Startseite > Thema: Komplettbearbeitung

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ETH - Erfa-PIM - Herausforderung "Globaler Service" (#)

„So spielt eine kurze Durchlaufzeit - die Lieferzeit wurde zwischen 1981 und 2000 von 20 Wochen auf unter 4 reduziert - und eine hohe Auslastung der Maschinen eine grosse Rolle. Den Teilnehmern des Seminars begegnete gleich zu Beginn ihres Rundgangs eine Maschine zur Komplettbearbeitung von Gehäusen, mit der im gleichen Arbeitsgang gefräst, gedreht, gebohrt und die Gewinde geschnitten werden können ...“
http://www.erfa-pim.ethz.ch/rueckblick/ herausforderung_20011122

Fraunhofer IAO - Promotionen (#)

„Hans SauerMengen- und ablauforientierte Kapazitätsplanung Januar 1987Dr.-Ing. Helmut SchaalErschließung technischer und organisatorischer Potentiale durch die Komplettbearbeitung auf Drehmaschinen mit Hilfe der TeileanalyseMai 1993 Dr.-Ing. Günter SchadEntwicklung und Einsatz eines interaktiven Verfahrens zur Leistungsabstimmung von MontagesystemenJanuar 1986 Dr. rer.“
http://www.iao.fraunhofer.de/d/profil/ promotion.hbs

Email im Griff (#)

„Neben Call-Centern für den telefonischen Kundenkontakt gibt es auch externe Dienstleister für die Abwicklung der elektronischen Firmenpost. Email Effizient ist ein solcher Anbieter, der Firmen preiswert durch die Sortierung, Vorauswahl oder Komplettbearbeitung der elektronischen Post entlastet.“
http://www.themanagement.de/Ressources/ Email%20im%20Griff.htm

economag. STICHWOERTER (#)

„objektorientierte Zusammenfassung von NC-Maschinen und automatisierten Transportsystemen zur Komplettbearbeitung von Produkten“
http://www.economag.de/stichwoerter/glossar/ 4313+Flexible+Fertigung

economag. STICHWOERTER (#)

„Komplettbearbeitung von Produkten oder Bauteilen durch objektorientierte Zusammenfassung von Maschinen, flexible Fertigung“
http://www.economag.de/stichwoerter/glossar/ 4342+Gruppenfertigung

business-wissen.de (#)

„ABBILDUNGSVERZEICHNISV 1.EINLEITUNG1 1.1ANREGUNGSPHASE1 1.2PROBLEMDEFINITION2 1.2.1Zielbezug2 1.2.2Vorgehensweise2 2.BEZUGSRAHMEN ZUR ANALYSE UND GESTALTUNG ALTERNATIVER AUFTRAGSABWICKLUNGS-PROZESSE6 2.1BEGRIFFSEXPLIKATION DER AUFTRAGSABWICKLUNG6 2.2AUFTRAGSABWICKLUNG ALS FUNKTIONSÜBERGREIFENDER PROZEß7 2.3PRINZIPIEN ZUR PROZEßORIENTIERTEN OPTIMIERUNG VON AKTIVITÄTSNETZWERKEN8 3.ANALYSEDER TRADITIONELLENAUFTRAGSABWICKLUNG13 3.1AUFBAUORGANISATION15 3.1.1Verwaltung15 3.1 ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten4033.html

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