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business-wissen.de (#)

„AbkürzungsverzeichnisVI 1.Einleitung1 1.1Ziel der Untersuchung1 1.2Gang der Untersuchung2 2.Zugrundeliegende Wertkonzepte3 2.1Shareholder Value-Ansatz3 2.1.1Ausrichtung des Unternehmens am Shareholder Value3 2.1.2Kritik am Shareholder Value-Ansatz4 2.2Stakeholder-Ansatz5 2.2.1Grundgedanken des Stakeholder-Ansatzes7 2.2.1.1Weiterentwicklung der Unternehmenswahrnehmung7 2.2.1.2Implizite und explizite Ansprüche von Stakeholdern8 2.2.1.3Segmentierung von Stakeholdern8 2.2.1 ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten9025.html

Stakeholder-Value (#)

„Zu diesem Zweck soll der Stakeholder-Ansatz, der neben den Aktionären weitere relevante Anspruchsgruppen eines Unternehmens betrachtet, als Ausgangspunkt für ein pluralistisches Zielsystem dienen, welches die Zielvorstellungen aller relevanten Stakeholder berücksichtigt. Der Grad, zu dem diese Zielvorstellungen erfüllt werden, ist der Stakeholder Value, der mit einem an dem Zielsystem anknüpfenden Leistungsmessungssystem erfasst werden soll ...“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Stakeholder-Value.html

Center for Financial Studies - WP 2007-26 Stakeholder Capitalism, Corporate Governance and Firm Value (#)

„We consider the advantages and disadvantages of stakeholder-oriented firms that are concerned with employees and suppliers as well as shareholders compared to shareholder-oriented firms. Societies with stakeholder-oriented firms have higher prices, lower output, and can have greater firm value than shareholder-oriented societies. In some circumstances, firms may voluntarily choose to be stakeholder-oriented because this increases their value ...“
http://www.ifk-cfs.de/index.php?id=1280&L=1

Pressemitteilung 20.06.2002 (#)

„Im Zuge der Globalisierung der Wirtschaft setzt sich zunehmend die Erkenntnis durch, dass Multinationale Unternehmungen (MNUs) nicht nur mit marktlichen Interessensgruppen wie Kunden, Lieferanten und Anteilseignern (Shareholder) interagieren, sondern in einem hohen Maße auch dem Einfluss sozio-politischer Interessensgruppen (Stakeholder) wie Regierungen, Medien, Gewerkschaften und Nicht-Regierungsorganisationen ...“
http://www.wiso.uni-erlangen.de/infocenter/.../ index.shtml

Managementportal - Management - Stakeholder / Shareholder Value (#)

„Damit agieren die Unternehmen in einem komplexen System von Interessen und Einflussmöglichkeiten, die in ihrer Bedeutung und möglichen Wirkung abgewogen und mit den Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden müssen. Der Artikel befasst sich mit der Identifikation von Stakeholdern, der Bestimmung ihres Einflusses und der Analyse von Interesse und Einfluss von Stakeholdern ...“
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/Management/ Wertmanagement.htm

Strategie : Jedes Unternehmen ist betroffen - WirtschaftsWoche (#)

„Dies kann das Konzept der objektivierten Betroffenheit erklären. Unternehmen sind nicht nur ihren Eigentümern gegenüber verpflichtet, sondern müssen auch zahlreiche Ansprüche verschiedener anderer Gruppen (im Englischen: Stakeholder), mit denen sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben im Austausch stehen, erfüllen. Zum Beispiel haben neben den Staat oder den Gewerkschaften im zunehmenden Maße auch Nichtregierungsorganisationen wie Greenpeace zunehmenden Einfluss auf die Unternehmensführung ...“
http://www.wiwo.de/technik/jedes-unternehmen-ist-betroffen-231902/

Gabler Online - Gesellschaftliches Engagement von Unternehmen (#)

