Startseite > Thema: Durchlaufzeiten

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Andreas Laschke (Helbling Management Consulting GmbH): Transparenz bei Durchlaufzeiten (#)

„Durchlaufzeiten-Monitoring liefert Ansatzpunkte zur Optimierung und erhöht das Prozessverständnis. Erst die kontinuierliche Messung und eine Betrachtung über mehrere Prozess-Stufen hinweg zeigt jedoch das gesamte Potenzial. Der Artikel beschreibt, wie eine Durchlaufzeitenmessung auch unter komplexen Rahmenbedingungen sinnvoll erfolgen kann, zeigt Lösungsbeispiele und gibt Anregungen, wie die Durchlaufzeitenmessung und –analyse eine Prozessverbesserung unterstützt.“
http://www.competence-site.de/bisysteme.nsf/.../ a1dd7cf627f51db8c1257305006074ca!OpenDocument

business-wissen.de (#)

„Diese Informationen müssen dann sowohl sehr schnell als auch sehr übersichtlich dargestellt werden können. Auf betrieblicher Ebene werden insbesondere kürzere Lieferzeiten, kürzere Entwicklungs- und Durchlaufzeiten im Umfeld sich ständig verringernder Produktlebenszyklen und einer Zunahme der Variantenvielfalt gefordert. Generell soll mit Hilfe strategischer Informationssysteme die Möglichkeit zu einer verbesserten Kommunikation und Informationsbeschaffung bzw ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten1148.html

Heinz-Jörg Wehn (LIS Logistics Improvement Services GmbH): Reduktion von Durchlaufzeiten (#)

„Der Vortrag „LIS Strategien-Durchlaufzeitreduktion“ beschreibt die methodische Vorgehensweise zur Reduktion der Durchlaufzeiten in Fertigungs- und Montageprozessen auf Basis der am Institut für Fabrikanlagen entwickelten Grundlagen der Durchlaufdiagramme und Betriebskennlinien. Dieser Vortrag dient der Ausbildung von Projektteams, die sich mit der Steigerung der produktionslogistischen Leistungsfähigkeit befassen und z.B. mit der Einführung von MES-Systemen beschäftigt sind.“
http://www.competence-site.de/standardsoftware.nsf/.../ WEBS-7DWGLY!OpenDocument

Spezial Cebit: Pflicht und Kür - WirtschaftsWoche (#)

„Um dies mit derselben Mannschaft stemmen zu können, muss der Mittelständler ständig die Schlagzahl erhöhen und hat seinen Mitarbeitern eine klare Zielvorgabe von fünf Prozent Produktivitätssteigerung vorgegeben. „Über die Messung von Durchlaufzeiten, eingehaltener Termine und der Anzahl erledigter Geschäftsprozesse pro Mitarbeiter halten wir stets nach, ob das Ziel wieder einmal erreicht wurde oder nicht“, so Wasielewski ...“
http://www.wiwo.de/technik/pflicht-und-kuer-267734/

Supply Chain Management: Wertschöpfungskette analysieren und Logistik optimieren - business-wissen.de (#)

„Unternehmen dürfen nicht nur ihre internen Prozesse und Funktionen wie Beschaffung, Produktion oder Absatz optimieren; sie müssen auch ihr überbetriebliches Netzwerk und die Geschäftsprozesse über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg besser aufeinander abstimmen: Das ist die zentrale Aufgabe des Supply Chain Management. Ziele sind: niedrigere Kosten, kürzere Durchlaufzeiten und bessere Produktqualität und Servicequalität.(Zuletzt geändert: 03.12.2007)“
http://www.business-wissen.de/index.php?id=2817

IT-INFOTHEK: Betriebliche Anwendungen der Informationsverarbeitung: (#)

„Die Auftragsabwicklung kann durch SCM-Systeme enorm verbessertwerden. Bei den bislang nur innerbetrieblich organisiertenGeschäftsprozessen fallen zwischenbetrieblich immer nocherhebliche Liegezeiten an, die in der Summe zu unnötig langenDurchlaufzeiten führen. DieGeschäftsprozeßintegration entlang der gesamtenSupply Chain ermöglichteine Reduktion der Durchlaufzeiten um bis zu 50%.“
http://www.it-infothek.de/fhtw/semester_3/ ba_3_02.html

Advanced Nuclear Fuels GmbH: LEAN Management für alle - J&M Management Consulting (#)

