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Weitere Themen:
Stoi - Organisatorische Aspekte des Prozeßkostenmanagements - 9905
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„Bei der Einführung eines Prozeßkostenmanagementsystems wird vielfach gefordert, auch die Organisationsstruktur an den Prozessen auszurichten und so zu einer prozeßorientierten Organisation überzugehen. Im Rahmen der Stuttgarter Studie zu neuen Entwicklungen im Controlling und Kostenmanagement wurde erstmals eine breite empirische Untersuchung zum Prozeßkostenmanagement in Deutschland durchgeführt ...“http://www.zfo.de/Artikel/99050006.htm
Gabler Online - Strategisches Kostenmanagement
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„Beate Kremin-Buch stellt mit dem Fixkostenmanagement, der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing, dem Product Lifecycle Costing sowie dem Cost Benchmarking die Kerninstrumente des strategischen Kostenmanagement klar und verständlich dar. Besonderen Wert legt die Autorin darauf, die Instrumente nicht nur isoliert zu beschreiben, sondern auch deren Beziehung zueinander zu verdeutlichen. Zahlreiche Fallstudien erleichtern das Verständnis.“http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-8349-0329-7/site=g/ sid=GWV
„1.EINLEITUNG6 1.1PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG6 1.2UNTERNEHMENSPROFIL6 1.3GANG DER UNTERSUCHUNG7 2.ABGRENZUNG RELEVANTER BEGRIFFE8 2.1KOSTENMANAGEMENT8 2.2BENCHMARKING11 3.KONZEPT DES BENCHMARKING: THEORETISCHE ANALYSE14 3.1GRUNDTYPEN DES BENCHMARKING14 3.1.1Internes Benchmarking14 3.1.2Externes Benchmarking16 3.1.2.1Marktbezogenes Benchmarking16 3.1.2.2Branchenbezogenes Benchmarking17 3.1.2.3Branchenunabhängiges Benchmarking18 3.2ABGRENZUNG DER BETRACHTUNGSOBJEKTE DES BENCHMARKING19 3 ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten5990.html
Autoindustrie 2003: Vor dem Härtetest - manager-magazin.de
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„Günstige Finanzierungsangebote, Rabatte und nahezu kostenlose Sonderausstattungen im Kampf um den deutschen Autokunden bereiten auch dem VDA Sorgen, drohen sie doch, die Ertragskraft der Unternehmen zu schmälern. Auch wenn sich die Autoindustrie dem Wandel zur Schnäppchengesellschaft, wie der VDA glaubt, nicht gänzlich entziehen könne, würden die Unternehmen gleichwohl mit aller Macht versuchen, der Misere durch ein noch stärkeres Kostenmanagement und einer Vielzahl neuer Modelle gegenzusteuern.“http://www.manager-magazin.de/unternehmen/artikel/ 0,2828,226915-2,00.html
Ingo Kipker, Horváth & Partners Management Consultants
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„Ingo Kipker hat nach seiner Ausbildung zum Bankkaufmann bei der Deutschen Bank in Düsseldorf Betriebswirtschaftslehre an der Katholischen Universität Eichstätt und Heinrich-Heine-Universität in Düsseldorf studiert. Im Anschluss war Ingo Kipker mehrere Jahre bei der Unternehmensberatung KPMG Consulting, Frankfurt (heutige Bearing Point Consulting) im Bereich Financial Services als Senior Consultant mit Projektschwerpunkten Kostenmanagement, Prozessmanagement und Projektmanagement tätig ...“http://www.competence-site.de/cc/experten.nsf/experte/ K419-Ingo-Kipker
Handelsblatt.com - Haushaltskonsolidierung - Dank effizientem Kostenmanagement
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„Chemnitz nach Prag) weisen diese "Unarten" aus. Es ist halt keiner für die Investition verantwortlich - je größer die Investition, desto weniger wird in den Ministerien auf das Kostenmanagement geachtet. Aber auch in den anderen Ministerien das gleiche Bild - hier mal ein neues Verwaltungsgebäude in Bonn, gleichzeitig parallel eine Renovierung für den selben Bereich in Berlin. Folgekostenberechnungen - die gesetzlich vorgeschrieben sind - schlampig oder gar nicht vorhanden/gemacht.“http://www.handelsblatt.com/extApps/Community/forums/thread/ 16323.aspx
