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Startseite > Thema: Strategische Geschäftsfelder

Wegweiser GmbH Berlin: eBusiness Jahrbuch der deutschen Wirtschaft 2007/2008 (#)

„Ob in der Wirtschaft, in privaten Haushalten, im Gesundheitswesenoder in den öffentlichen Verwaltungen – diestrategische und konsequente Nutzung von innovativen ITKLösungensetzt Ressourcen frei und führt zu erheblichen ZeitundGeldersparnissen. Denn wer sich zunehmend auf seinKerngeschäft konzentrieren kann, der kann sich neue Märkteund Geschäftsfelder erschließen, sein Unternehmen zumErfolg führen und schafft damit letztlich auch Arbeitsplätze ...“

http://www.competence-site.de/ebusiness.nsf/cc/ WEBS-7E7D5Q!OpenDocument

Messlatten für Anlagen mit Moral (#)

„Der britische Indexanbieter FTSE geht ähnlich vor, schließt für die Aufnahme in seinen Nachhaltigkeitsindex FTSE4Good jedoch einige Geschäftsfelder aus: Produzenten von Tabak oder Waffensystemen, Eigentümer oder Betreiber von Kernkraftwerken und Anlagen zur Urangewinnung und -herstellung sowie Unternehmen, die strategische Elemente oder Dienstleistungen zur Herstellung nuklearer Waffensysteme liefern, haben im Index nichts zu suchen ...“

http://www.handelsblatt.com/News/Technologie/Nachhaltig-investieren/_pv/.../ messlatten-fuer-anlagen-mit-moral.html

Familienunternehmen versprechen Stabilität (#)

„Nicht Kurzfristdenken, sondern die Sicherung der dauerhaften Lebensfähigkeit des Unternehmens bestimmt das Handeln der Unternehmensführung. Eher selten vollziehen Familienuntenehmen daher radikale strategische Richtungswechsel. Vielmehr steht die nachhaltige, organische Weiterentwicklung des Unternehmens und die Ausweitung bestehender Produkte und Geschäftsfelder im Vordergrund.“

http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Finanzierung/_pv/grid_id/.../ familienunternehmen-versprechen-stabilitaet.html

Porträt: Hans Dieter Pötsch - manager-magazin.de (#)

„Nach seinem Amtsantritt Mitte 1995 bei Dürr, einem börsennotierten, aber nach wie vor in Mehrheitsbesitz der Familie Heinz Dürr befindlichen M-DAX-Unternehmen, haben die Stuttgarter durch strategische Akquisitionen in USA und Europa ihre Aktivitäten in allen Sparten abgerundet und durch neue Geschäftsfelder erweitert.“

http://www.manager-magazin.de/koepfe/artikel/ 0,2828,212909,00.html

FS Fachschaft FB02: Was macht die Fachschaft? (#)

„Zu den Aufgaben der Fachschaft kann man sagen, dass wir mehrere „Strategische Geschäftsfelder“ bearbeiten. Dies wären zum Beispiel die Fete, die Bereitstellung der Klausuren, Besetzung der Ausschüsse bzw. Interessenvertretung, Beratung und so weiter...“

http://wiwi.uni-giessen.de/editionen/beitrag/Fachschaft02/ 172

WISU-Karriere: IBM (#)

„In der Rubrik „Strategy & Change" blieb ich dann hängen. Strategische Entscheidungen hatten mich schon immer fasziniert: Wie erschließt man neue Geschäftsfelder? Und wie restrukturiert man Unternehmen?“

http://www.wisu.de/karriere/text204.htm

WISU-Karriere: Henkel (#)

„Ähnliches gilt für die Projektarbeit. So arbeitete ich an einem strategischen Projekt zu den Wachstumsperspektiven der einzelnen Unternehmensbereiche mit. Bei Themen wie diesen, die beispielsweise der Frage nachgehen, wie das künftige Portfolio einer strategischen Geschäftseinheit aussehen soll oder in welchen Ländern man mit welchen Produkten erfolgreich sein könnte, zeigt sich, dass man die Jahre an der Uni nicht umsonst verbracht hat ...“

http://www.wisu.de/karriere/text154.htm

Autohaus Karl - Unternehmensübergabe als Chance zum strategischen "Fine-Tuning" :: Institut für Entrepreneurship und Innovation :: WU Wien (#)