„Gemeinsam im Team mit projekterfahrenen Beratern erfassten die ANF-Mitarbeiter für einige Fertigungsabläufe zunächst den Ist-Zustand. Die Durchlaufzeiten mit Bearbeitungs-, Warte- und Rüstzeiten wurden ebenso erfasst wie die Bestände an Roh-, Umlauf- und Fertigprodukten sowie der Grad an Nacharbeit und Ausschuss vor Ort. Das war für die ANF-Mitarbeiter nicht nur ein Zugewinn an Wissen, sondern auch an ganz praktischer Problemlösungskompetenz (-ansätzen).“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-7CQLUS

Fraunhofer IAO - Konzept zur Standortentwicklung eines Systemzulieferers (#)

„Die Kunststoff-Filtergehäuse werden im Spritzgussverfahren auf leistungsfähigen Anlagen in Großserien hergestellt und direkt anschließend fertigmontiert, so dass eine ein- bis zweistufige Fertigung mit kurzen Durchlaufzeiten realisiert werden kann. Im Gegensatz dazu erfordern die Blechfilter mit den Fertigungsstufen Zuschnitt – Umformen – Schweißen – Lackieren – Montage weit höhere Durchlaufzeiten.“
http://www.iao.fraunhofer.de/d/projekte/ ppkonzept.hbs

Oracle präsentiert Oracle Transportation Management - ORACLE Deutschland GmbH (#)

„Die Lösung basiert auf der führenden Transport-Management-Software, die Oracle mit dem Kauf von G-Log erworben hat. Sie erweitert die Lieferkettenbasis des Unternehmens und bietet Funktionen zur Reduzierung von Durchlaufzeiten und Transportkosten. Mit Oracle Transportation Management unterstreicht Oracle den fortlaufenden Support für G-Log-Kunden aller Branchen, darunter Logistics Service Providers (LSPs) sowie Fortune-1000-Unternehmen wie DuPont.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6M7NCB

EconBiz Einzelansicht (#)

„Um diesen Anforderungen gerecht werden zu können, müssen die Lagersysteme ständig auf dem aktuellsten Stand sein. Nur so können kurze Durchlaufzeiten, optimale Bestände und reibungslose Abläufe garantiert werden. Höchste Anforderungen an die Warehousemanagementsysteme (WMS) entscheiden über Modularität und Flexibilität. Das Lager, als eine der entscheidenden Stufen in der Logistikprozesskette, gewinnt zunehmend an strategischer Bedeutung.“
http://www.econbiz.de/admin/onteam/ einzelansicht.shtml?pid=25934

Wikipedia - business-wissen.de (#)

„Zwischen den Zielen Maximierung der Kapazitätsauslastung und Minimierung der Durchlaufzeiten besteht ein Zielkonflikt. Man spricht in diesem Zusammenhang auch vom Dilemma der Ablauforganisation². Dies sei an einem Beispiel aus der Produktion verdeutlicht: Um eine möglichst gute Kapazitätsauslastung zu erreichen, muss ein hoher Auftragsbestand vor jedem Arbeitsplatz bereitstehen, so dass die Gefahr von Leerlauf nicht gegeben ist.“
http://www.business-wissen.de/organisation/ablauforganisation/ wikipedia.html

business-wissen.de (#)

„Des weiteren sind die Innovationspotentiale der Informations- und Kommunikationstechnik und der Wertewandel in der Arbeitswelt und Gesellschaft eine enorme Herausforderung für die Unternehmen. Diese reagieren auf den Wandel mit der Auflösung von Hierarchien, kürzeren Innovationszyklen, geringeren Durchlaufzeiten, erhöhtem Druck auf Kostenreduktion und Kooperationen mit anderen Unternehmen ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten372.html

IT-INFOTHEK: Spezielle Betriebswirtschaftslehre (Produktionsbetriebe): Grundlagen der Produktionswirtschaft (#)

„Reihen-/Fließfertigung: aufeinander folgende Arbeitsgänge (Arbeitsgang 1 bis Arbeitsgang n), die somit zeitlich aufeinander abgestimmt/getaktet sind (Vorteile: kurze Durchlaufzeiten, geringe Stückkosten, Nachteile: Störungen haben sofort Auswirkungen auf die gesamte Reihe, keine Flexibilität/Anpassung an Markt kurzfristig möglich)“
http://www.it-infothek.de/fhtw/semester_9/ bwl_produktion_01.html

Büro-Studie: Triumph der Ineffizienz - manager-magazin.de (#)

