Startseite > Thema: Strategische Geschäftseinheiten

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Executive Information Systems (EIS) als Controlling-Instrument (#)

„Soll-Ist-Abweichungen können nach Verantwortungsbereichen getrennt dargestellt werden. Außerdem bieten moderne EIS vielfach die Möglichkeit, strategische Analysen, beispielsweise ABC-Analysen für Kunden und Produkte oder Portfolio-Analysen für strategische Geschäftseinheiten durchzuführen. Da Executive Information Systems unter anderem dadurch gekennzeichnet sind, Informationen selektiv darstellen zu können, wird abschließend auf verbreitete Techniken der Datenfilterung eingegangen ...“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Executive-Information-Systems-EIS-als-Controlling-Instrument.html

Hewlett-Packard verkauft keine iPods mehr (#)

„Mit der Aufkündigung der Kooperation macht der neue HP-Chef Mark Hurd eine weitere strategische Entscheidung seiner Vorgängerin Carly Fiorina rückgängig. Zuletzt hatte Hurd die von Fiorina erst zu Beginn des Jahres zusammengeführten Unternehmensbereiche Personal Computer und Drucker wieder in zwei separate Geschäftseinheiten aufgeteilt. Vor rund zehn Tagen kündigte das Unternehmen an, insgesamt 14 500 Stellen zu streichen (rund zehn Prozent der Belegschaft), um Kosten zu senken.“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=204016&_t=ft&_b=937180

Boutellier Kloth Bodmer - Neue Organisationsform globaler Forschung und Entwicklung (#)

„Die Organisationsstrukturen der betroffenen Unternehmen müssen angepaßt werden. Traditionelle Forschung und Entwicklung im Mutterhaus wird heute bereits abgelöst durch eine Einbettung der Forschung und Entwicklung (F&E) in strategische Geschäftseinheiten. Durch den Übergang zu Technologiegesellschaften können die Unternehmen zusätzliche Flexibilität gewinnen.“
http://www.zfo.de/Artikel/96050003.htm

Unternehmensstrukturen - zentralisieren oder dezentralisieren - (#)

„Die Zentrale muss Bindeglieder zwischen den Einheiten schaffen. Im Minimalfall bestehen diese weniger aus vorgegebenen Strukturen oder Informationsflüssen, sondern in einer einheitlichen übergeordneten Vision und Kultur, mit der sich alle Geschäftseinheiten identifizieren. Vision und Mission eines Unternehmens sind stets Messpunkte für die Angemessenheit strategischer Optionen ...“
http://www.themanagement.de/ressources/ StrukturenII.htm

Universität St. Gallen - Corporate Managemement und strategische Unternehmensentwicklung (Gesamtunternehmensstrategie-Corporate Strategy) - Konzept (#)

„Im Strategischen Management unterscheidet man die Strategie des Gesamtunternehmens («Corporate Strategy») und die Strategien der einzelnen Geschäftseinheiten («Business Strategy»). In diversifizierten Unternehmen ist es Aufgabe, dafür Sorge zu tragen, dass der Wert des Gesamtunternehmens grösser ist als die Summe seiner Teilgeschäfte. D.h.“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ Corporate+Managemement+und+strategische+Unternehmensentwicklung+(Gesamtunternehmensstrategie-Corporate+Strategy)+-+Konzept?opendocument

Rewe flaggt „Minimal“-Supermärkte um (#)

„Mit dieser Entscheidung schafft Egner nicht nur den lange ersehnten einheitlichen Markenauftritt seiner Supermärkte. Dem Konzern dürfte dies zudem erhebliche Einsparungen bringen, weil zahlreiche strategische Geschäftseinheiten nicht mehr doppelt besetzt werden.“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=200040&_t=ft&_b=1020788

Portfolio - Analyse (Neun - Felder - Matrix) (#)

„Die Portfolio – Analyse ist ein Konzept des strategischen Controllings .Sie stellt einen „Bezugsrahmen dar, der es erlaubt, alle Geschäftseinheiten – und auch Produktlinien – zu betrachten und auf Ausgewogenheit der Zusammenstellung hin zu untersuchen ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Portfolio-Analyse-Neun-Felder-Matrix-.html