„Es lässt sich feststellen, dass der Automobilmarkt nicht nur in Gesamtösterreich, sondern auch im Bezirk Mistelbach und Umgebung durch eine hohe Konzentration an Anbietern gekennzeichnet ist. Die drei strategischen Geschäftsfelder Neuwagen, Gebrauchtwagen und Werkstatt sind dadurch gleichermaßen durch starken Wettbewerb gekennzeichnet. Beinahe jede nennenswerte Marke ist zumindest durch einen Autohändler im Bezirk Mistelbach und Umgebung vertreten. Erwähnenswerte Ausnahme: die Marke BMW.“

http://www.wu-wien.ac.at/wuw/institute/entrep/kooperationen/projekte/.../ karl

Fraunhofer IAO - TNEM Themennetzwerke elektronische Marktplätze (#)

„Die Inhalte und die damit verbundenen Maßnahmen des Themennetzwerks sind gemäß der Zielsetzung unterteilt in die Bereiche »strategische Handlungsoptionen«, »Erfolgsfaktoren, Beurteilungs- und Auswahlkriterien« sowie »Standards, Technologien und Software«. Zur Berücksichtigung der besonderen Anforderungen einzelner Branchen erfolgt darüber hinaus eine differenzierte Betrachtung der Branchenbereiche »Maschinen- und Anlagenbau«, »Metallverarbeitende Industrie« sowie »Automobilzulieferindustrie«.“

http://www.iao.fraunhofer.de/d/projekte/ pptnem.hbs

Einsatz von Controlling-Instrumenten bei Lebensversicherungsunternehmen (#)

„In Kapitel 6 werden die Anwendungsmöglichkeiten der einzelnen strategischen und operativen Controlling-Instrumente in den verschiedenen Geschäftsbereichen eines LVU erörtert. Darüber hinaus werden die Einsatzmöglichkeiten bereichsübergreifender Controlling-Instrumente vorgestellt und beurteilt. Anschließend werden gemäß den möglichen Organisationsformen für ein Lebensversicherungsunternehmen die Einbindungsalternativen des Controlling diskutiert und neue Entwicklungen aufgezeigt.“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Einsatz-von-Controlling-Instrumenten-bei-Lebensversicherungsunternehmen.html

p04:glstq [IBI WIKI SITE] (#)

„133). Sie kann in allen Phasen strategischer Entscheidungsprozesse zum Wettbewerbsfaktor werden, wenn es dem Unternehmen gelingt, die kritischen Erfolgsfaktoren angemessen zu gestalten (Behme/Mucksch (1997), S. 5). Um unternehmensinterne- und externe Veränderungen frühzeitig erkennen und eventuell sogar prognostizieren zu können, müssen den Entscheidungsträgern aller Unternehmensbereiche zum richtigen Zeitpunkt alle relevanten Daten und Informationen zur Verfügung stehen.“

http://www.i-bi.de/Wiki/doku.php?id=p04:glstq

business-wissen.de (#)

„AbkürzungsverzeichnisV 1.Einleitung1 1.1Electronic Business als Herausforderung für Banken1 1.2Ziel der Arbeit2 1.3Aufbau der Arbeit2 2.Begriffliche Grundlagen3 2.1Electronic Business und Elektronische Märkte3 2.2Strategisches Bankmanagement und Electronic Business-Strategie4 2.3Bankbegriff und Regulierung7 3.Umweltanalyse10 3.1Metatrends10 3.1.1Digitale Technologien und Internet als Hauptinnovationsfaktoren10 3.1.2Globalisierung und Deregulierung12 3.1 ...“

http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten2927.html

Die Pest(le) Analyse (#)