„Diese Verschwendung von Arbeitskraft geht vor allem zu Lasten der Kundenorientierung: Bei gut 80 Prozent der an der Studie teilnehmenden Firmen sind drei oder mehr Organisationseinheiten an der Bearbeitung eines Kundenauftrags beteiligt; an den Schnittstellen zwischen den Abteilungen kommt es zu Zeitverlusten, die Durchlaufzeiten schwanken stark, die Firma liefert unzuverlässig.“
http://www.manager-magazin.de/magazin/artikel/ 0,2828,427703,00.html

Gabler Online - Das Just-in-Time-Konzept für globale Logistikprozesse (#)

„Es wurde allerdings im Zusammenhang mit der Internationalisierung und Globalisierung bisher kaum thematisiert, obwohl durch diese Phänomene die Anforderungen an die internationale Logistik nachhaltig verändert werden. Trotz ungünstiger Rahmenbedingungen müssen Durchlaufzeiten gesenkt, Bestände reduziert und Kapazitäten aufeinander abgestimmt werden.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/site=g/book_id=6185/ sid=GWV

Geheimnis Balanced Scorecard (BSC) (#)

„Dies sind zum Beispiel Faktoren wie Kunden-, Lieferanten und Mitarbeiterzufriedenheit, Qualifizierung und Kompetenz von Mitarbeitern, Kundenrentabilität, -verlust oder -neugewinnungsrate. Aber auch aus dem Bereich der Prozesse Vorgänge wie Durchlaufzeiten, Lieferzeiten, Serviceverfügbarkeit, Innovationskraft, Reklamationshäufigkeit oder Reklamationshandling.“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Geheimnis-Balanced-Scorecard-BSC.html

iET Solutions präsentiert den iET ProcessAnalyzer - iET Solutions GmbH (#)

„Der iET ProcessAnalyzer vermittelt Unternehmen hierdurch ein umfassendes Bild der Prozessleistung und identifiziert die Stellen, an denen Optimierungspotenzial vorhanden ist. Kürzere Liegezeiten von Vorfällen und verkürzte Gesamtdurchlaufzeiten wirken sich positiv auf den Grad der Kundenzufriedenheit aus und erhöhen die Effizienz und Effektivität von Serviceabteilungen.“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBR-699LQY

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Die Stimmung zum Thema E-Commerce schwankt zwischen Euphorie und Ernüchterung. Einerseits werden in Theorie und Praxis vielfach die Nutzenpotenziale wie Senkung der Kosten und Durchlaufzeiten oder Erschließung neuer Kundengruppen, Absatz- und Beschaffungsmärkte hervorgehoben. Andererseits bleiben die erzielten Resultate zumeist hinter den Erwartungen zurück.“
http://www.acquisa.de/ downloadServiceDetail?topicID=132&typeSubjectOrTopic=topic&Title=Specials&subtopicID=188&Area=premium&topicName=E-Commerce%3A%20Chancen%20und%20Risiken&d_start:int=7

Produktionscontrolling (#)

„Produktionscontrolling   Ein erfolgreiches Produktionsunternehmen setzt auf optimale Maschinenauslastung, kurze Durchlaufzeiten und niedrige Lagerbestände. Das ist leichter gesagt als in der Praxis auch effektiv und dauerhaft umgesetzt. Einen wesentlichen Beitrag zu einer umfassenden und nachhaltigen Lösung leistet das Produktioncontrolling.“
http://www.controllingportal.de/Seminarrubriken/.../ Produktionscontrolling4060.html

Buchtipp: Das Controlling 1x1 (#)

„Target Costing, Durchlaufzeiten, Benchmarking: brandaktuelle Einführung ins Controlling. Dieses auf den Mittelstand zugeschnittene Praxisbuch liefert sofort umsetzbares Controllingwissen. Und das wird immer essenzieller: Verschärfter Wettbewerb, kürzere Innovationszyklen und Basel II zwingen Firmeninhaber zur Professionalisierung.“
http://www.controllingportal.de/Buchrubriken/.../ Das-Controlling-1x1.html

ALPHA Business Solutions präsentiert auf der Systems 2005 neben der ERP-Lösung proALPHA innovative Tools und Konzepte zur Geschäftsprozessoptimierung - ALPHA Business Solutions AG (#)

„Mit Hilfe von erfahrenen Experten und des proALPHA Geschäftsprozessdesigners (GPD) wird eine Reorganisation der Prozessstruktur, die sich an definierten Zielvorgaben orientiert, erheblich vereinfacht. Im Ergebnis können Durchlaufzeiten verkürzt und unnötige Prozesskosten sowie kostenintensive Anpassungen in der Software vermieden werden ...“
http://www.competence-site.de/presse.nsf/cc/ WEBS-6FEFX4

