult. Dietger Hahn war Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Justus-Liebig-Universität Gießen sowie Honorarprofessor an der TU Berlin für Strategisches Management. Er ist geschäftsführender Leiter des Instituts für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin sowie Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=1339

Weiterbildung MBM: (#)

„Die Strategische Planung beschäftigt sich nicht mit der Aufgabenstellung "to do things right", sondern mit der Herausforderung "to do the right things". Die Lehrtexte geben einen Überblick über die Entwicklung der Strategischen Planung und stellen detailliert die für die Praxis relevanten Methoden der Strategischen Planung vor.“
http://www.wiwiss.fu-berlin.de/mbm/programm/ index.html

Wörterbuch der ControllerSpielwiese.de (#)

„Gap-AnalyseEin in in der Praxis gebräuchliches Instrument, um die Notwendigkeit und den Umfang strategischer Maßnahmen, welche zur Erreichung eines langfristigen, existenzsichernden Renditeziels erforderlich sind, zu beurteilen. Die Gap-Analyse ist leicht einsetzbar und beruht auf der systematischen Verknüpfung von Budget, Mittelfristplanung und strategischer Zielsetzung ...“
http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/Wbuch/ Buchstaben.htm

Controlling (#)

„Es wurde ein Benchmarking zwischen 6 Großunternehmen verschiedener Branchen durchgeführt, dessen Ergebnisse in diesem  Band geschildert werden. In einer lobenswert praxisorientierten Untersuchungs- und Schreibweise werden alle Aspekte der Mehrjahresplanung untersucht, u.a.: Ziele, Verbindung mit der strategischen und operativen Planung, Ressourcenbedarf, Effizienz, Qualität, Planungsgrößen,.. ...“
http://www.my-controlling.net/controlling.htm

LS BWL I Lehre (#)

„Zugrunde liegt eine ganzheitliche Perspektive, welche der Komplexität und Dynamik des Unternehmensumfeldes gerecht zu werden versucht. Das Unternehmen und seine Handlungen werden aus strategischer Sicht sowohl unter ökonomischen Effizienz-kriterien als auch unter sozialen Gesichtspunkten betrachtet.“
http://www.awi.uni-heidelberg.de/bwl1/lehre/uf/ lehre_uf.html

EconBiz Einzelansicht (#)

„Traditionelle Planungssysteme weisen gerade an der Schnittstelle zwischen strategischer und operativer Planung zahlreiche Defizite auf. Im vorliegenden Beitrag werden daher zunächst einmal die unterschiedlichen Aufgaben der strategischen und der operativen Planung dargestellt und Ursachen für Probleme an der Schnittstelle zwischen diesen beiden Teilaufgaben der Planung aufgezeigt.“
http://www.econbiz.de/admin/onteam/ einzelansicht.shtml?pid=18703

Nett, neu und unterschätzt (#)

„Dabei wird er auf die Bereichsfürsten Rücksicht nehmen müssen, Leute wie der erfolgreiche Med-Chef Reinhardt sind eine Macht. Selbstbewusst hat dieser wiederholt wissen lassen, mit der Berufung Löschers ändere sich die strategische Ausrichtung des Konzern nicht. Der Aufsichtsratschef hat da etwas anderes gesagt. „Schneller, fokussierter und weniger komplex“ müsse Siemens werden – man darf gespannt sein.“
http://www.handelsblatt.com/news/Karriere/Koepfe/_pv/doc_page/2/_p/200811/_t/.../ nett%2c-neu-und-unterschaetzt.html

Steinhardt, T.: EVA - Ein Konzept für den Mittelstand? (#)

„Zur Verdeutlichung sind beispielhaft hierfür einige zwingende K.O.-Kriterien genannt (Müller, 2000, S. 348): Durch gängige Kursschwankungen verändert sich der Wert des MVA regelmäßig, ohne direkte Einflußnahme der Führungskräfte durch strategische Entscheidungen. Operative Entscheidungen lassen sich nicht im direktem Zusammenhang auf die Veränderung des Marktwertes eines Unternehmens ableiten ...“
http://www.controlling-portal.org/4/Artikel/94/ 94.shtml

whu.edu Universität, Hochschule, Betriebswirtschaft, Management, Studium: Bolko von Oetinger (#)

„Dr. von Oetinger, Senior Vice President der Boston Consulting Group (BCG), lehrt seit dem Frühjahr 1998 als externer Dozent Strategische Unternehmensplanung an der WHU. Seine Lehre wird, wie die regelmäßige Evaluation durch die Studierenden belegt, außerordentlich positiv beurteilt. Er wird an der WHU künftig ein erweitertes Lehrprogramm zum Management von Unternehmensstrategien anbieten.“
http://www.whu.edu/cms/index.php?id=2993&L=