„Tobias Hahn untersucht, warum und unter welchen Bedingungen es für Unternehmen ökonomisch rational ist, sich gesellschaftlich zu engagieren. Er greift die Ergebnisse zahlreicher spieltheoretischer Verhaltensexperimente auf und überträgt sie auf das Verhalten von Stakeholdern. Er zeigt, dass - im Gegensatz zur bisherigen Herangehensweise - nicht alle Stakeholder Eigennutzmaximierer sind, sondern reziprok motiviert handeln ...“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=9197

... und die Regulierungswelle rollt und könnte die Wirtschaft weiter lähmen (#)

„Aber Hand aufs Herz, bei den vielen Vorschriften zur Steuerung, Kontrolle und zum Risikomanagement geht es doch weniger um Identifikation und Messung der Risiken als vielmehr um deren Vermeidung. Nur durch die Vermeidung der Risiken kann man ja die «Stakeholder» vor den negativen Auswirkungen der Risiken schützen ...“
http://www.ewheri.ch/pub/2005/040605_baz.html

Gesundheitsmanagement als Herausforderung einer nachhaltigen Unternehmensführung (#)

„Eine solche Betrachtungsweise impliziert, dass Handeln sich nicht an der kurzfristigen Optimierung nur einer einzelnen Dimension orientiert, sondern einen mittel- bis langfristigen Ausgleich zwischen den drei Dimensionen anstrebt. Auch Unternehmen und andere wirtschaftlich handelnde Organisationen haben ökonomische, ökologische und soziale Ziele mit einer längerfristigen Perspektive zum Nutzen aller „Stakeholder“ zu realisieren, um die Grundlagen der eigenen Existenz nicht zu gefährden ...“
http://www.ita-kl.de/ita/.../ veranstalt.php?eventid=310&navid=1&engl=1

Wertorientierte Unternehmensführung (#)

„Das Shareholder Value-Konzept verlangt in seiner normativen Interpretation die vorrangige Ausrichtung aller Managemententscheidungen an den Interessen der Eigentümer (Shareholder) des Unternehmens. Die Ansprüche der anderen Stakeholder sind nur insofern zu berücksichtigen, wenn dies auch aus Sicht der Eigentümer profitabel erscheint. Moderne Methoden der Unternehmensbewertung ermöglichen es aus einer unternehmensexternen Perspektive den Wert eines Unternehmens festzustellen (bspw ...“
http://www.controlling-portal.org/4/Briefing/17/ 17.shtml

Weiche Faktoren fördern Unternehmenserfolg: Kundenzufriedenheit, operative Leistungsfähigkeit, Innovationskultur innerhalb des Unternehmens (#)

„Sie alle haben einen unmittelbaren oder mittelbaren Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Zudem sind sie zentrale Indikatoren für die langfristigen Unternehmensperspektiven und daher interessant für Investoren oder andere Stakeholder-Gruppen wie Medien, Organisationen und Lobbyisten. Welche Einfluss jedoch diese Faktoren ausüben, kann erst dann genau festgestellt werden, wenn belastbare Daten vorliegen – Daten, über die zurzeit kaum ein Unternehmen verfügt ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Weiche-Faktoren-foerdern-Unternehmenserfolg.html

Fraunhofer IAO - Publikation (#)

„Er beinhaltet ein Vorgehensmodell für die Anforderungsanalyse, das alle notwendigen Arbeitsschritte detailliert in einer sinnvollen Reihenfolge vorgibt und geeignete Methoden und Werkzeuge zur Unterstützung integriert. Damit wird sichergestellt, dass die Rahmenbedingungen berücksichtigt werden, die Vollständigkeit und Konsistenz der Anforderungen von internen und externen Stakeholdern unterstützt wird und eine geeignete Dokumentation für den weiteren Entwicklungsprozess erfolgt ...“
http://www.iao.fraunhofer.de/d/.../ publikation.hbs?pubid=373&suche=0&sorter=0&skip=10&referer=blaettern.hbs&art=0&stitel=0&jahr=0&autor=0