„Einleitung: Steigender Konkurrenzdruck, niedrigeres Zinsniveau, kleinere Margen - dies alles sind Signale für einen Strukturwandel, dem sich die Banken unterziehen müssen, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Deshalb wird ein gezieltes Kostenmanagement gefordert, welches die Prozesse im Unternehmen effizient abrechnen läßt, um somit Kostenführerschaft zu erreichen. Was kostet die Abwicklung eines Kreditantrages bzw. eines Überweisungsauftrages?“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten1927.html
Luftverkehr: Billigflieger: Von 1998 bis heute sind Dreiviertel verschwunden - WirtschaftsWoche
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„Doch Air Berlin arbeitet noch an der Integration der Übernahmen von Germania, DBA und LTU und kämpft zudem mit der größten Konkurrenz. „Air Berlin hat letztlich nur dann eine sichere Chance“, so Jürgen Ringbeck, „wenn es seine Komplexität und das Kostenmanagement in den Griff bekommt.“ Zudem müsse der Ausbau des Langstreckengeschäftes gelingen, wolle sich Air Berlin von Ryanair und Easyjet absetzen.“http://www.wiwo.de/unternehmer-maerkte/.../
LZ|NET: YBF Workshop- Bahlsen - der Keks
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„Nico Schlegel (Geschäftsführer Marketing) sowie die Marketing- und Brand-Verantwortlichen Bärbel Kubitz, Marko Lange und Matthias Meyer - auf eine klare Strategie für die beiden Dachmarken Bahlsen und Leibniz, auf verlässliche Produktqualität, neue Ideen und Innovationen als Erfolgsfundament. Überdies werde am stringenten Kostenmanagement weiter gearbeitet, in die Mitarbeiter investiert und der Werbedruck für das Markenportfolio hochgehalten, gibt Inhaber Werner M ...“http://www.lz-net.de/veranstaltungen/lzevents/ybf/pages/ show.prl?id=25
Pressemitteilung - FUCHS setzt Erfolg im ersten Quartal 2007 fort - Familienfirmen Impulse
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„Basis der erfolgreichen Ergebnisentwicklung ist die überproportionale Steigerung des Bruttoergebnisses um 7,6 % oder 8,7 Mio € auf 123,2 Mio € sowie ein erfolgreiches Kostenmanagement. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) stieg um 30,7 % oder 10,3 Mio € auf 43,9 Mio € (33,6). Infolge einer verringerten Verschuldung verbesserte sich das Finanzergebnis, so dass nach Abzug der Ertragssteuern ein Ergebnis von 27,0 Mio (19,4) verbleibt.“http://www.impulse.de/management/ 1000845.html?nv=smart
IT-Consulting: Gut beraten, aber von wem? - manager-magazin.de
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„Der Branchendienst der Sparkassen Finanzgruppe hat erhoben, was ganz oben auf der Agenda der Manager steht, wenn sie vermehrt Beratungsbeistand von Außen anfordern: Kostenmanagement, Kundenbeziehungsmanagement, Globalisierung, organisatorisches Wachstum und IT-Innovationen. "Der Schuh drückt die Unternehmensführer dort, wo geschäftliche Probleme entstehen", erklärt Huttenloher. Demzufolge erwarteten sie von den Beratern vor allem an diesen Stellen Hilfe.“http://www.manager-magazin.de/it/artikel/ 0,2828,536592-2,00.html
Georg-August-Universität Göttingen - Baubetrieb, Landschaftspflege, Post-, Kopierstelle, Fahrbereitschaft (GM 43)
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„Der Bereich 43 umfasst neben den administrativen Aufgaben in Baubetrieb und Kostenmanagement, die Pflege, Unterhaltung und Gestaltung der Außenflächen der Universität (ca.90ha) Die Herstellung vieler benötigter Druckerzeugnissen erfolgt in der Kopierstelle, die zukünftig mit dem hinzugekommenen Fahrdienst und der Poststelle als Service-Center geführt wird.“http://www.uni-goettingen.de/de/15288.html
Probleme beim Kostenmanagement - Diverses Impulse
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„Zur Ermittlung der Kosteneinsparpotenziale verwenden dieUnternehmen meistens veraltete, vergangenheitsbezogenen Kennzahlen, so die Studie.Sie vernachlässigen dagegen wertorientierte, zukunftsgerichteteKennzahlen ebenso wie Kennzahlen zur Kundenprofitabilität undMitarbeiterzufriedenheit. Gerd Schwarz, Kostenmanagement-Experte bei Deloitte & Touche: "DieUnternehmer vergessen häufig, dass ihre Kunden und ihre Mitarbeiterihr wichtigstes Kapital sind ...“http://www.impulse.de/div/253367.html?nv=smart