Strategische Unternehmensplanung (#)

„Die strategischen Optionen, sind die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die Strategie zu verfolgen. Allerdings wird durch die Strategie, die entschieden wurde gleichzeitig auch ein Großteil der möglichen Maßnahmen eliminiert. „Die Planung der Maßnahmen findet ihre konkrete Fortsetzung in der Mittelfristplanung und im Budget.“ (1)“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Strategische-Unternehmensplanung.html

p04:gl-puedu [IBI WIKI SITE] (#)

„Die operative Planung dient anschliessend der Konkretisierung der Vorgaben auf Abteilungs- und Kostenstellenebene. Der angesprochenen Logik folgend, steigt dabei der Detaillierungsgrad von der strategischen bis hin zur operativen Planung an, so dass sich diese durch den höchsten Detaillierungsgrad und die stärkste Strukturierung der Inhalte auszeichnet (Ehrmann, 2002, S. 22) ...“
http://www.i-bi.de/Wiki/ doku.php?id=p04:gl-puedu

Lehrstuhl für BWL, insbes. Controlling, Universität Münster (#)

„Finanzinvestoren suchen einen strategischen Exit nachdrei bisfünf Jahren, spekulative In­ve­storen beurteilen ihr„strategisches“ Engagementim Wesentlichen nach kurzfristigenRen­diteaussichten. So gesehen hätte der Beitrag über strategische DueDiligence entweder kom­plett umgeschrieben oderweggelassen werdenmüssen ...“
http://www.wiwi.uni-muenster.de/ctrl/forschen/buecher/ duedili_inhalt.html

Lehrstuhl Controlling: Bücher, Controlling international tätiger Unternehmen (Leseprobe) (#)

„Jedoch will man sich als Systemanbieter von Tierhaltungssystemen positionieren, der nach außen zwar weiterhin als Vollsortimenter auftritt, aber nur noch die technologieintensiven Schlüsselkomponenten in eigener Verantwortung entwickelt und produziert. Für eine strategische Bewertung der bestehenden Geschäftsfelder fehlen jedoch geeignete Kriterien ...“
http://www.wiwi.uni-muenster.de/ctrl/buecher/ citup.htm

VDI nachrichten - StartZeit (#)

„Die Veranstaltung wendet sich u.a. an Business Angels und Vertreter von Wagniskapital-Gesellschaften sowie mittelständische Unternehmer und andere strategische Investoren, die mit der Beteiligung an einem jungen Unternehmen externes Wissen einbinden wollen. Interessenten können sich noch bis zum 23. April per E-Mail an technology@netzwerk-nordbayern.de anmelden.“
http://www.vdi-nachrichten.com/vdi-nachrichten/startzeit/ article.asp?id=896

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Arques-Manager Zöllner empfiehlt dagegen einen strategischeren Ansatz im Vertriebscontrolling: »Als wirklich wesentlich hat sich für uns eine detaillierte Kostenträgerrechnung der Produkte erwiesen. Nur so lässt sich im Detail verstehen, ob ein Produkt wirklich wirtschaftlich ist und wie man das Produktportfolio zur Optimierung der Vertriebseffizienz verändern muss ...“
http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1093351081.91

Lehre (#)

„Von besonderer Bedeutung ist hierbei auch die Kenntnis der Methodik der Analyse und Planung systemischer Informationsinfrastrukturen hinsichtlich strategischer Orientierungen. Das Moderationsmanagement als methodisch strukturierte Planungstechnik unter Einbeziehung von Fallstudien kennzeichnet des weiteren die zu operationalisierenden Aufgabenstellungen ...“
http://www.wi.hs-wismar.de/fbw/personen/R.J.Weck/ themen.htm

Quo-Vadis Controller? (#)

„Sie sollten die"Pflichtfächer" des zentralen Controllers bilden. Inwieweit das für dieUnternehmensplanung - und hier insbesondere die strategische Planung - gilt, möge jederselber beurteilen. Je nach Organisation und Größe des Unternehmens können noch dieInformationsverarbeitung (I) und die Finanzbuchhaltung (F) als "Wahlfächer"hinzukommen ...“
http://www.my-controlling.net/aufsaetze/quo-vadis-controller/ quov.htm

Budgetierung (#)

„Der Entscheidungsspielraum nimmt dabei gewöhnlichmit der Hierarchieebene ab. Hinsichtlich der Budgetperioden mußzwischen dem operativen und strategischen Budget unterschiedenwerden. Beim operativen Budget steuern die Entscheidungsträgereiner Sparte oder eines Funktionsbereiches die nachgeordnetenAbteilungen durch Vorgabe taktischer Budgets ...“
http://www.mkonetzny.de/aufsatz/budget.htm