Gabler Online - A Stakeholder Rationale for Risk Management (#)

„Gregor Gossy develops a so-called stakeholder rationale for risk management arguing that firms which are more dependent on implicit claims from their non-financial stakeholders, such as customers, suppliers, and employees, prefer conservative financial policies. In order to perform panel data analyses of the determinants of corporate financial decisions, the author uses data from Austrian and German industrial companies ...“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=12240

Gastbeiträge / Pressemeldungen, Interview / Wirtschaftskriminalität: Ombudsmänner decken Straftaten auf (#)

„Bei der Aufdeckung von dolosen Handlungen in Unternehmen spielen Hinweisgebersysteme eine große, wenn nicht die wichtigste Rolle. Neben anonymen, webbasierten Systemen ist der Ombudsmann eine Funktion, bei der interne und externe Stakeholder persönlich Hinweise auf dolose Handlungen geben können. Auf Grund seiner Stellung als externer Rechtsanwalt sind alle eingehenden Hinweise vor einem Zugriff – gleich durch wen auch immer - durch das Anwaltsprivileg besonders geschützt.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/gastbeitraege/0/0/.../ Wirtschaftskriminalitaet_Ombudsmaenner_decken_Straftaten_auf.html

A Conceptual Reference Model for Project Management Information Systems - WIRTSCHAFTSINFORMATIK (#)

„These systems have become comprehensive information systems (IS) that support the entire life cycle of projects, project programmes and project portfolios. In this context, project-oriented organizations face a new challenge: the design, implementation and operation of such information systems has become increasingly complex, since numerous processes have to be considered, diverse stakeholder interests taken into account and corresponding software systems selected ...“
http://www.wirtschaftsinformatik.de/index.php;do=show/site=wi/sid=GWV/.../ id=2206

Vincenz - Vertrauen - Fundament des Bankgeschäfts - Heft 4, 2004 (#)

„Mehrfach wurde Raiffeisen in Umfragen von Reader`s Digest als vertrauenswürdigste Bank der Schweiz ermittelt. Dieser Rang ist darauf zurückzuführen, dass der Fokus von Raiffeisen auf dem Stakeholder-Value liegt, die Führungsspitze vertrauenswürdig ist und die Vorgesetzten sich aus der Sicht der Mitarbeitenden verlässlich und vorhersehbar verhalten ...“
http://www.zfo.de/Artikel/04040006.htm

Professur Prof. Schwickert: Diplomarbeit: (#)

„Unternehmen und ihre Geschäfsprozesse sind heute in höchstem Maße von Informationstechnologie abhängig. Dabei ist die Ordnungsmäßigkeit der Informationen insbesondere von Bedeutung, wenn externe Anspruchsgruppen (Shareholder, Stakeholder) auf diese Informationen zurückgreifen. Neben der Komplexität der IT-Systeme selbst müssen sich Unternehmen deshalb mit einem komplexen Geflecht an externen Anforderungen (z. KonTraG, IDW PS 330) an die IT-Systme beschäftigen.“
http://wi.uni-giessen.de/gi/da/det/Schwickert/455/

WHU - Chair for Organization Theory (#)

„Die Analyse der internen Evolution von Organisationen verbindet dabei die unterschiedlichen Betrachtungsebenen: Einerseits unterliegt die Organisation als Ganzes einem Selektionsdruck des Marktes. Organisationen, deren Wertschöpfung nicht in ausreichendem Maß die Bedürfnisse ihrer Stakeholder befriedigen können, laufen Gefahr, von ökonomisch effizienteren Organisationen verdrängt zu werden. Andererseits sind Organisationen selbst wandlungsfähig, d.h ...“
http://www.whu.edu/orga/en/forschung/diss/ jkumbartzki.html

Shareholder Value und Stakeholder Value - Wertmanagement im (#)