ControllerPreis 2008 an Lufthansa CityLine und Wittlinger Therapiezentrum
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„„Wie viel Qualität kann ich mir zu welchem Preis leisten?“ – Qualität muss von jeder Unternehmung dauerhaft bezahlbar zu leisten sein. Den Gewinnern des diesjährigen ControllerPreises ist die Balance geglückt: Sie haben die zwei oftmals in der Praxis „getrennten Welten“ – auf der einen Seite das Qualitäts- und auf der anderen Seite das Kostenmanagement – ausgewogen verbunden ...“http://www.controllingportal.de/News-Archiv/.../ ControllerPreis-2008-an-Lufthansa-CityLine-und-Wittlinger-Therapiezentrum.html
„Die vorliegende zweite Auflage gibt einen Gesamtüberblick über die Anwendungsfelder des Prozesskostenmanagements im deutschsprachigen Raum. Die Autoren, ausschließlich Praktiker (Unternehmensberater, Manager und Controller), stellen Methodik und Vorgehenskonzept nach dem neuesten Wissens- und Anwendungsstand dar und beschreiben Anwendungsfälle aus allen Branchen und Bereichen ...“http://www.my-controlling.net/ prozessmanagement.htm
Real bleibt Geldmaschine des europäischen Fußballs
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„„Die Einnahmen eines Proficlubs dürfen nicht allein zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage eines Vereins herangezogen werden, denn die Kostenseite und damit die Fähigkeit, ein positives Ergebnis zu erzielen, sind nicht zu vernachlässigen“, sagt Stefan Ludwig von Deloitte. „Dennoch stellen die Umsätze einen Indikator für das wirtschaftliche Potenzial des Vereins dar, das im Optimalfall durch ein konsequentes Kostenmanagement begleitet wird.““http://www.handelsblatt.com/news/_pv/_p/300481/_t/ft/_b/1223106/.../ index.html
„In Bankkreisen hieß es, mit den Personalentscheidungen baue sich der neue Vorstandsvorsitzende Hilgert eine Hausmacht auf. Außerdem zeige die Berufung von Voigtländer, dass zukünftig das Risiko- und Kostenmanagement gleichgewichtig gesehen würden. Die wichtigsten Eigentümer der Bank, das Land NRW und die Sparkassenverbände, sollen ihre volle Unterstützung für die personelle Weichenstellung signalisiert haben. Die neuen Köpfe bei der WestLB“http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Banken-Versicherungen/_pv/.../ westlb-erneuert-vorstand.html
Institut für Handelsforschung an der Universität zu Köln - Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis
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„Bei der Beantwortung betriebswirtschaftlicher Fragestellungen tut er sich hingegen häufig schwer. Nach Ansicht von Sabrina Heckmann, Projektleiterin am IfH, sind Begriffe wie Kostenmanagement, Marketing, Kundenbindung und Preispolitik für viele Apotheker auch heute noch Fremdwörter. žFür den Erfolg einer Apotheke ist die Beantwortung von Fragen aus diesen Bereichen jedoch unentbehrlich, ist eine der Kernaussagen von Heckmann ...“http://www.ifhkoeln.de/ brueckenschlag_zwischen_theorie_und_praxis_2276701.php
Gleich, R.: Leistungsmessung und -steigerung im Controlling
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„Die produktnahen Bereiche sind in ihren Effizienzpotenzialen weitgehend ausgeschöpft. Es ist nur folgerichtig, wenn das Kostenmanagement seinen Fokus nunmehr auf die produktfernen, indirekten Bereiche ausweitet. Allerdings darf der Controller seinen eigenen Bereich hierbei nicht ausnehmen, auch vor dem Hintergrund, dass die Bedeutung des Controlling in der Unternehmenspraxis in den letzten ...Download Now .“http://www.controlling-portal.org/3/Artikel/41/ 41.shtml
Gastbeitrag im Managementportal - Projektmanagement Reifegrad