Springer VDI-Verlag - Artikel - Dienstag, 20.05.2008 18:56 (#)

„Einem Projektteam gelang es, die Reaktions- und Durchlaufzeiten der Produktion des Landmaschinenherstellers Claas drastisch zu reduzieren. Gleichzeitig konnte die Materialverfügbarkeit bei minimierten Beständen und kurzen Wiederbeschaffungszeiten garantiert werden. Daraus ergab sich der eigentliche Wettbewerbsvorteil als Projektziel.“
http://www.technikwissen.de/logistik/ article.php?data[article_id]=12578

Logistik inside - Optimierte Prozesse (#)

„Über mobile Datalogic-Terminals werden die Informationen der fertig gestellten Teile in Echtzeit an das SAP-System übertragen, das konzernweit seit 2001 im Einsatz ist und bislang die Geschäftsprozesse Personal und Finanzen steuerte. Eine Umstellung, die die Durchlaufzeiten verkürzt und die Möglichkeit von Eingabefehlern verringert.“
http://www.logistik-inside.de/sixcms/ detail.php?id=500018

Logistik inside - Deutscher Wissenschaftspreis Logistik 2007: Forscher der Uni Karlsruhe gewinnt (#)

„Seine Sieger-Arbeit trägt den Titel „Discrete Time Analysis of Batch Processes in Material Flow Systems”. Sie präsentiere für die Praxis allgemeingültige Erkenntnisse zu den Auswirkungen der Batchbildung auf Warte- und Durchlaufzeiten in Logistiksystemen, teilte die Bundesvereinigung Logistik (BVL) in einer Pressemitteilung mit.“
http://www.logistik-inside.de/sixcms/ detail.php?id=587648

ETH - Erfa-PIM - KERNKOMPETENZ IN ENTWICKLUNG UND PRODUKTION (#)

„Nachder Pause referierte Herr Christoph Zwickerals Leiter Supply Chain Management zum Stellenwert selbiger Funktion und dabeiinsbesondere der Kapazitätsplanung. Aufgrund des hohen Anteils der geschildertenProjektgeschäfte liegt die Herausforderung hier bei der verlässlichenEinhaltung der geplanten Durchlaufzeiten ...“
http://www.erfa-pim.ethz.ch/rueckblick/fisba

DIW Berlin: Produkte / Publikationen / Wochenbericht / docs: docs (#)

„Die Entwicklung der Auftragseingänge hat sich insbesondere bei den Branchen des Vorleistungsbereichs bereits positiv auf die Produktion ausgewirkt; dies macht sich bei der chemischen Industrie und der Metallerzeugung und -bearbeitung besonders bemerkbar, da sie Vorleistungsbranchen mit kurzen Durchlaufzeiten sind.“
http://www.diw.de/deutsch/wb_24/.../ 30983.html

Fraunhofer IAO - Promotionen (#)

„Dipl.-Inform. Robert MüllerVerfahren zur Bewertung von Auftrags-Durchlaufzeiten in den indirekt-produktiven Bereichen von Maschinenbau-UnternehmenJuni 1994 Dr.-Ing. Werner MuntzingerErgonomische Gestaltung von Rotations-Stellteilen für grob- und sensomotorische TätigkeitenJuni 1986 Dr.-Ing. Dipl.-Wirt.-Ing.“
http://www.iao.fraunhofer.de/d/profil/ promotion.hbs

ETH - Erfa-PIM - Life Cycle Management (#)

„Herr Martin Bürgi, der das Prozesscenter Montage und Prüfung leitet, stellte die Aufteilung der Produktion in die Prozesscenter Mechanik, Elektronik sowie Montage und Prüfung vor. Die Teilnehmer lernten Faktoren, die zu kurzen Durchlaufzeiten und geringen Produktionskosten führen, kennen.“
http://www.erfa-pim.ethz.ch/rueckblick/ lcm_20010405

Logistik inside - Best Practice (#)

„Optimierte Prozesse Der Landmaschinenhersteller John Deere hat die Steuerung seiner Produktion in Mannheim auf SAP umgestellt. Durch die Nutzung von mobilen Datalogic-Terminals erfolgt nun ein Online-Datenaustausch, der die Durchlaufzeiten verkürzt.“
http://www.logistik-inside.de/sixcms/ detail.php?id=500035&_topnav=500035