„Der Referent skizziert das Problem wie folgt: "Moderne Unternehmen stehen vielfach in einem Spannungsfeld von wirtschaftlichem Erfolg einerseits und Verantwortung gegenüber Gesellschaft und Umwelt andererseits. Die Diskussion, welche Ansprüche ein Unternehmen primär befriedigen muß - die Ansprüche der Kapitaleigentümer (Shareholder) oder die Ansprüche aller am Wirtschaftsprozeß Beteiligten (Stakeholder) - wird ... ...“
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/.../ Shareholder_value002.htm

WHU - Lehrstuhl für Organisationstheorie (#)

„Die Analyse der internen Evolution von Organisationen verbindet dabei die unterschiedlichen Betrachtungsebenen: Einerseits unterliegt die Organisation als Ganzes einem Selektionsdruck des Marktes. Organisationen, deren Wertschöpfung nicht in ausreichendem Maß die Bedürfnisse ihrer Stakeholder befriedigen können, laufen Gefahr, von ökonomisch effizienteren Organisationen verdrängt zu werden ...“
http://www.whu.edu/orga/de/forschung/diss/ jkumbartzki.html

Tourissimus 2006 (#)

„Die Idee des Ökotourismus ist jedoch betreffend nachhaltige Tourismusentwicklung und Sicherung der Ressourcen sehr praxisfern. Anhand einer qualitativen Erhebung der touristischen und politischen Stakeholder innerhalb der Tourismusregion Nationalpark Gesäuse wird untersucht, inwieweit in dieser Region eine ökotouristische Linie bereits verfolgt wird und welche Konflikte und Potentiale hinsichtlich der Ökotourismus-Idee bestehen.“
http://tourism.wu-wien.ac.at/oegaf/preise/ 2007_einreichungen_unifh.html

Wiedenhofer - Sanierungsmanagement - Heft 2, 2006 (#)

„Translating the turnaround concept for a distressed company into an integrated reorganization plan proved to be mandatory for being able to effectively restructure the corporation in question. Deriving the plan’s core elements from the reorganization plan helped to improve the efficiency of internal project controls and provided a means for external reporting purposes to the stakeholders involved in the turnaround ...“
http://www.zfo.de/Artikel/06020005.htm

Stakeholder: Anspruchsgruppen kennen und bedienen - business-wissen.de (#)

„Anspruchsgruppen oder Stakeholder sind einzelne Personen, Gruppen oder Institutionen und ihre Vertreter, die persönliche, gesellschaftliche, politische Interessen vertreten oder rechtliche Anforderungen an ein Unternehmen stellen. Sie versuchen deshalb die Handlungen eines Unternehmens und seiner Manager direkt oder indirekt zu beeinflussen. Sie können umgekehrt selbst direkt oder indirekt von den Aktivitäten des Unternehmens beeinflusst sein.“
http://www.business-wissen.de/strategie/umweltanalyse/.../ stakeholder-anspruchsgruppen-kennen-und-bedienen.html

Wiesbaden International Summer University - University of Applied Studies / Fachhochschule Wiesbaden (#)

„In diesemBereich werden als wesentliche Lehrinhalte u.a. die Interkulturelle und Stakeholder-Kommunikationsowie die Communication Scorecard im Mittelpunkt stehen. Des weiteren hält Klaus OestreicherVorlesungen zu den Themen Global Developments, sowie New Opportunities und Challenges, derenzentrale Schwerpunkte im Hinblick auf Globalisierungsgedanken u.a. Fragen der NetworkingEconomy, die treibenden Kräfte und Phasen der Innovation sein werden.“
http://www.competence-site.de/kalender.nsf/cc/ WEBS-7DRMXS

Oehler, K.: Trusted Controlling Teil 1: Corporate Governance – Eine neue Herausforderung für das Controlling? (#)

„Hierbei ist es nicht nur der Gesetzgeber, der mehr Transparenz, Publizität und Kontrolle einfordert. Auch andere Stakeholder drängen die Unternehmung zu entsprechenden Maßnahmen. Das Insolvenzrechtsänderungsgesetz (IRÄG) 1997 in Österreich und das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) in Deutschland schreiben den Unternehmen vor, ein Risiko-Management-System und ein internes Kontrollsystem zu etablieren ...“
http://www.controlling-portal.org/2/Artikel/196/ 196.shtml