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„Seit mehr als zehn Jahren berät er Unternehmen in den Branchen Automobil und Automobilzulieferer, Elektrotechnik / Elektronik, Maschinen- und Anlagenbau und Spezialchemie. Seine fachlichen Beratungsschwerpunkte sind: Systematisches Innovationsmanagement, Produktlebenszyklus-Management, Entwicklungs- und Projektmanagement, Kostenmanagement im Produktentwicklungsprozess.“http://www.themanagement.de/Management/ Projektmanagement_Reifegrad.htm
„In die Vorlesung Bankinformatik I von Herrn Professor Bartmann wurdedie gleichzeitig in Regensburg stattfindende Tagung Bankenwelt undAutomobilindustrie im Dialog als prüfungsrelevanter Stoffintegriert. Dort diskutierten Führungskräfte der erstenEbene mit dem Auditorium über "Best Practice" auf denGebieten Strategisches IT-Controlling, Kostenmanagement undProzessmanagement.“http://www.wiwi.uni-regensburg.de/lory/ lehrbericht2003.html
Verlage: Der Mohn ist aufgegangen - manager-magazin.de
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„Dieser geniale Unternehmer hat ganz im Sinne Schumpeters unser Verlagswesen revolutioniert. Erstens hat er neben der Gewinnbeteiligung für seine Angestellten ein gnadenloses Kostenmanagement eingeführt, zweitens setzte er im Ausland all das fort, was im Inland Erfolg hatte. Und drittens erzog er sich brillante Manager, die wie kleine Mohns agierten. Delegation von Verantwortung nannte er das.“http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,484456-2,00.html
Pressemitteilung - FUCHS: Erneutes Rekordergebnis im Jubiläumsjahr 2006 – Deutliche Dividendenerhöhung geplant - Familienfirmen Impulse
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„Weltweit gute wirtschaftliche Rahmenbedingungen und die Spezialisierungsstrategie des Konzerns waren die Erfolgsfaktoren, um sich den Einflüssen sehr volatiler Rohstoffmärkten weitestgehend zu entziehen. Die hohe Umsatzsteigerung sowie das nachhaltig disziplinierte Kostenmanagement haben geholfen, das operative Ergebnis überproportional um 31,9 % auf 157,5 Mio € (119,4) zu steigern.“http://www.impulse.de/management/ 1000846.html?nv=smart
6. Forschungsbericht - Prof. Dr. Gerhard Scherrer
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„In einer bei Oxford University Press erscheinenden Schrift mit dem Titel "Modern Cost Management: European Perspectives" sollen die Entwicklungen des Kostenmanagements in wichtigen europäischen Ländern dargestellt werden. Das vorliegende Projekt erstreckt sich auf einen deutschen Beitrag zur Entwicklung des Kostenmanagements ...“http://www.wiwi.uni-regensburg.de/scherrer/research/ fobi_6.html
acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb
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„Allerdings lassen sich Personalkosten nicht nur durch Entlassungen senken. Solider und effektiver ist ein systematisches Personalkostenmanagement, das bereits mit der Auswahl des richtigen Personals beginnt. Wer ein solches aktives Kostenmanagement betreibt, kann die Leistungsfähigkeit des Unternehmens erhalten und sogar steigern.“http://www.acquisa.de/.../ downloadServiceDetail?topicID=120&b_start:int=60&typeSubjectOrTopic=topic&Title=Personalmanagement&Area=premium&d_start:int=60
Weitblick: Unternehmen profitieren vom Blick in die Zukunft - business-wissen.de
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„Das Engagement für das Erschließen von Trends der Zukunft fällt in den verschiedenen Branchen sehr unterschiedlich aus. Während Finanzdienstleister und das verarbeitende Gewerbe mit einem Anteil von rund 40 Prozent über ein gutes bis sehr gutes Kostenmanagement für Megatrends verfügen, fällt der Bereich Telekommunikation, IT und Medien dahinter deutlich zurück ...“http://www.business-wissen.de/strategie/zukunftsmanagement/.../ weitblick-unternehmen-profitieren-vom-blick-in-die-zukunft.html
Sony-BMG: Abgang einer Legende - manager-magazin.de
