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- Die Anwendung der Balanced Scorecard...und nicht-monetär) und Steuerungsgrößen generischer (Ergebniskennzahlen) als auch spezifischer Art (Leistungstreiberkennzahlen) übersetzt. ...www.controllingportal.de
- Steinhardt, T.: Produktionscontrolling...nicht ausschließlich auf Basis abstrakter Ergebniskennzahlen reduziert. Dies setzt jedoch voraus, dass ...www.controlling-portal.org
- Modewelle oder Erfolgsmodell der Zukunft?...zwischen Frühindikatoren (Leistungstreibern) und Spätindikatoren (Ergebniskennzahlen). Frühindikatoren geben schon im Voraus einen ...www.controllingportal.de
Weitere Themen:
Die Anwendung der Balanced Scorecard im Informationsmanagement
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„Ein solches Führungsinstrument stellt die Balanced Scorecard (BSC) von KAPLAN und NORTON dar, die eine generelle Strategie bzw. Vision in strategische Ziele unterschiedlicher Dimension (monetär und nicht-monetär) und Steuerungsgrößen generischer (Ergebniskennzahlen) als auch spezifischer Art (Leistungstreiberkennzahlen) übersetzt. Die BSC ist allerdings mehr als ein Kennzahlensystem: es ist vielmehr ein Managementsystem, mit dem der gesamte strategische Steuerungsprozess einer Organisation bzw ...“http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Die-Anwendung-der-Balanced-Scorecard-im-Informationsmanagement.html
Steinhardt, T.: Produktionscontrolling mit Werttreibern
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„Der Blick auf die Strategie des Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven ermöglicht eine ausgewogene Sichtweise durch Kombination harter und weicher Kennzahlen. Durch die Berücksichtigung weicher Wertfaktoren als Vorsteuergrößen des Erfolges wird die Unternehmenssteuerung nicht ausschließlich auf Basis abstrakter Ergebniskennzahlen reduziert. Dies setzt jedoch voraus, dass zwischen Unternehmenswertsteigerung und Werttreibern ein Ursache-/Wirkungszusammenhang besteht (Vgl. Reichmann, 2001).“http://www.controlling-portal.org/inc/redirect.php?url=/3/Artikel/.../ 130.shtml
Modewelle oder Erfolgsmodell der Zukunft? - Unternehmenssteuerung mit der Balanced Scorecard
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„Für den Einsatz einer Balanced Scorecard sind Kennzahlen mit einem unterschiedlichen zeitlichen Bezug nötig. Man unterscheidet zwischen Frühindikatoren (Leistungstreibern) und Spätindikatoren (Ergebniskennzahlen). Frühindikatoren geben schon im Voraus einen Eindruck über den Kurs des Unternehmens; durch sie kann man erkennen, wie sich das Unternehmen entwickeln und ob es seine Ziele erreichen wird. Spätindikatoren zeigen dagegen an, ob das Unternehmen seine Ziele erreichen konnte.“http://www.controllingportal.de/News-Archiv/.../ Modewelle-oder-Erfolgsmodell-der-Zukunft---Unternehmenssteuerung-mit-der-Balanced-Scorecard.html
„4.6.1Ergebniskennzahlen und Leistungstreiber29 4.6.2Zielwerte und der Zielwertverlauf30 4.7STRATEGISCHE AKTIONEN ZUR ERREICHUNG DER STRATEGISCHEN ZIELE31 4.8.ÜBERPRÜFUNG DURCH STRATEGISCHEN FEEDBACK UND LERNPROZESS32 4.9WIE SHAREHOLDER VALUE MANAGEMENT UND BALANCED SCORECARD KOMBINIERT WERDEN KÖNNEN33 5.PRAKTISCHE ANWENDUNG DER KOMBINATION VON SHAREHOLDER VALUE UND BALANCED SCORECARD AM BEISPIEL VON RYANAIR35 5.1ÜBERBLICK ÜBER DEN KONZERN35 5.1 ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten7179.html
„Die für die BSC gewählten Messgrössen sind Elemente dieser Ketten. Die eigentlichen Treibergrössen als massgebliche Einflussfaktoren der Ergebniskennzahlen und deren wechselhaftes Abhängigkeitsverhältnis werden transparent gemacht. Nutzen der BSC: Die BSC ist primär ein Instrument zur Umsetzung der Strategie und ideale Plattform für die Kommunikation über den Grad der Zielerreichung ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten7537.html