LZ|NET: Lexika - Logistik Lexikon (#)

„Ursprünglich substantieller Teil der ECR-Philosophie. Steht für die ganzheitliche Planung und Steuerung von Warengruppen (Categories) als strategische Geschäftseinheiten ...“
http://www.lz-net.de/lexika/logistiklexikon/.../ index.prl?name=Category+Management&currChar=C

Niels Baron, eigenheit Konsultation & Initiation (#)

„Strategische Ausrichtung von mehr als 25 strategischen Geschäftseinheiten mit über 5 Mrd. € Umsatz“
http://www.competence-site.de/cc/experten.nsf/experte/ B27-Niels-Ch-Baron

Die Anwendung der Balanced Scorecard im Informationsmanagement (#)

„Der Einsatz von Informationstechnologien (IT) stellt im betrieblichen Umfeld zunehmend eine strategische „Waffe“ im Wettbewerb mit Konkurrenten dar, die es möglichst wertschöpfend und gleichzeitig wirtschaftlich einzusetzen gilt. IT bilden die Grundlage für eine Reihe strategischer Vorteile wie neue Geschäftsprozesse, kürzere Durchlaufzeiten, verbesserten Kundenservice aber auch Kostenvorteile, welche letztendlich eine Chance zur Differenzierung gegenüber Mitbewerbern bieten ...“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Die-Anwendung-der-Balanced-Scorecard-im-Informationsmanagement.html

BCG-Matrix (BCG-model) (#)

„SaisonrabattSales-Force ManagementSchichtenauswahlSealed-Bid PricingSegmentSegmentierung von InvestitionsgütermärktenSegmentierung von KonsumgütermärktenSekundärdatenSelektive AufmerksamkeitSelektive DistributionSelektive RetentionSelektive SpezialisierungSelektive WahrnehmungsverzerrungSGE - Strategische GeschäftseinheitShopping GoodsSituative FaktorenSkontoSortimentSoziale FaktorenSoziale KlasseSoziokulturelle FaktorenSozio-kulturelle UmweltSozio-Marketing-Konzept...“
http://www.wiwi-treff.de/home/mlexikon.php?mpage=beg/ bcg.htm

business-wissen.de (#)

„AbkürzungsverzeichnisV 1.Problemstellung1 2.Grundlagen des Informationsmanagements4 2.1Ziele und generelle Methodik4 2.2Aufgaben7 2.2.1Strategische Ebene7 2.2.2Administrative Ebene12 2.2.3Operative Ebene13 2.3Controlling innerhalb des Informationsmanagements14 2.3.1Begriff des allgemeinen Controllings15 2.3.2IV-Controlling16 2.3.2.1Ziele18 2.3.2.2Aufgaben19 2.3.2.3Instrumente21 3.Konzeption der Balanced Scorecard26 3.1Performance-Measurement-Systeme26 3.2Historische Entwicklung28 3 ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten6482.html

business-wissen.de (#)

„Der Synergieeffekt besteht darin, dass im Anschluss an eine starke Lernorientierung kundenorientierte Prozesse den Erfolg von hochgradigen Innovationsprojekten langfristig festigen. Kundenorientierung leitet als Reaktion auf den veränderten Markt die nötigen strategischen und taktischen Anpassungen ein, die zum langfristigen Erfolg dieser Innovationsprojekte führen. Der Probe-and Learn-Prozess beschreibt die vorrangigen Aktivitäten des Lernens ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten9573.html

Universität St. Gallen - Forschung - Archiv (#)

„Das Buch "Strategisches Management" als ein Grundlagenwerk, das zum Rüstzeug jedes Studierenden und Managers gehört, wurde als eines der besten seines Fachgebietes ausgezeichnet. Mit dem General Management Navigator strukturieren die Autoren die Disziplin des Strategischen Managements, um anschliessend tief in die fünf Felder einzusteigen: Initiierung, Positionierung, Veränderung, Wertschöpfung und Performance Messung ...“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/ifbweb.nsf/.../ Forschung+-+Archiv?opendocument

Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät (#)