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„Der 49-jährige Weiss wird nun für die US-Plattenfirmen RCA, Jive, J Records, LaFace, Arista, Volcano, Verity, GospoCentric und Fo Yo Soul sein. Weiss sagen US-Medien eine größere Nähe zu junger Musik und größere Kompetenzen im Kostenmanagement nach. Er war zuvor Chef der Zomba-Gruppe, den die Bertelsmann-Tochter BMG im Sommer 2002 für drei Milliarden Dollar übernommen hatte ...“http://www.manager-magazin.de/koepfe/personalien/ 0,2828,548220,00.html
„Nach einer allgemeinen Betrachtung der möglichen Anwendungsfelder für das Controlling in den ÖPNV-Unternehmen werde ich einzelne, besonders bedeutsame Gebiete heraus greifen und näher erläutern. So wird auf das Kostenmanagement eingegangen werden. Hier herrschen, bedingt durch die Monopolstellung der Unternehmen, derzeit wohl die meisten Defizite ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten10599.html
Handelsplatz für unbezahlte Rechnungen - Finanzierung Impulse
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„Fast 100 Millionen Euro verlieren deutsche Firmen jeden Tag durch Pleiten ihrer Kunden, so eine Berechnung von impulse. Ein stringentes Mahnwesen und effektives Kostenmanagement werden in dieser Situation überlebenswichtig. Eine einfache Möglichkeit, damit Firmenchefs für lange nicht bezahlte Rechnungen doch noch Geld sehen, bietet die Internetseite www.debtster.com ...“http://www.impulse.de/finanzierung/ 120273.html?nv=smart
Prozesskostenmanagement in Deutschland
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„Empirische Erkenntnisse über den Einsatz des Prozeßkostenmanagements in deutschen Unternehmen waren bisher vor allem auf einzelne Firmenbeispiele beschränkt. Die Beurteilung des Nutzens für die Praxis und die Ableitung von Handlungsempfehlungen zu dessen Implementierung, Gestaltung und Anwendung ist jedoch ohne gesicherte empirische Erkenntnisse kaum möglich ...“http://www.themanagement.de/Ressources/ prozesskosten.htm
SAS ruft auf zur Teilnahme an der Studie „Kostenmanagement in Deutschland“ - SAS Institute GmbH
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„Waren die Maßnahmen zur Kostenoptimierung, die in der Vergangenheit in den indirekten Bereichen durchgeführt wurden, erfolgreich? Antworten auf diese und weitere Fragen soll die Benchmark-Studie „Kostenmanagement in Deutschland – Status, Erwartungen, Potenziale“ liefern, die die Managementberatung Seidenschwarz & Comp. gemeinsam mit Prof. Dr.“http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-7DKDVW
IDS Scheer: Mit Bier, ohne Bier - manager-magazin.de
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„Bei den Gesellschaften in Europa, Asien und Südamerikagelang dem ehemaligen SAP-Manager und seinem Team rasch derTurnaround, unter anderem durch rigides Kostenmanagement.Nur die US-Tochter blieb ein Problemfall. Also machte sichder Deutsche, dessen Vater aus Persien stammt, ein ums andere Mal nach Philadelphia auf, um die Gründe desMissmanagements aufzuspüren.“http://www.manager-magazin.de/it/artikel/ 0,2828,186873,00.html
Nun erhöht auch Lanxess die Preise
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„Dies könne nicht durch Produktivitätssteigerungen allein kompensiert werden. Nach einem straffen Kostenmanagement und der Bereinigung des Portfolios sieht sich Lanxess inzwischen in der Lage, erstmals für einen gesamten Bereich höhere Preise durchzusetzen. In der Branche wird erwartet, dass in den nächsten Tagen weitere Chemieunternehmen folgen werden.“http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Industrie/_pv/grid_id/941938/_p/.../ nun-erhoeht-auch-lanxess-die-preise.html
abgeschlossene Dissertationen
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„Die gesuchte Preisuntergrenze ist zudem nicht vor dem Hintergrund eines unveränderten Kostengerüstes zu sehen, vielmehr ist der überwiegende Anteil der Kosten noch nicht vordisponiert, sondern beeinflußbar. Aus diesem Grund ist der Ansatz in ein marktorientiertes Zielkostenmanagement einzubetten ...“http://www.wiwi.uni-regensburg.de/bohr/forschung/ fertigdiss.htm