Krones: Das Wachstum ist rentabel - WirtschaftsWoche (#)

„Dass Krones frühzeitig auf den Trend zur Kunststoffflasche aus PET setzte, kommt den Oberpfälzern jetzt zugute. Die Auslastung der Maschinen ist hoch, die Durchlaufzeiten in der Produktion sinken. Krones kann es sich erlauben, auf weniger lukrative Aufträge zu verzichten.“
http://www.wiwo.de/finanzen/das-wachstum-ist-rentabel-241062/

Springer VDI-Verlag - Artikel - Dienstag, 20.05.2008 18:56 (#)

„Von dort aus werden die Artikel an die Benelux-Kunden geliefert. Um die 16 500 m² des neuen Verteilzentrums žbegehbar zu halten und die Durchlaufzeiten zu minimieren, entschied sich Tech Data für ein automatisiertes Materialhandling-System von Vanderlande Industries.“
http://www.technikwissen.de/logistik/ article.php?data[article_id]=12038

ETH Zurich: Publikationen (#)

„Schönsleben, P.; Lödding, H.; Nienhaus, J.: Verstärkung des Bullwhip-Effekts durch konstante Plan-Durchlaufzeiten. Wie Lieferketten mit einer Bestandsregelung Nachfrageschwankungen in den Griff bekommen. PPS Management 1/2003, S.“
http://www.lim.ethz.ch/forschung/.../ publ?Nachname=Schoensleben&start:int=30

Six Sigma Austria (#)

„Die Reduktion von Durchlaufzeiten im Werkzeug- und Formenbau ist ein immer wichtigerer Wettbewerbsfaktor. Der Einsatz von FMEA-Methoden bereits in einem sehr frühen Stadium, trägt dazu bei, Fehler zu erkennen und zeitaufwendige Änderungen zu vermeiden.“
http://www.six-sigma-austria.at/aktuelles.asp

Wörterbuch der ControllerSpielwiese.de (#)

„Just in Time / JITEDV-gesteuerte Zulieferung von Produktionskomponenten in der Großserienfertigung gerade zu jenem Zeitpunkt, wo sie in der Fertigung gebraucht werden, was unter anderem zur Verringerung der Lagerhaltungskosten und der Durchlaufzeiten führt.“
http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/Wbuch/ Buchstaben.htm

Controlling- Forum • Kennzahlen im Beschaffungsprozess (#)

„Folgende habe ich schon ausgewählt. Kosten pro Bestellung, Anteil automatischer Bestellungen, Anteil e-procurement, Durchlaufzeiten für Bestellauslösung, Lieferantenanbindung (SAP..), Anzahl Bedarfsanfoderungen, Rahmenvertragsquote“
http://www.controllingportal.de/.../ kennzahlen-im-beschaffungsprozess-t477.html#1141

BasWare ist Partner der marcusevans-Konferenz "Automatisierte Rechnungsbearbeitung" (#)

„Neben der Einsparung von Papier-, Druck- und Portokosten können die Unternehmen ihre Rechnungsprozesse optimieren und die Durchlaufzeiten deutlich senken. Dadurch wird der Cashflow verbessert und der Zahlungsausgleich verkürzt ...“
http://www.controllingportal.de/News-Archiv/.../ BasWare-ist-Partner-der-marcusevans-Konferenz-Automatisierte-Rechnungsbearbeitung.html

Georg-August-Universität Göttingen - Dipl.-Wirtsch.-Inf. Thorsten Caus (#)

„Entwicklung, Realisierung und Pflege des Produktionsplanungssystems ProdIS zur Reduzierung der Durchlaufzeiten, zur Qualitätskontrolle und zur terminsicheren Abwicklung von Fertigungsaufträgen.“
http://www.uni-goettingen.de/de/46651.html

Gabler Online - Dispositionsparameter in der Produktionsplanung mit SAP (#)

„Nur wenn dies gut gelingt, sind z. eine niedrigere Kapitalbindung, bessere Durchlaufzeiten, eine höhere Termintreue sowie eine größere Flexibilität der Fertigung realisierbar.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=10083

IT-INFOTHEK: Informationswirtschaft: Benchmarking (#)

„Zeit: Geringe Durchlaufzeiten (z.B. Auslieferungszeiten, Reaktionszeit auf Preisanfragen) erhöhen die Produktivität und die Qualität aus Kundensicht.“
http://www.it-infothek.de/fhtw/semester_6/ infowirtschaft_03.html