Tobias Hippelein (btexx business technologies GmbH): Wirtschaftlichkeit von Portalprojekten (#)

„Aufgrund des großen Einflusses situativer Faktoren auf die Wirtschaftlichkeit von Portalprojekten kann kein generisches Vorgehensmodell für die Bewertung der Kosten und Nutzenpotenziale entwickelt werden. In Abhängigkeit von den Erwartungen der Stakeholder eines Projektes und dem geplanten Budget für die Wirtschaftlichkeitsanalyse sind die jeweils akzeptierten und geeigneten Ansätze zur Kosten- und Nutzenschätzung miteinander zu kombinieren.“
http://www.competence-site.de/portale.nsf/.../ 7eeec9f0c0474147c1256f48007a65ff!OpenDocument

Sustainability & Finance: Hintergrund (#)

„Denn nach dem Fall des „Eisernen Vorhangs“ und der Bankrotterklärung der Planwirtschaften und des Kommunismus sind in fast allen Ländern die zentralen Plattformen auch des gesellschaftlichen Geschehens die Märkte. In diesem Sinne schlüpfen Staatsbürgerinnen und -bürger in die (immer mehr staatenlosen) Gewänder der Anspruchs- und Interessengruppen (kurz Stakeholder). Politische Willensbildung, Entscheidung und Sanktion scheint daher im 21 ...“
http://www.susfin.uni-stuttgart.de/ index.php?id=25

Praxispartner > Projektexpertisen > Einzelprojekte > N.N Nebenberufsvertreter (#)

„Für einen großen deutschen Finanzdienstleister analysieren wir die sich im nebenberuflichen Vertriebsweg durch effiziente IT-Unterstützung ergebenden Potenziale. Hierbei gehört eine Stakeholderanalyse ebenso zu den Untersuchungsinstrumenten, wie die Beurteilung der technischen und inhaltlichen Funktionalitäten sowie eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/bwl/buhl/dyn/root_praxispartner/.../ N.N_Nebenberufsvertreter.jsp

Prof. Dr. Claus-Heinrich Daub (#)

„and Y. Scherrer (2005), Communication does matter - the importance of stakeholder dialogue in ensuring sustainable leadership, Proceedings of the EBEN Research Conference "Ethics in leadership. Ethical challenges in economic, political, and social reality", Tallin, Estland, 16–18 June 2005.“
http://www.ifsm.ch/publikationen/publi-daub.htm

ETH - D-MTEC - Master of Science in Management, Technology and Economics (#)

„Ziel der Vorlesung ist es, sich mit der Prognostizierbarkeit der technischen Entwicklung am Beispiel der Energieanwendung auseinander zusetzen. Für die Stakeholder aus der Industrie, Politik und Forschung ist die Bewertung der längerfristigen Marktchancen und Marktenwicklungen innovativer Technologien wie der Brennstoffzelle, der CO2-Abscheidung und -speicherung oder den virtuellen Kraftwerken von zentraler strategischer Bedeutung ...“
http://www.mtec.ethz.ch/education/msc_mtec/.../ 28403

Brunke/Derks - Restrukturierung als Chance - Der Weg aus der (#)

„Umso verständlicher ist, dass ein Turnaround nicht kurzfristig erreicht, sehr wohl aber auf Grundlage von Indikatoren – von neutraler Seite – prognostiziert werden kann. Wesentlicher Erfolgsfaktor neben der konsequenten Bestandsaufnahme, der Erstellung eines Restrukturierungskonzepts und einer stringenten Umsetzung ist die Einbeziehung aller Stakeholder ...“
http://www.zfo.de/Artikel/03030004.htm

"Führen, Gestalten, Bewegen": Dalai Lama: Exklusiver Vorabdruck - WirtschaftsWoche (#)