„Die PEST Analyse hat sich im Rahmen der strategischen Planung als leicht verständliches und flexibles Tool bewährt. Wie bei allen Tools hängt jedoch der tatsächliche Nutzen der PEST-Analyse vom konkreten Vorgehen bei Einsatz und Anwendung ab. Deshalb soll im Folgenden nicht nur auf den Inhalt dieses Werkzeugs eingegangen werden; der größere Teil des Artikels gibt Hinweise für Einsatz-, Nutzungs- und Interpretationsmöglichkeiten“

http://www.themanagement.de/Management/ PEST-Analyse.htm

Entwicklung der Kundenperspektive der Balanced Scorecard unter besonderer Berücksichtigung von Customer Relationship Marketing (#)

„Entscheidungen zielorientiert getroffen werden können, was dazu beiträgt, die Verschwendung von Ressourcen im Unternehmensalltag zu reduzieren. Mit Hilfe der Balanced Scorecard wird ein Unternehmen ganzheitlich aus verschiedenen Perspektiven betrachtet und ausgehend von der Vision werden dann verschiedene strategische Ziele für die jeweiligen Perspektiven abgeleitet. Zur Messung des Zielerreichungsgrades dieser Ziele werden daran anschließend Kennzahlen festgelegt ...“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Entwicklung-der-Kundenperspektive-der-Balanced-Scorecard-unter-besonderer-Beruecksichtigung-von-Customer-Relationship-Marketing.html

business-wissen.de (#)

„I.INHALTSVERZEICHNISI II.ABBILDUNGSVERZEICHNISV III.ABKÜRZUNGSVERZEICHNISVI 1.EINLEITUNG8 1.1Problemstellung8 1.2Zielsetzung und Vorgehensweise10 1.3Abgrenzung zentraler Begriffe11 1.3.1Abgrenzung des Terminus Strategische Neuausrichtung11 1.3.2Selbstmedikation12 1.3.3Abgrenzung und Erläuterung des Terminus Pharmaindustrie15 2.ANALYSE DER RAHMENBEDINGUNGEN DES PHARMA-MARKTES IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND16 2.1Wirtschaftliche Rahmenbedingungen16 2 ...“

http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten8048.html

Neukonzeptionierung der Umsatz- und Absatzmengenplanung für die Herlitz PBS AG (#)

„Die im theoretischen Teil dieser Arbeit dargestellte strategische Planung mit ihren Analyse-Instrumenten bildet die Rahmenbedingungen für das Gelingen der Neukonzipierung der operativen Absatzplanung. Grundsätzlich tritt bei der Planung das Problem auf, dass den Planungsverantwortlichen (KAM) nicht genügend Informationen zur richtigen Zeit zur Verfügung stehen. Entscheidungen werden daher immer unter Risiken und hohem Zeitdruck getroffen.“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Neukonzeptionierung-der-Umsatz-und-Absatzmengenplanung-fuer-die-Herlitz-PBS-AG.html

Hypovereinsbank: Auf dem Sprung - Capital (#)

„Die Brüche bei der HVB gehenweit über die Personalien hinaus.Vor allem die künftige Struktur, derenerste Konturen sich bereits abzeichnen,wird tiefe Einschnitte in das Selbstverständnisund die Arbeitsweise des Traditionshausesbringen. Seit wenigen Wochenvollziehen die Münchner die strengestrategische Ausrichtung der Unicredit-Bank in Divisionen. Bislang funktioniertedie HVB mit einer Mischungaus regionaler Gliederung sowie demBereich Firmenkunden und Märkte.“

http://www.capital.de/unternehmen/ 100002537.html?p=2

ots.CorporateNews: BBDO Germany GmbH / BBDO Germany wächst um 7 Prozent - Management Impulse (#)

„Für weit mehr als die Hälfte der Kunden realisiert die Kommunikationsgruppe integrierteMarketing- und Werbekonzepte. Dank der Kooperation mit Universitäten liefert BBDO Germany kontinuierlich innovative Impulse für Themen wiestrategische Markenführung, Markensteuerungsprozesse, integrierte Kommunikation und Konsumentenwissen. Das Unternehmen gehört mit zahlreichen nationalen und internationalen Preisen zu den am häufigsten ausgezeichneten Agenturgruppen.“

http://www.impulse.de/tools/meldungen/management/ 841490.html?nv=smart

business-wissen.de (#)