Integrative Unternehmensplanung - Planung im Managementportal (#)

„Referat auf dem Kongress der Controller 2003. Inhalt ist die Integration von operativer und strategischer Unternehmensplanung. Gliederungspunkte sind u.a. strategisch-operative Deutungen; quantitativ-operative Konsequenzen; Eckpfeiler eines Business-Plans; mit der Balanced Scorecard Strategie und operatives Tun miteinander verbinden“
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/.../ Unternehmensplanung_001.htm

Georg-August-Universität Göttingen - Professur für Produktion und Logistik (#)

„Ausgangspunkt für meine Forschungsarbeiten sind Stoff- und Energiestrommodelle zur Abbildung von Produktionssystemen. Aufbauend auf ingenieurtechnischen und naturwissenschaftlichen Grundlagen werden Methoden der Produktionsplanung, der Verfahrenstechnik und des Operations Research für die Vorbereitung von strategischen Entscheidungen eingesetzt.“
http://www.uni-goettingen.de/de/sh/48009.html

Unternehmensplanung (#)

„Die antizipative Erarbeitung von Steuerungsmaßnahmen im Falle von Planungsabweichungen hilft, das Ergebnisrisiko zu minimieren. Strategische Planung gilt künftigen Erfolgsfaktoren, durch die ein Unternehmen Gewinn erwirtschaften will. Hierzu zählen z.B. die Einführung neuer Produkte, oder die Erschließung neuer Märkte.“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Planung/ Unternehmensplanung.html

Professur Prof. Schwickert: Arbeitspapiere Wirtschaftsinformatik (#)

„Zunächst werden in einer Situationsanalyse Online-Bewerbungsverfahren anderer deutscher Hochschulen beschrieben, miteinander verglichen und dem bestehenden papierbasierten Bewerbungsverfahren der JLU gegenübergestellt. Die anschließenden strategischen Zielvorgaben dienen als Grundlage für die Anforderungsanalyse an das zu entwickelnde System ...“
http://wi.uni-giessen.de/gi/ps/liste/Schwickert/apap_onlineshop/

Strategische Planung und Portfolio- Analyse (#)

„Mittels Was-/Wäre-/Wenn-Methoden und Trend-Analysen lassen sich auch verschiedene Zukunftsszenarien durchspielen. Eine konsequente Anwendung der Portfolioanalyse, koordiniert über alle Bereiche eines Unternehmens basierend auf einer permanenten Informationsbeschaffung, ist ein hervorragendes Instrument der strategischen Planung ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Strategische-Planung-und-Portfolio-Analyse.html

VDI nachrichten - StartZeit (#)

„der wieder belebte Exitmarkt. Die 30 Panel-Teilnehmer meldeten drei Verkäufe an strategische Investoren (Trade Sales) und zwei Börsengänge. In zwei Fällen kauften die Gründer ihre Unternehmensanteile zurück. Erstmals in der Geschichte der Erhebung musste kein Portfoliounternehmen mehr abgeschrieben werden.“
http://www.vdi-nachrichten.com/vdi-nachrichten/startzeit/ article.asp?id=228

whu.edu Universität, Hochschule, Betriebswirtschaft, Management, Studium: Overview (#)

„Schäffer, Utz/Matlachowsky, Philip: Die Balanced Scorecard als strategisches Steuerungsinstrument im institutionellen Asset Management, to be published in: Herzog, Marc/Johanning, Lutz/Rodewald, Maik (Eds.): Handbuch vertriebliche Excellenz und Kundenbindung - Best Practices im institutionellen Asset Management, Wiesbaden: Gabler 2008.“
http://www.whu.edu/cms/index.php?id=2692

FH Worms:  Lehrgebiete (#)

„Die jeweils relevanten Planungstechniken und Instrumente werden erörtert. In der Darstellung von Planungssystemen werden die unterschiedlichen Teilplanungen (Zielplanung, Strategische Planung, Operative Planung, gesamtunternehmerisch bezogene Ergebnis- und Finanzplanung) in ein praxisorientiertes Gesamtplanungssystem integriert ...“
http://www.fh-worms.de/ index.php?id=2394&L=1

Publikationen H.K. Stahl :: ivm :: WU Wien (#)

„Heinz K. Stahl: Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom "Entweder-Oder" zum "Sowohl-Als-auch". In: Hinterhuber, H.H.; Friedrich, St. A.; Al-Ani, A.; Handlbauer, G.; (Hrsg.): Das Neue Strategische Management - Elemente und Perspektiven einer zeitgemäßen Unternehmensführung, 2.“
http://www.wu-wien.ac.at/ivm/team/ivm_externe/team/ivm_externe/ hks_publ

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