„Finanz - und Informationsströme stehen in einem unmittelbaren Zusammenhang: Strategische Entscheidungen, beispielsweise über durchzuführende Investitionen, setzten fundierte Informationen bzgl. der zur Auswahl stehenden Alternativen und ihrer Auswirkungen für das Unternehmen voraus. Andererseits benötigen aber auch potentielle Kapitalgeber verlässliche Informationen über das Unternehmen, seine Chancen und Risiken.“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/ibwl.html

Horváth & Partners für Innovationskraft ausgezeichnet - Horváth & Partners (#)

„-implementierungsprozess dar, welcher an die Dynamik des Geschäftes sowie an Größe und Grad der Dezentralisierung von Organisationen angepasst werden kann. „Mit Hilfe dieses Prozesses gelingt es, dezentrale Einheiten an der Gesamtstrategie auszurichten, Teilstrategien aufeinander abzustimmen, strategische Stoßrichtungen kosten- und ertragsmäßig zu quantifizieren und die Strategierealisierung zu steuern,“ so Vorstandssprecher Gaiser.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6DMK9Q

IT-INFOTHEK: Betriebswirtschaftslehre (Marketing): Strategisches Marketing, Ermittlung der (#)

„Betriebswirtschaftslehre (Marketing): Strategisches Marketing:Strategisches Marketing,Ermittlung der Marktsegmente (Kriterien für eine erfolgreiche Marktsegmentierung, Katalog möglicher Segmentierungskriterien, Vor- und Nachteile der Massenmarkt- und Segmentierungsstrategien, Faktoren Markthomogenisierung und -heterogenisierung),Formulierung der Marketingstrategie: Wie gehen wir grundsätzlich vor ...“
http://www.it-infothek.de/fhtw/semester_4/ bwl_4_06.html

Ziele und Leistung im Steuerungsmodell Beyond Budgeting – eine Neudefinition. (#)

„Damit kommt ein fixierter Leistungsvertrag in vier Scorecard-Dimensionen zustande – der aber mit Strategie, mittel- und langfristiger Leistung und kontinuierlicher Verbesserung wenig zu tun hat. So lähmen Scorecards am Ende häufig die strategische Steuerung als kontinuierlichen und einbeziehenden Prozess und lassen sie wieder zu einem jährlichen Event (meist einfach der Budgeterstellung vorgelagert) verkommen ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Ziele-und-Leistung-im-Steuerungsmodell-Beyond-Budgeting-eine-Neudefinition..html

Kernkompetenz (#)

„Die Ideen rund um die Kernkompetenz waren vermutlich der erste nennenswerte Fortschritt im strategischen Denken, seitdem Michael Porter die Aufmerksamkeit der Unternehmensführungen mit Nachdruck vom Marktanteil auf die Wertschöpfungskette und die Geschäftsprozesse gelenkt hatte. Prahalad und Hamel legten ihnen nun nahe, fließendere und flexiblere Vorstellungen von Strategie zu entwickeln ...“
http://www.ephorie.de/hindle_kernkompetenz.htm

Kernkompetenzen - Managementportal (#)

„Sie differenzieren Unternehmen voneinander. Nach Hamel und Prahalad können Kernkompetenzen in den Technologien, den Prozessen  und/oder der strategischen Architektur eines Unternehmens liegen. Dieses Modell basiert auf dem Gedanken, daß alle Unternehmen verschiedene Muster und Kompetenzen habe. Einige davon sind geeignet, die Unternehmung nachhaltig von Wettbewerbern abzugrenzen und ihr so Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.“
http://www.themanagement.de/MD/ Kernkompetenzen.htm

CIOs: Perspektivwechsel - manager-magazin.de (#)

„CIOs, die eine Rolle im operativen Geschäft und im Changemanagement innehaben, schauen zunächst innerhalb des Unternehmens mit wem sie arbeiten, und schauen dann auf den Kunden. Strategische CIOs schauen von außen auf das Unternehmen und fragen sich, wie das Unternehmen vom Kunden wahrgenommen wird. Welche Technologieplattform wird von unseren Wettbewerbern genutzt, um mit unserem Unternehmen zu konkurrieren?“
http://www.manager-magazin.de/it/artikel/ 0,2828,497776,00.html

business-wissen.de (#)