„Abkürzungsverzeichnis VII 1.Einleitung1 1.1Problemstellung und Zielsetzung der Diplomarbeit1 1.2Aufbau und Struktur der Diplomarbeit3 2.Theoretische Fundierung der Diplomarbeit6 2.1Grundlagen und Abgrenzungen der Balanced Scorecard6 2.1.1Die Balanced Scorecard im Überblick6 2.1.2Die Balanced Scorecard als Instrument des Strategischen Managements10 2.1.2.1Strategisches Management, Ziele und Zielsysteme10 2.1.2 ...“

http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten5270.html

Gabler Online - Strategisches Management in Unternehmen (#)

„Das Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen Überblick über die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene. Es zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden können ...“

http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-8349-0288-7/site=g/ sid=GWV

Elektro-B-Markt Hausgeräte Handels GmbH - Expansion oder Verkauf? :: Institut für Entrepreneurship und Innovation :: WU Wien (#)

„Wir schlagen eine strategische Neuausrichtung in den Bereichen Sortiment und Service vor, um das Unternehmen nachhaltig als führenden Anbieter von B-Weißwaren zu positionieren. Um dauerhaft erfolgreich zu bleiben, regen wir die Erweiterung des bestehenden Service-Angebots an, etwa durch die Einführung von Wartungsverträgen oder sog. žRundum-Sorglos-Paketen, im Rahmen derer etwa Ersatzgeräte im Schadensfall zur Verfügung gestellt werden.“

http://www.wu-wien.ac.at/entrep/kooperationen/projekte/.../ elektrobmarkt

Professur Prof. Schwickert: Diplomarbeit: (#)

„In diesem dynamischen Umfeld stellt die Unterstützung des Managements bei der Entscheidungsfindung durch IT-Systeme einen entscheidenden Wettbewerbsfaktor dar. Die Bereitstellung von aktuellen, fehlerfreien und nachfrageorientierten Informationen können als ein geschäftskritischer Faktor angesehen werden, da diese grundlegend für das operative Tagesgeschäft sowie für strategische Entscheidungen und das Überleben am Markt sind ...“

http://wi.uni-giessen.de/gi/da/det/Schwickert/457/

Die Rolle des Chief Information Officer (CIO) im Management - WIRTSCHAFTSINFORMATIK (#)

„Diese Überlegungen führten und führen in vielen gerade hierarchisch organisierten Unternehmen dazu, die IT weiter untergeordnet in der Unternehmenshierarchie anzusiedeln. Und auch heutzutage wird als eine der Ursachen für die negative Entwicklung der „New Economy“ oftmals die zu starke Technologiefixierung und die mangelnde Berücksichtigung traditionell relevanter strategischer Erfolgsfaktoren der Unternehmen genannt ...“

http://www.wirtschaftsinformatik.de/index.php;do=show/site=wi/sid=GWV/.../ id=1000

Fraunhofer IAO - Entwicklung einer unternehmensweiten E-Business-Strategie für ein Dienstleistungsunternehmen (#)

„E-Business-Strategie für ein DienstleistungsunternehmenAusgangssituationZielsetzungVorgehensweiseErgebnisseAnsprechpartnerAusgangssituation Für ein traditionelles Dienstleistungsunternehmen, dessen Geschäftsmodelle stets durch technologische Veränderungen getrieben sind, stellen neue Technologien, insbesondere im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologien, eine strategische Herausforderung dar ...“

http://www.iao.fraunhofer.de/d/projekte/ ppestrategie.hbs

Schlitzohr auf Einkaufstour (#)

„Mit dem Übernahmeangebot an den Staatsfinanzierer Depfa kann die HRE auch ohne Eurohypo zur Nummer eins unter den Spezialfinanzierern werden. Gestern präsentierte sich ein leicht verschnupfter, alles in allem aber hochzufriedener HRE-Chef: „Die Akquisition der Depfa ist eine historische Chance, die strategische Weiterentwicklung unseres Konzerns schneller vorzunehmen, als dies aus eigener Kraft möglich wäre.““

http://www.handelsblatt.com/News/Karriere/Koepfe/_pv/grid_id/1235320/_p/.../ schlitzohr-auf-einkaufstour.html