„Selbsterkenntnis: Führungspersönlichkeiten wissen um ihre Stärken, Talente, Fähigkeiten, Tugenden und um ihre Kenntnisse, und sie sind in der Lage, sich selbst zu korrigieren und zu verbessern. Sie wissen auch, wie begrenzt ihr Wissen über die Abläufe des Unternehmens ist und wie sich die Handlungen des Unternehmens auf die zahlreichen Stakeholder auswirken. Sie müssen bereit sein, viel zu lernen.“
http://www.wiwo.de/karriere/dalai-lama-exklusiver-vorabdruck-274321/2/

Buchvorstellung: Dalai Lama: Unternehmen müssen zum Wohl der Gesellschaft handeln - WirtschaftsWoche (#)

„„Führungspersönlichkeiten wissen um ihre Stärken, Talente, Fähigkeiten, Tugenden und um ihre Kenntnisse, und sie sind in der Lage, sich selbst zu korrigieren und zu verbessern. Sie wissen auch, wie begrenzt ihr Wissen über die Abläufe des Unternehmens ist und wie sich die Handlungen des Unternehmens auf die zahlreichen Stakeholder auswirken. Sie müssen bereit sein, viel zu lernen.““
http://www.wiwo.de/politik/.../ #comment-new-entry

Prof. Dr. Thomas Pleil (FH Darmstadt): PR für M-Commerce: Bekanntheit und Akzeptanz neuer Dienste (#)

„Die Kommunikation spielt hier eine immer größere Rolle. Notwendig sind im frühen Stadium von Innovationen beispielsweise das Ermitteln von Einstellungen der unterschiedlichen Stakeholder und negativer Issues sowie die Entwicklung von Handlungsstrategien. Innovationen sind – selbstverständlich – neu. Das bedeutet jedoch, dass eine bestimmte Innovation noch lange vor ihrem Markterfolg auf Bekanntheit angewiesen ist.“
http://www.competence-site.de/C1256E31004C3F7B/.../ E0D1C91DC592149BC1256F550035B7E7?Open&Highlight=2,Pleil=

Universität St. Gallen - St.Galler Management-Modell (#)

„Im Zentrum unternehmerischen Handelns steht die nachhaltige Steigerung des Wertes der verantworteten Einheit gegenüber ihren wichtigsten Anspruchsgruppen, den sog. «Stakeholders» (Shareholder, Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Öffentlichkeit usw.). Der Weg von der Vision zur Prozessorganisation - daher die Abkürzung - zeigt die wesentlichen Herausforderungen auf, die in diesem Zusammenhang zu bewältigen sind ...“
http://www.ifb.unisg.ch/org/ifb/ifbweb.nsf/.../ St.Galler+Management-Modell?opendocument

Beurteilung und Auswahl strategischer Optionen - Publikationen - (#)

„·       Ranking: Die Optionen werden gezielt auf ihre Wirkung in Bezug auf für das Unternehmen wichtige Faktoren untersucht (z.B. Marktentwicklungen, Erwartungen von Stakeholdern, Fähigkeiten des Unternehmens). Die Auswirkungen auf alle Faktoren können dann zu einer Wertung oder Reihenfolge der Optionen zusammengefasst werden. Gegebenenfalls können diese Faktoren auch gewichtet werden.“
http://www.themanagement.de/ressources/ optionen.htm

Aufstieg: Fliegender Start - manager-magazin.de (#)

„Das Management by walking around sollte klar strukturiert sein (Mit wem rede ich wann?) und möglichst viele, anfangs vor allem interne Stakeholder einbeziehen: Vorstand, Mitarbeiter, Aufsichtsrat, Kunden, Gewerkschaften, Presse. Die Schlüsselpersonen, laut Zehnder-Studie: der Aufsichtsratsvorsitzende und direkte Mitarbeiter. Aus der eigenen Agenda und Gesprächsanalysen destilliert sich schließlich die Strategie.“
http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,524582-3,00.html

whu.edu Universität, Hochschule, Betriebswirtschaft, Management, Studium: Career Service Finale (#)