Gabler Online - Neue Konzepte für das Kostenmanagement
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„Er präsentiert außerdem Lösungsansätze für aktuelle Problembereiche (z.B. Fixkostenmanagement, Prozeßkostenrechnung). PC-gestützte Rechenmodelle - "QUATTRO" für den industriellen Bereich und "BANKO"für den Dienstleitungsbereich - vertiefen anschaulich die komplexe Problematik ...“http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=37
Credit Suisse verdaut hohe Verluste
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„Die Credit Suisse bleibe in einem schwierigen Marktumfeld gut aufgestellt. „Wir haben eine starke Kapitalbasis, bewirtschaften unsere Liquidität weiterhin konservativ und verfolgen ein striktes Kostenmanagement“, sagte Dougan. Anders als die UBS, die im Zuge der Finanzkrise bereits 40 Mrd. Franken abschreiben musste, davon allein zwölf Mrd.“http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Banken-Versicherungen/_pv/_p/.../ credit-suisse-verdaut-hohe-verluste.html
Jürgen Heraeus: „Vertrauen ist das Wichtigste“
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„Wohl auch deshalb gilt das Kostenmanagement des Hanauer Edelmetallkonzerns seit jenem Moment bis heute als vorbildlich. Jürgen Heraeus hat so manche Stunde seines Unternehmerdaseins damit verbracht, die Kostenstellensystematik so weit wie möglich zu optimieren. „Kosten, da sind wir sehr diszipliniert“, sagt der heutige Aufsichtsratschef.“http://www.handelsblatt.com/news/Karriere/Koepfe/_pv/_p/200811/_t/ft/_b/.../ juergen-heraeus-vertrauen-ist-das-wichtigste.html
Management: "Ich mach' mich überflüssig" - manager-magazin.de
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„Der 52-Jährige verhandelt mit Banken und Lieferanten, macht Vorschläge zum Kostenmanagement und Personalabbau. "Eine Sanierung ist häufig mit Grausamkeiten verbunden, daher brauchen Manager auf Zeit in einem hohen Maße soziale Kompetenz", sagt der Verbandsvize Mackebrandt. "Der Interim-Manager macht sich vom ersten Tag an überflüssig.“http://www.manager-magazin.de/koepfe/karriere/ 0,2828,243821,00.html
„Erstens: Outsourcing ist in keinem Fall eine Wunderwaffe. Dass Outsourcing auf den ersten Blick oftmals günstiger erscheint, beruht eher auf knallhartem Kostenmanagement und weniger auf Degressionseffekten. Das bedeutet aber auch, dass die vielen kleinen, aber wichtigen Dinge wegfallen, die eine interne IT-Abteilung nebenbei erledigt.“http://www.ephorie.de/ wunderwaffe_ohne_wunderwirkung.htm
Lehrstuhl für BWL, insb. Internationale Unternehmensrechnung, Universität Münster
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„Hinweis: Bachelorstudierende, die bereits Kosten- und Leistungsrechnung oder Kostenmanagement absolviert haben, erhalten die Möglichkeit, durch den Besuch der ersten bzw. zweiten Hälfte der Veranstaltung den fehlenden Teil nachzuholen. Hierzu werden am Ende des Semesters separate Klausuren zu Kosten- und Leistungsrechnung bzw.“http://www.wiwi.uni-muenster.de/iur/lehre/ss2008/kore_koma/ index.html
Salzburg Management Business School | Beispiele
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„Sie sollen auf Wunsch des Vorstandes eine maßgeschneiderte Management-Ausbildung erhalten. Innerhalb eines Jahres werden sieben Module zu den Themen Finanz- und Kostenmanagement, Strategisches Management, Operatives Management, Projektmanagement, Changemanagement, Rechtliche Grundlagen, Health Care Management abgehalten ...“http://www.smbs.at/Beispiele_de_1122.html
Stand und Entwicklungstendenzen unternehmensbezogener Zielkostenmanagementsysteme unter besonderer Berücksichtigung des Target Costing
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„Die traditionelle Kostenrechnung läßt sich demnach als primär reaktiv charakterisieren, geht sie doch von vorgegebenen und damit festen betrieblichen Strukturen aus und stellt einen Ansatz dar, die Kosten innerhalb dieses Gefüges zu analysieren und zu optimieren. Der Gedanke des Kostenmanagements geht darüber hinaus ...“http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Stand-und-Entwicklungstendenzen-unternehmensbezogener-Zielkostenmanagementsysteme-unter-besonderer-Beruecksichtigung-des-Target-.html