Management: "Fokussieren bis zur Pleite" - manager-magazin.de (#)

„Raynor: Sicher, und wenn sich ein Unternehmen deshalb ganz auf eine Strategie festlegen will und sich die Anleger des Risikos bewusst sind - warum nicht. Aber meiner Meinung nach werden die enormen Kosten, die mit falschen strategischen Festlegungen einhergehen, derzeit systematisch unterschätzt. Unsere Studie hat ergeben, dass 30 Prozent aller Unternehmenspleiten durch falsche Strategien entstehen.“

http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,484466-4,00.html

Controlling-Einführung (#)

„Die bei der Einführung desoperativen Controlling gewonnenen Erfahrungen und Kenntnissesollten als Vorbereitung für den Einstieg in das strategischeControlling genutzt werden. Hiermit sollte man jedoch erstbeginnen, wenn das operative Controlling weitgehend reibungslosin der Praxis funktioniert. Für das weitere Vorgehen in dieserRichtung können folgende Schritte empfohlen werden:“

http://www.mkonetzny.de/aufsatz/conteinf.htm

Esch Metallwarenerzeugung - Die Unternehmensnachfolge als Chance: Mit frischem Wind neue Märkte erobern :: Institut für Entrepreneurship und Innovation :: WU Wien (#)

„Als oberstes strategisches Ziel wird der Ausbau des B2C-Bereiches in allen Geschäftsfeldern angesehen, um das größere Marktpotenzial und die potenziell höheren Gewinnmargen in diesem Marktsegment ausnützen zu können. Zur Erreichung dieses Zieles soll die Marktpräsenz verstärkt werden. Geeignete Maßnahmen diesbezüglich sind der Ausbau der Website sowie das Teilnehmen an Fachmessen.“

http://www.wu-wien.ac.at/wuw/institute/entrep/kooperationen/projekte/.../ esch

business-wissen.de - Online-Kurse | Internationales Marketing: Ihr Unternehmen international ausrichten und neue Märkte erschließen (#)

„Oft geschieht die Ausweitung der bisherigen, stark national geprägten Geschäftstätigkeit auf neue Auslandsmärkte ohne eine ausreichende Vorbereitung und ohne die Erledigung der ?unternehmensinternen Hausaufgaben?. Hier sind keine wochenlangen Strategieprozesse notwendig, um das strategische Gerüst eines verstärkten Engagements im Ausland zu erarbeiten ...“

http://www.business-wissen.de/de/onlinekurse/ kurs96.html

economag. MAGAZIN - Ohren auf! Marketing (#)

„Dabei ist zu berücksichtigen, dass diese aufeinander abzustimmen sind, um aus Sicht des Gesamtunternehmens einen Risiko- und Finanzmittelausgleich innerhalb des Unternehmens zu gewährleisten. Die Definition der Tätigkeitsbereiche erfolgt mit Hilfe des Konzepts der strategischen Geschäftsfelder (kurz: SGF). Hierbei wird der Gesamtmarkt bzw ...“

http://www.economag.de/magazin/2007/3/ 36+Ohren+auf%21+Marketing

Capital-Exklusivstudie: Die besten Chefs - und wer sein Geld wert ist - Capital (#)

„Auf Platz zwei schafft es Josef Ackermann. Der Chef der Deutschen Bank punktet im Urteil der Kapitalmarktexperten und Personalprofis vor allem als Top-Manager, der durch visionäres Denken (Note 1,6) und strategische Kompetenz (1,66) überzeugt. Die beste Teilnote von allen (1,47) bekam der Top-Manager, weil er international sehr kompetent und erfahren wirkt.“

http://www.capital.de/unternehmen/dax30/ 100010639.html?nv=smart&p=2

Amerika - Land ohne Grenzen - Tourismus Management Club (#)