„Die WHU erziele unter den besonderen Bedingungen einer privaten Hochschule Erfolge, die nach Überzeugung der Jury in großen Teilen auch an staatlichen Hochschulen erzielt werden könnten, schreibt der Stifterverband zur Begründung. Besonders beeindruckt zeigte sich die Jury von der dauerhaften Bindung aller Stakeholder an die WHU. Ziel des Career Services der WHU ist, die richtigen Leute zusammenzuführen ...“
http://www.whu.edu/cms/index.php?id=3144

Universität St. Gallen - Neues Buch von Prof. Peter Gomez: Komplexe IT-Projekte ganzheitlich führen (#)

„Die Autoren demonstrieren ein in der Praxis erprobtes Vorgehen. Aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven leiten sie die kritischen Erfolgsfaktoren ab und setzten sie im Netzwerk der integrierten Projektführung zueinander in Beziehung. Mit Hilfe dieses Modells werden das traditionelle Projektmanagement und moderne Führungs- und Kontrollinstrumente, etwa die Balanced Scorecard, dynamisch angewendet ...“
http://www.ifb.unisg.ch/org/ifb/ifbweb.nsf/.../ 098dbfeb770a447ac1256c4400471ee7?OpenDocument

[10] Band 5: Nähen für den Weltmarkt (#)

„Dies ist der englische Ausdruck für Interessengruppen. Multi-Stakeholder Initiativen werden Einrichtungen zur Überwachung der Einhaltung von Sozialstandards in Zulieferbetrieben transnationaler Unternehmen genannt, an denen als Interessengruppen neben den Unternehmen auch Gewerkschaften, Nicht-Regierungsorganisationen und manchmal Regierungen beteiligt sind. (s. FLA, FWF, ETI, SAI und WRC)“
http://www.suedwind-institut.de/web-beitraege/.../ b3esg_05naehen_10glossar.htm

Lizenz zum Managen — Summary | getAbstract (#)

„Diese Zusammenhänge erklären die Autoren, dem wissenschaftlichen Charakter des Buches zum Trotz, recht gut verständlich; zahlreiche Beispiele sorgen für Praxisnähe. Brandneu sind die Erkenntnisse zwar nicht: Jeder einigermaßen fähige Manager weiß, dass Mitarbeiter, Kunden und andere Stakeholder den unternehmerischen Erfolg maßgeblich beeinflussen und dementsprechend gut behandelt werden müssen ...“
http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do?dataId=9270

Ökologisches Marketing (#)

„Dabei ist es auf der einen Seite sehr mühsam und langwierig, Glaubwürdigkeit aufzubauen, auf der anderen Seite geht es jedoch ungleich schneller, diese bei Fehlverhalten wieder zu verspielen. Deshalb muß ökologieorientierte Kommunikationspolitik über eine reine Kundenorientierung hinaus auch weitere Stakeholder mit einbeziehen, wobei häufig dialogische Kommunikationsprozesse notwendig sind.“
http://www.m1.uni-hannover.de/index.php?id=359

Positionierung (#)

„Strategische Initiativen richten sich bei der Positionierung auf das Außenverhältnis eines Unternehmens. Das, was »außen« ist, wird durch die im Handlungssystem als relevant erachteten Stakeholder »personifiziert«. Diese Außenwelt umfasst folglich alle Gruppierungen, die einen Einfluss auf die Aktivitäten des Unternehmens ausüben können, oder im Gegenzug von diesem beeinflusst werden ...“
http://www.ephorie.de/gmn_positionierung.htm

Thomas Auer (Auer Consulting & Partner): Intangibles Due Diligence (#)