ProSiebenSat.1: Bußgeld vermiest Bilanz - manager-magazin.de
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„Im laufenden Geschäftsjahr erwartet die ProSiebenSat.1-Gruppe weiterhin eine Umsatz- und Ergebnissteigerung, vor allem durch die erstmalige Konsolidierung von SBS. Das Umsatzwachstum in Verbindung mit weiterhin striktem Kostenmanagement werde Hauptmotor der positiven Ergebnisentwicklung sein, hieß es im Zwischenbericht.“http://www.manager-magazin.de/it/artikel/ 0,2828,520360,00.html
„Tätigkeit:Studium der Angewandten Betriebswirtschaftslehre in Klagenfurt und den USA; seit 1995 Berater bei Contrast Management-Consulting; Schwerpunkt der Beratertätigkeit: Konzeption und Umsetzung EDV-gestützter Controlling- und Informationssysteme, Leistungssteigerung im Controlling und Kostenmanagement.“http://www.controlling-portal.org/3/Experten/55/ 55.shtml
IT-Management: Vorteil durch Technik - manager-magazin.de
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„Mittlerweile sind die früher üblichen Diskussionen der Geschäftsleitung über technische Details und deren überzogene Preise verstummt. Durch das konsequente Kostenmanagement hat das IT-Budget in den vergangenen beiden Jahren die selbst gesteckte Grenze von 2 Prozent des Umsatzes nicht mehr überschritten.“http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,401230-4,00.html
whu.edu Universität, Hochschule, Betriebswirtschaft, Management, Studium: Empirische Forschung mit Unternehmen
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„Um die jeweils beste Lösung zu finden, ist es unerlässlich über den Tellerrand des eigenen Unternehmens hinauszublicken. Die umfangreichen Untersuchungen der WHU geben uns hier immer wieder wertvolle Impulse.“ (Karl-Heinz Steinke, Leiter Konzerncontrolling & Kostenmanagement, Deutsche Lufthansa AG)“http://www.whu.edu/cms/ index.php?id=2782&L=0
MBA-Modul 9-12 - Business Administration - Business Administration - Hochschulabschlüsse - Studiengänge - FOM
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„Sowohl in der Tätigkeit im Krankenhaus, als auch in der niedergelassenen Arztpraxis entscheidet immer häufiger unternehmerisches Denken über Erfolg und Misserfolg. Der Unternehmer Arzt wird mit neuen Fragen in den Bereichen Controlling, Kostenmanagement, Marketing sowie Arbeitsrecht konfrontiert ...“http://www.fom.de/index.php?id=193&print=1
Clemens Tönnies: Der Schalker Strippenzieher
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„Schalke erhielt 4,7 Millionen Euro Kredit aus seinem Privatvermögen, ohne Sicherheit. Tönnies besitzt den Ruf eines harten Geschäftsmanns mit radikalem Kostenmanagement. Er selbst sagt von sich, er habe in seiner Branche gelernt, mit „Zehntelcents“ zu kalkulieren und schnell zu reagieren.“http://www.handelsblatt.com/news/_pv/_p/300481/_t/ft/_b/1147776/.../ index.html
„Natürlich wollten Sie schon immer wissen, was großartige Unternehmen antreibt, oder? Eine gute Wachstumsstory, straffes Kostenmanagement, ein eingespieltes Managementteam, motivierte Mitarbeiter . Das ist alles nicht falsch. Aber ohne einen Auftrag dahinter ist das alles wenig wert.“http://www.handelsblatt.com/News/Karriere/Management-Strategie/_pv/grid_id/.../ was-unternehmen-treibt.html
Lehrstuhl für BWL, insb. Internationale Unternehmensrechnung, Universität Münster
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„Um den Unternehmenswert langfristig zu steigern, kommt einem systematischen, proaktiven Kostenmanagement eine zentrale Bedeutung zu. Dessen Umsetzung ist nicht nur Aufgabe von Controllern, sondern stellt eine permanente Herausforderung für alle Führungskräfte und Mitarbeiter dar ...“http://www.wiwi.uni-muenster.de/iur/forschen/kostenmanagement/ index.html