„Sara arbeitete für die Eventagentur TBA Global in San Francisco. Die Geschäftsfelder von TBA (žTotal Brand Awareness) umfassen die strategische Eventplanung, das žConsumer Event Marketing, welches als Ziel die Einbeziehung und Bindung des Kunden hat, und das Destinationsmanagement. Genau in diesem letzten Bereich war Sara tätig ...“

http://tmc.suedtirol.org/ amerika-land-ohne-grenzen.html

Welchs Welt: Aufgeben oder durchhalten? - WirtschaftsWoche (#)

„Veränderung verlangt von Führungskräften, dass sie die nur allzu menschlichen Aspekte überwinden, wie Trägheit, überzogenes Traditionsbewusstsein und die Hoffnung, dass die Dinge sich schon bessern werden. Strategische Momente erfordern einen Mut, oder zumindest einen Mangel an Sentimentalität, den man nicht so häufig findet ...“

http://www.wiwo.de/karriere/aufgeben-oder-durchhalten-150296/

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Winkelmann: Er wird neue, strategische Produkte nicht so fördern, weil er mit einer geringeren Provision rechnen- müsste. Für mich ist erfolgreicher Verkauf jedoch keine Frage der Vergütungssysteme, sondern der Führung. Wenn ich meinen Mitarbeitern falsche Ziele und Incentives vorgebe, laufen die natürlich in die falsche Richtung.“

http://www.acquisa.de/ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1098878327.54

Citibank: Die zweite Chefin scheitert - manager-magazin.de (#)

„Bis zur Bestimmung eines Nachfolgers soll der Chef des Privatkundengeschäfts der Region Europa, Mittlerer Osten und Afrika, George Awad, die strategische Koordination übernehmen. Operativ verantwortlich werde Franz-Josef Nick, Mitglied des deutschen Vorstands. Harnett war seit Mai 2004 Chefin der Citibank in Deutschland.“

http://www.manager-magazin.de/koepfe/personalien/ 0,2828,510687,00.html

Strategisches Controlling: Unternehmensplanung und -steuerung 2008-06-09 (#)

„Gerade vom Controller wird erwartet, dass er die Methoden und Instrumente des strategieorientierten Managements kennt und sicher anwendet. Sie lernen die ganzheitliche Sichtweise der strategischen Planung, Steuerung und Kontrolle kennen und erarbeiten sich die geeigneten Verfahren zur praxisorientierten Umsetzung.“

http://www.controllingportal.de/Seminarrubriken/.../ Strategisches-Controlling-Unternehmensplanung-und-steuerung-2008-06-09.html

Lehrstuhl für BWL, insb. Organisation, Personal und Innovation - Nr. 2/2005 (#)

„Münsteraner Studenten des BWL-Schwerpunktfaches žOrganisation & Personal haben durch die erfolgreiche Teilnahme an der erstmals durchgeführten Veranstaltung žPraxisseminar Personalmanagement Einblicke in reale strategische Probleme der Personalabteilungen führender deutscher Handelsunternehmen erhalten.“

http://www.wiwi.uni-muenster.de/orga/presse/ 2_2005.html

Konzeption eines integrierten Value Managements am Beispiel der Telekom Austria (#)

„Das Value Management ist ein System der wertorientierten Unternehmensführung, in dem der Prozess der strategischen Wertschaffung, der operativen Wertnutzung und der Transformation in eine externe Wertsteigerung miteinander verknüpft werden. Die zwei wesentlichen Punkte an diesem Ansatz sind:“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Konzeption-eines-integrierten-Value-Managements-am-Beispiel-der-Telekom-Austria.html

Gabler Online - Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts (#)

„Zielgruppe Manager, die sich mit der Erschließung neuer Geschäftsfelder und der Entwicklung neuer Produkte in Unternehmen beschäftigen; Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung, Innovation und strategische Planung“

http://www.gabler.de/index.php;do=show/site=g/book_id=10375/ sid=GWV

IT-Unternehmensberatung SP Integration ist neuer SAS Vertriebspartner - SAS Institute GmbH (#)