„In einem dritten Schritt kann eine Unternehmenswertsteigerung nur durch konstante Produktinnovation, durch Eroberung neuer Märkte sowie durch ein effektiveres Management der Kundenbeziehungen erreicht werden. Innerhalb der vorliegenden Arbeit werden unternehmensstrategische Notwendigkeiten nicht nur unter dem Aspekt der Kostenreduzierung, sondern auch aus der Perspektive der Markenpolitik betrachtet ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten7548.html

Publikationen über Managementthemen - Managementportal - (#)

„Gegenwärtig ist die auf Michael Porter zurückgehende Entscheidung zwischen der Kostenführerschaft und der Produkt- bzw. Servicedifferenzierung eines der einflussreichsten strategischen Modelle. Es basiert auf der Grundidee, dass Kunden entweder durch einen niedrigen Preis oder mittels veränderter Produkteigenschaften, die über den Preis hinausgehen, gewonnen und gebunden werden können ...“
http://www.themanagement.de/Management/ index.htm

Gabler Online - Strategische Planung (#)

„Hans-Georg Lettau enwickelt in seinem Praxisbuch einen langfristig wirksamen Entscheidungsrahmen für nachhaltige Unternehmensentwicklung. Er präzisiert Begriffe, gibt Anregungen für Marktanalysen und Leitideen und beschreibt die Rolle strategischer Geschäftseinheiten für den Markterfolg. Aktionspläne und Fallbeispiele helfen bei der optimalen Umsetzung im betrieblichen Alltag.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-409-11885-9/.../ sid=GWV#cnt

business-wissen.de (#)

„Soll-Ist-Abweichungen können nach Verantwortungsbereichen getrennt dargestellt werden. Außerdem bieten moderne EIS vielfach die Möglichkeit, strategische Analysen, beispielsweise ABC-Analysen für Kunden und Produkte oder Portfolio-Analysen für strategische Geschäftseinheiten durchzuführen ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten1167.html

Summer School: Strategisches Management 2008-08-10 (#)

„Dabei mangelt es nicht an praktikablen Instrumenten für die einzelnen Prozessschritte. Die Herausforderung liegt vielmehr in der Durchgängigkeit von der strategischen Analyse über die Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen bis hin zur Einbettung der Strategie in die Management-Systeme und das operative Geschäft ...“
http://www.controllingportal.de/Seminarrubriken/.../ Summer-School-Strategisches-Management-2008-08-10.html

Good Company Ranking: Gute Nachbarn - manager-magazin.de (#)

„Bei BASF koordiniert ein Nachhaltigkeitsrat unter dem Vorsitz Voscheraus die CSR-Aktivitäten. Diesem Gremium gehören neben dem Arbeitsdirektor Verantwortliche aus drei operativen Unternehmensbereichen, weitere drei Topmanager für Umwelt, Personal und Strategische Planung sowie die drei Hauptverantwortlichen für die Weltmarktregionen an.“
http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,461861-6,00.html

Grundlagen Controlling: Controllinginstrumente, Budgetierung, Kennzahlen (#)

„Das Controlling hat eine bereichsübergreifende Funktion im Unternehmen, die die Steuerung des Unternehmens unterstützt. Es besteht eine grundsätzliche Unterscheidung von Controlling in operatives Controlling und strategisches Controlling. Das operative Controlling...  mehr lesen“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Grundlagen/

HVB/UniCredito: 9000 Jobs auf der Streichliste - manager-magazin.de (#)

„Die weltgrößte Rückversicherung Münchener Rück begrüßte dengeplanten Zusammenschluss im Grundsatz. "Wir begrüßen diestrategische Initiative unseres KooperationspartnersHypoVereinsbank zu einem grenzüberschreitenden Zusammenschluss", erklärte der Vorstandschef des weltgrößten Rückversicherers, Nikolaus von Bomhard.“
http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/ 0,2828,360222-2,00.html

Portfolio - Analyse (Vier-Felder-Matrix) (#)

„Die Portfolio – Analyse ist ein Instrument des strategischen Controllings .Sie stellt einen „Bezugsrahmen dar, der es erlaubt, alle Geschäftseinheiten – und auch Produktlinien – zu betrachten und auf Ausgewogenheit der Zusammenstellung hin zu untersuchen ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Portfolio-Analyse-Vier-Felder-Matrix.html