Fachmagazin / Organisation - Prozessmanagement / Geschäftsprozessmanagement (#)

„Die Qualität und Durchlaufzeiten sind wichtige Faktoren zur Beurteilung von Geschäftsprozessen. Hinzu kommen die Prozesskosten. Sie stellen die wertmäßige Dimension dar.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/fachmagazin/22/244/.../ Geschaeftsprozessmanagement.html

Integrierte Projekt- und Produktionsplanung im Maschinen- und Anlagenbau - marcus evans (Germany) Ltd. (#)

„Verkürzung der Liefer- und Durchlaufzeiten, Erhöhung der Flexibilität und Transparenz durch sinnvolle IT-Unterstützung und effiziente Logistik in der Projektfertigung“
http://www.competence-site.de/kalender.nsf/cc/ WEBS-7BMD59

Logistik inside - Versandapotheke DocMorris beschleunigt Arzneibestellungen (#)

„Mit neuer Software will die Versandapotheke DocMorris bei steigenden Auftragszahlen schnellere Durchlaufzeiten und eine höhere Termintreue gewährleisten.“
http://www.logistik-inside.de/sixcms/detail.php/269003/ de_news

business-wissen.de - Beratung | Change and Implementation Consult GmbH (#)

„Effektive Geschäftsprozesse durch deutlich verkürzte Durchlaufzeiten, höhere Qualität und geringerer Ressourceneinsatz“
http://www.business-wissen.de/de/beratung/db/ partner1460.html

Antwort A1;0=  von B0  auf "Horizontale Prozesskette\Produktion\Prozess- und Steuerungssicht" (#)

„Kiste ist rot gezeichnet. Gemessen werden die Durchlaufzeiten der drei Kisten vom Lagerausgang bis zum Warenausgang.“
http://wirtschaft.fho-emden.de/malboro/malboro.nsf/.../ b7b08608bb873371c125717c0070cbf9?OpenDocument&ExpandSection=-1#_Section1

Übersicht Seminare REFA Bundesverband e.V. (#)

„Ein erfolgreiches Produktionsunternehmen setzt auf optimale Maschinenauslastung, kurze Durchlaufzeiten .“
http://www.controllingportal.de/Seminarrubriken/REFA-Bundesverband-e.V./

IT-INFOTHEK: Betriebswirtschaftslehre (Organisation): Unternehmensorganisation (#)

„Sicherung optimaler Durchlaufzeiten und Durchlaufwege(Arbeitsmenge, Aufgabenträger, Arbeitsmittel)“
http://www.it-infothek.de/fhtw/bwl_04.html

Springer VDI-Verlag - Ausgabenverzeichnis - Dienstag, 20.05.2008 18:56 (#)

„Umstellung auf Fließmontage halbiert Durchlaufzeiten “
http://www.technikwissen.de/logistik/ issuedetails.php?data[issue_id]=532

Gabler Online - Produktionsplanung und -steuerung in strategischen Netzen (#)

„Myriam Franken präsentiert einen allgemein formulierten, logistikorientierten Ansatz zur Koordination verschiedener Systeme zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS), der eine netzwerkübergreifende Zielorientierung aller Koordinationshandlungen sicherstellt, ohne die zu untersuchenden Vorteile eines Netzwerkes gegenüber unternehmensinternen Prozessen oder dem Markt aufzugeben ...“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=5270

Pressemitteilung - Hauptversammlung der Koenig & Bauer AG (KBA) - Familienfirmen Impulse (#)

„Dagegen reicht der gegenüber dem Vorjahr auch aufgrund hoher Auslieferungen deutlich gesunkene Auftragsbestand bei Zeitungs- und Tiefdruckmaschinen nach den Worten des Vorstandsvorsitzenden Albrecht Bolza-Schünemann nicht für die kontinuierliche Vollauslastung der Kapazitäten an den Standorten Würzburg, Trennfeld und Frankenthal/Pfalz im zweiten Halbjahr aus ...“
http://www.impulse.de/management/ 1000966.html?nv=smart

Professur Prof. Schwickert: Download: (#)

„Mit einem Dokumenten-Management-System (DMS) kann ein bisher nicht durchgängig durch IuK-Systeme unterstütztes Erstellen, Digitalisieren, Attributieren, Suchen, Weiterleiten und Archivieren von Dokumenten beschleunigt, flexibilisiert und somit kostengünstiger durchgeführt werden ...“
http://wi.uni-giessen.de/gi/dl/det/Schwickert/1157/

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