„Ein solches Führungsinstrument stellt die Balanced Scorecard (BSC) von KAPLAN und NORTON dar, die eine generelle Strategie bzw. Vision in strategische Ziele unterschiedlicher Dimension (monetär und nicht-monetär) und Steuerungsgrößen generischer (Ergebniskennzahlen) als auch spezifischer Art (Leistungstreiberkennzahlen) übersetzt ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten6482.html
Gabler Online - Performance Measurement
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„Der Autor legt in der dritten Auflage einen deutlichen Schwerpunkt auf das moderne Performance Measurement, das neben monetären Ergebniskennzahlen auch nichtmonetäre Vorlaufindikatoren umfasst und vor allem der Verhaltenssteuerung dienen soll ...“http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-8349-0078-4/.../ sid=GWV#cnt
Hoffmann, O.: Strategieorientiertes Performance Management in der Financial Services Industry
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„Diese Hypothesen bilden wiederum das Rückgrat bei der Herleitung der Unternehmensstrategie. Das Kausalmodell ermöglicht, mit der Balanced Scorecard nicht nur ex post Ergebniskennzahlen abzubilden, sondern auch Frühwarnindikatoren zu integrieren.“http://www.controlling-portal.org/2/Artikel/98/ 98.shtml
Balanced Scorecard, Managementsystem zur Strategieumsetzung
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„Die für die BSC gewählten Messgrössen sind Elemente dieser Ketten. Die eigentlichen Treibergrössen als massgebliche Einflussfaktoren der Ergebniskennzahlen und deren wechselhaftes Abhängigkeitsverhältnis werden transparent gemacht.“http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Balanced-Scorecard-Managementsystem-zur-Strategieumsetzung.html
„1.EINLEITUNG1 1.1PROBLEMSTELLUNG1 1.2ZIEL DER ARBEIT2 1.3GANG DER ARBEIT2 2.KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN4 2.1ABGRENZUNG VON KMU GEGENÜBER GROßEN UNTERNEHMEN4 2.2STELLUNG DER KMU IN ÖSTERREICH UND EUROPA7 2.3STÄRKEN UND BEDROHUNGEN VON KMU8 3.BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN10 3.1DEFINITION VON ERFOLGSFAKTOREN10 3.2ABGRENZUNG DES BEGRIFFS ERFOLGSFAKTOR VOM BEGRIFF ERFOLGSPOTENTIAL.10 4.ANSÄTZE UND ERGEBNISSE AUS DER ERFOLGSFAKTORENFORSCHUNG11 4.1UNTERSUCHUNGSINSTRUMENTE11 4.1 ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten3070.html
„Abkürzungsverzeichnis11 1.Einführung12 1.1Ausgangssituation12 1.2Zielsetzung dieser Arbeit13 1.3Aufbau der Arbeit13 2.Das Controlling15 2.1Entstehung des Controlling15 2.1.1Historische Entwicklung15 2.1.2Begriff "Controlling"16 2.2Bedeutung des Controlling19 2.2.1Veränderungen des Unternehmensumfeldes19 2.2.2Notwendigkeit des Controlling20 2.3Grundlagen des Controlling21 2.3.1Die Ziele21 2.3.2Die Aufgaben22 2.3.3Die Instrumente24 2.3.4Kennzahlen und Kennzahlensysteme25 2.3.4 ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten8537.html
„1.Einleitung1 1.1Themenstellung und Zielsetzung1 1.2Methodische Vorgehensweise2 2.Die Bedeutung des Controlling bei der Umsetzung von Wettbewerbsstrategien3 2.1Grundkonzepte der strategischen Unternehmensführung3 2.1.1Der Prozess der strategischen Unternehmensführung6 2.1.2Die Hierarchieebenen der strategischen Planung9 2.2Controllingaufgaben bei der Umsetzung von Wettbewerbsstrategien11 2.2.1Controllingaufgaben in der Phase der Strategieimplementierung13 2.2 ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten2631.html