Rüdiger Zastrow, PA Consulting Group (#)

„Verantwortlich für den Bereich Information Systems Integration, Verkauf und strategische Ausrichtung der IT Dienstleistungen im Bereich der Beratung über alle Industrien hinweg. Entwicklung und Implementierung von neuen Dienstleistungsformen und „Thought Leadership“.“
http://www.competence-site.de/cc/experten.nsf/experte/ Z1668-Ruediger-Zastrow

Beyond Budgeting - Neue Wege im Controlling (#)

„Beyond Budgeting ermöglicht eine flexible Unternehmenssteuerung anhand von relativen Kennzahlen wie branchenspezifischen Benchmarks .Durch die strategische Natur vieler Messgrößen übernimmt das Controlling die zentrale Rolle der Steuerung und Beratung.“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Beyond-Budgeting-Neue-Wege-im-Controlling.html

Strategische Erfolgsfaktoren “ Wikipedia (#)

„Es fehlt die Konkretisierung der Vorgehensweise zur Identifikation von Bereichen mit Erfolgs- bzw. Misserfolgspotenzialen, es herrscht konzeptionelle Unklarheit über die Messbarkeit und Wirkungszusammenhänge zwischen strategischen Erfolgspotenzialen und operativem Erfolg.“
http://de.wikipedia.org/wiki/ Strategische_Erfolgsfaktoren

:: RiskNET - The Risk Management Network - Risikomanagement: November 2006:: (#)

„Mit Ausnahme von Polen ist das Osteuropageschäft der Gruppe nun künftig bei der BA-CA angesiedelt. Hier blitzt das übergeordnete strategische Interesse der UniCredit am osteuropäischen Bankenmarkt durch.“
http://www.risknet.de/ November-2006.276.0.html?&L=

Universität Osnabrück (#)

„Analyse neuerer organisatorischer Konzepte zur Ableitung strategischer Geschäftseinheiten Abgeschlossene Diplom-, Master- und Bachelorarbeiten“
http://www.bow.uni-osnabrueck.de/4535.htm

Universität St. Gallen - Strategie & Organisation (#)

„Corporate Managemement und strategische Unternehmensentwicklung (Gesamtunternehmensstrategie - Corporate Strategy) “
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ 47928DCD997899B4C125716C004DD655

Strukturen für globale / multinationale Unternehmen - Management Portal (#)

„Dieses Modell zielt darauf ab, lokale Anpassungsfähigkeit mit den Vorteilen einer globalen Koordination durch eine Vernetzung von Ressourcen und Fähigkeiten zu vereinen. Dabei agieren die einzelnen nationalen Geschäftseinheiten in einem gewissen Maße unabhängig, stellen jedoch ihre Fähigkeiten transnational der ganzen Gruppe zur Verfügung. So können sich einzelnen Niederlassungen entsprechend ihrer Kernkompetenzen oder nationalen Vorteile im Interesse der gesamten Gruppe spezialisieren ...“
http://www.themanagement.de/ressources/ StrukturenGlobal.htm

Management: "Fokussieren bis zur Pleite" - manager-magazin.de (#)

„Raynor: Die einzelnen Geschäftseinheiten eines Unternehmens sollten sich durchaus auf klare, mutige Strategien festlegen und die dadurch mögliche höhere Rendite abschöpfen. Der CEO wiederum sollte auf der Grundlage verschiedener Zukunftsszenarien überblicken, welche Risiken mit diesen Einzelstrategien verbunden sind, und wenn nötig für Ausgleich sorgen. Außerdem sollte er gegenüber dem Finanzmarkt das Risikoprofil des Konzerns kommunizieren.“
http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,484466-4,00.html

Beweglich in der Nische (#)

„Mit einem ausgefeilten Berichtssystem behält die Heraeus-Holding alle Einheiten im Blick: ihre Umsatz- und Ergebnisentwicklung, aber auch Marktposition, Innovationsfreude und Strategie. Rendite-Vorgaben erlauben es den Managern der Geschäftseinheiten, selbst ihre Position im Konzern einzustufen: Gute Leistung wird belohnt: Wer gut verdient, bekommt von der Holding mehr Mittel für Investitionen.“
http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Familienunternehmen/_pv/.../ beweglich-in-der-nische.html