„Oder sind esÄngste, die Geheimnisse von hart erarbeitetenWettbewerbsvorteilen offenlegen zu müssen? DieKontroverse zwischen der Geheimhaltung sensiblerDaten und einer gezielten Stakeholder-Kommunikation sowie die Komplexität, für unterschiedlichsteWissensstrukturen allgemeingültigeBewertungskriterien zu finden, erfordern eine konsensfähigeBerichtsform, mit der alle Beteiligtenleben können ...“
http://www.competence-site.de/wissensmanagement.nsf/.../ 0fcf39915c351705c1257141003cde12!OpenDocument

Wörterbuch der ControllerSpielwiese.de (#)

„Diese Beziehungen zwischen Unternehmen und Stakeholdern beschränken sich nicht auf die Kommunikation, sondern es bestehen auch andere Leistungen, die miteinander ausgetauscht werden. Grob unterschieden wird zuweilen zwischen marktrelevanten und nichtmarktrelevanten Stakeholdergruppen sowie zwischen externen und internen Bezugsgruppen ...“
http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/Wbuch/ Buchstaben.htm

Branchenbuch / Beratung & Coaching / Dienstleister / NANOtec Industrial Coating (#)

„Zuvor war er als Berater für Unternehmen wie Müller Milch, Vossloh, Vodafone tätig. Derzeit unterstützt er internationale Stakeholder bei der Implementierung einer präventiven Risk Management Governance für Nanotechnologien. Glänzer arbeitet im DIN-Ausschuss Nanotechnologien (EHS- Environment Health and Safety) und ist Mitglied verschiedener internationaler Organisationen und Gremien.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/branchenbuch/0/0/.../ NANOtec_Industrial_Coating.html

Malik-Kolumne: Abkehr vom US-Paradigma - manager-magazin.de (#)

„Diese Generation wird die Erfahrung machen, dass die als ultimative Wahrheiten rund um die Welt propagierten Orientierungsgrößen - Shareholder, Stakeholder, Wertsteigerung - tatsächlich Desorientierungsgrößen sind. Daher sind Orientierungs- und Ratlosigkeit schon jetzt in den Führungsetagen zu sehen - immer weniger gut kaschierbar, wenn auch noch immer mit Imponiergehabe übertüncht.“
http://www.manager-magazin.de/koepfe/mzsg/ 0,2828,301336-2,00.html

Universität St. Gallen - Finanzielle Führung und Controlling - Inhalte (#)

„Mit Hilfe von entsprechenden excelbasierten Analysetools werden auch finanzielle Situationen simuliert. Entsprechende Fallstudien zeigen auf, für welchen Stakeholder welche Kennzahlen im Vordergrund stehen. Anhand der Mittelflussrechnung werden alle relevanten Cash Flows und die Geldflussströme in einer Unternehmung beschrieben und eine Mittelflussrechnung selbstständig erstellt ...“
http://www.ifb.unisg.ch/org/IfB/wb.nsf/.../ Finanzielle+Fuehrung+und+Controlling+-+Inhalte?opendocument

Projekt: Integrierte Managementsysteme für den Dienstleistungsbereich (#)

„Darauf aufbauend wurden im Rahmen von Arbeitsgruppen unter Einbindung der Mitarbeiter Verbesserungsmaßnahmen durchgeführt, die u.a. die Identifikation der wesentlichen Stakeholder, die Umsetzung eines Prozessmanagementansatzes und die Erstellung eines IMS-Handbuchs umfassten. Letzteres bildete die Grundlage für die zweite IMS-Selbstbewertung im April/Mai 2002.“
http://www.ita-kl.de/ita/forschung/ projekt.php?projektid=320&navid=32

Wikipedia - business-wissen.de (#)

„Unter einer Stakeholder-Analyse versteht man eine Ermittlung der Interessenträger (engl. stakeholder) einer Organisation, sowie die Art und Weise der Beziehung. Amitai Etzioni benennt drei Gründe, warum ein Stakeholder an einer Organisation interessiert ist. Dies sind[5] :“
http://www.business-wissen.de/strategie/umweltanalyse/ wikipedia.html

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