„Insgesamt 97 der Top-100 der Fortune-500-Unternehmen vertrauen auf SAS. SAS Lösungen helfen Unternehmen dabei, aus ihren vielfältigen Geschäftsdaten konkrete Informationen für strategische Entscheidungen zu gewinnen und damit ihre Leistungsfähigkeit zu steigern ...“

http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-7DCHRC

Ausstellungsdesign und -management - Department für Bildwissenschaften - Donau-Universität Krems (#)

„1994 Gründung von Triad Berlin Projektgesellschaft und Geschäftsführender Gesellschafter. Sein Schwerpunkt liegt im Bereich der Konzeption von Erlebniswelten sowie in der Entwicklung politischer und strategischer Kommunikationsformen.“

http://www.donau-uni.ac.at/de/studium/ausstellungsdesign/10287/ index.php

Competence Site Diskussion (#)

„Diplomarbeit über Strategische Geschäftsfelder deutscher BankenErsin, 21.11.2003 “

http://www.competence-site.de/discussion.nsf/.../ BC6D780481CA8ED2C1256A45004A0A6C

Capital-Studie: Die besten Dax-Chefs - Capital (#)

„Katastrophal fallen die Detailnoten für Tui-Chef Frenzel aus. Ob visionäres Denken, strategische Kompetenz oder der Fokus auf den Shareholder-Value: Die Bewertungen liegen zwischen 3,82 und 3,94. Keiner schneidet schlechter ab ...“

http://www.capital.de/unternehmen/ 100010684.html?p=4

Suchfeldanalyse “ Wikipedia (#)

„Zusätzlich zu den genannten Suchperspektiven empfiehlt es sich, die Bestimmung des Suchraums an die strategische Frühaufklärung zu koppeln, durch die häufig schwache Signale für neue Geschäfte aufgedeckt werden können.“

http://de.wikipedia.org/wiki/Suchfeldanalyse

Handelsblatt.com - Wird es Ihrer Meinung nach noch eine Fusion aus Tui und Hapag Loyd geben? (#)

„c) der "strategische Partner" von Hapag Loyd ist noch nicht in Sicht - klar lassen sich schnell Interessenten finden, aber einen hohen Marktpreis werden diese in der momentanen konjunkturellen Lage nicht zahlen.“

http://www.handelsblatt.com/extApps/Community/forums/thread/ 14926.aspx

Controlling - Wissenspool - Artikel (#)

„Kostensenkung in der Teilefertigung - innovatives Verfahrender Stückzeitberechnung als strategischer ErfolgsfaktorNorbert Petersohn, Herrmann Beratende Ingenieure GmbH, Bad Oeynhausen“

http://www.competence-site.de/controlling.nsf/ artikel.html

Nr. 14 vom 11.1.2006 :: Mitteilungsblatt :: WU Wien (#)

„Alle Angelegenheiten von strategischer Bedeutung, das sind Maßnahmenmit langfristiger oder weit reichender Bedeutung sowie Angelegenheitenmit deutlicher Innen- oder Außenwirkung“

http://www.wu-wien.ac.at/portal/publikationen/mblatt/sj0506/jan06/ mb14

Bisherige Diplomarbeiten (#)

„Die demografische Entwicklung in der Bundesrepublik Deutschland als strategische Herausforderung für Vertriebsgesellschaften von Finanzdienstleistungen“

http://www.wiwi.uni-passau.de/778.html

Mittelstand - Wissenspool - Artikel (#)

„Markt- und wettbewerbsstrategische Konsequenzen derGlobalisierung für KMUKrüger, W./Danner, M., Justus-Liebig-Universität Giessen, 2000“

http://www.competence-site.de/mittelstand.nsf/ artikel.html

Die Verbindung von Balanced Scorcard und Shareholder Value Management am Beispiel von Ryanair (#)

„5.2.4|Vergleich des Unternehmenswertes mit dem Börsenwert und Schlussfolgerung für die strategischen Positionierung Ryanairs|48“

http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Die-Verbindung-von-Balanced-Scorcard-und-Shareholder-Value-Management-am-Beispiel-von-Ryanair.html