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Personal-Controlling (#)

„Kostenanalysen können sich imBereich des Personal-Controlling sowohl auf konkrete Maßnahmenals auch auf das gesamte Unternehmen beziehen. Dabei lassen sichdie Kostenbestandteile aus der Gewinn- und Verlustrechnungfür ein aufwandorientiertes Personal-Controlling nutzen. Dieauftauchenden Probleme liegen zum einen in der Aufschlüsselung(zum Beispiel Löhne nach Lohnbestandteilen) der entsprechendenKostendaten, zum anderen in der Definition von Bezugsgrößen(zum Beispiel Aufwand je Mitarbeiter) ...“
http://www.mkonetzny.de/aufsatz/perc.htm

Kurzbeschreibung Personal-Controlling (#)

„Vielmehr kommt es darauf an, die spezifischen Problemstellungen im Personalbereich mit den Instrumenten des Controllers in Einklang zu bringen. Dementsprechend soll das Personal-Controlling in erster Linie den Personalaspekt als einen der wichtigsten unternehmerischen Gestaltungsfaktoren transparent und überschaubar machen, um die Effizienz der betrieblichen Abläufe zu erhöhen.“
http://www.mkonetzny.de/abstrakte/perc.htm

Leistungsfähigkeit eines kennzahlengestützten Personalcontrolling (#)

„Der Erfolg personalwirtschaftlicher Prozesse lässt sich jedoch schwer in monetären Größen ausdrücken, so dass sich kostenorientierte Kennzahlenkonzepte nicht auf das PCO übertragen lassen. Im Rahmen von Personal-Controlling geht es deshalb neben einer Analyse der quantitativen Dimension auch um eine intensive Analyse  qualitativer Aspekte, wie z.B. Motivation, Identifikation, oder Arbeitszufriedenheit.“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Leistungsfaehigkeit-eines-kennzahlengestuetzten-Personalcontrolling.html

Gabler Online - Intangible Assets in der Unternehmenssteuerung (#)

„Am Beispiel des F&E-Managements kombiniert er verschiedene Elemente aus der externen Rechnungslegung und der internen Berichterstattung. Im Rahmen des Personal-Controllings bildet der Autor Ursache-Wirkungsbeziehungen für erfolgreiches Human Capital-Management.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=6205#cnt

Uni Augsburg - WiSo - Lehrstuhl für Personalwesen (#)

„Die Leistung (4 LP)für das Seminar Personal-Controlling und -Kosten setzt sich auseiner 30-minütigen Präsentation und einer 20-25-seitigenHausarbeit zusammen. Beide Leistungen sollen gemeinsam von Zweier-Teamserbracht werden.“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/bwl/neuberger/lehren/.../ personalcontrolling.htm

Experte Personalcontrolling: DGFP-Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH (#)

„Solutions zu "Kompetenzmanagement", "Operativem Personal-Controlling" und "Wertorientiertes Personalmanagement", "Wertorientiertes Personalmanagement", "Antidiskriminierung/ Diversity-Management"“
http://www.controllingportal.de/Marktplatz/.../ DGFP-Deutsche-Gesellschaft-fuer-Personalfuehrung-mbH.html

HTWK-Leipzig Fachbereich WiWi (#)

„"Personal-Controlling - Ansatzpunkte und Instrumente", Controller Magazin 4/1998, S. 249-253.“
http://www.htwk-leipzig.de/wiwi/fachbereich/professoren/ amling.htm

Public Sector / E-Government - Wissenspool - Artikel (#)

„Personal-Controlling: Schlüssel zum strategischenHR-ManagementWalsh, Ian, Ian Walsh Consulting Networks, Oktober 2001“
http://www.competence-site.de/egovernment.nsf/ artikel.html

Lehrstuhl für BWL, insbes. Controlling, Universität Münster (#)

„Übung für Diplomanden: Personal-Controlling “
http://www.wiwi.uni-muenster.de/ctrl/studieren/kvv/ws0708/ index.html

Controlling - Management Portal - themanagement.de (#)

„ Personal-Controlling“
http://www.themanagement.de/Knowledgebase/Controlling/ controlling.htm

Seminare Controller Akademie (#)

„ Personal-Controlling “
http://www.controllingportal.de/Seminarrubriken/Controller-Akademie/

Personalmanagement, Human Resources Management, HR Management, Personalentwicklung (#)

„Personal-Controlling,“
http://www.competence-site.de/ personalmanagement

HR und Controlling 2005: Personal-Controlling im Fokus der Anwender (#)

„Die dispositiven Schwerpunkte dieser Funktionsbereiche unterstützen Personalverantwortliche bei einer Kostenreduzierung im Personalbereich, ohne auf das Mittel der Personalreduzierung oder –freisetzung zurückgreifen zu müssen ...“
http://www.controllingportal.de/News-Archiv/.../ Personal-Controlling-im-Fokus-der-Anwender.html

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