Universität St. Gallen - Corporate Managemement und strategische Unternehmensentwicklung (Gesamtunternehmensstrategie-Corporate Strategy) - Zielgruppe (#)

„Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, zu deren Aufgaben- und Interessenbereich die «Corporate Strategy» zählt: Mitglieder von Geschäftsleitungen, Mitglieder von Verwaltungs- und Aufsichtsräten, Mitarbeiter im Corporate Center, Mitglieder von Geschäftseinheiten oder Ländergesellschaften etc.“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ Corporate+Managemement+und+strategische+Unternehmensentwicklung+(Gesamtunternehmensstrategie-Corporate+Strategy)+-+Zielgruppe?opendocument

Universität St. Gallen - Strategisches Management - Inhalte (#)

„Mit Strategien gestalten wir unser Verhältnis zu den wichtigsten Anspruchsgruppen: Marktstrategien,Wettbewerbsstrategien etc.Das kann sowohl auf Ebene des Gesamtunternehmens geschehen, als auch auf Ebene einzelner Geschäftseinheiten.“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ Strategisches+Management+-+Inhalte?opendocument

Strategisches Management - Wissenspool - Vorlesungen/Ãbungen (#)

„Unternehmensstrategie und Strategische Geschäftseinheiten “
http://www.competence-site.de/strategmanagement.nsf/ vorlesungen.html

Thomas Raffeiner, PD Dr. Andreas Bausch (Accenture, Universität Gießen): Value Creators in der Utility-Industrie (#)

„Geschäftseinheiten der Energieversorgergruppieren sich heute um drei separate Marktsegmente: den Großhandel, den Netzbereich und das Endkunden- oder Retailgeschäft.“
http://www.competence-site.de/strategmanagement.nsf/.../ 2262fc56cb3b0139c1256d48003d656f!OpenDocument

business-wissen.de (#)

„Tabellenverzeichnis9 I.Einleitung10 1.Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit10 2.Genese und Methode dieser Arbeit12 II.Einflußgrößen des Stromgeschäftes14 1.Strommarktspezifische Aspekte14 1.1.Die Spitzenlasteigenschaft14 1.2.Die Leitungsgebundenheit16 1.3.Elastizitätscharakteristika21 2.Die Regulierung des deutschen Strommarktes21 3.Wichtige Gesetze und Regelungen der deutschen Energiewirtschaft23 3.1 ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten985.html

Gabler Online - Das Management strategischer Kerne (#)

„In Erweiterung der bisherigen, nahezu ausschließlich an den Leistungserstellungsprozessen der Geschäftseinheiten ansetzenden Definitionen von Diversifikationsstrategien bezieht er zusätzlich die Verwandtschaftsdimension Führungsprozesse sowie prozessübergreifende Charakteristika in die Analyse von Geschäftssystemen ein ...“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=6784

Fachbereich Wirtschaft Rheinbach - Studiengänge - MBA - Vorträge/Workshops (#)

„Am Beispiel der Deutschen Telekom erläutert Herr Boshammer, ein erfahrener Investment Manager, die zentralen Erfolgspotenziale dieses Investitionsmodells sowie die Herausforderungen im Corporate Venture Management und verdeutlicht die Investitionsstrategie von T-Venture ...“
http://www.wir.fh-bonn-rhein-sieg.de/ vortraege_workshop_mba.html

Kurzbeschreibungen (#)

„"Die Mitarbeiter und deren Kompetenzen sind unser wichtigstes Kapital!" Diese und ähnliche wohlklingende Sprüche von Firmenchefs bleiben so lange kraftlos, wie es uns nicht gelingt, sie mit Leben zu erfüllen ...“
http://www.wiwi.uni-passau.de/1452.html#c2830

Wikipedia - business-wissen.de (#)

„Ein frühes, aber immer noch weit verbreitetes, von Gilbert Probst an der Universität Genf und der “
http://www.business-wissen.de/organisation/wissensmanagement/ wikipedia.html

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