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Gabler Online - Controlling, Kostenrechnung und Kostenmanagement (#)

„Er geht detailliert auf die Kernelemente Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung ein. Gleichzeitig vermittelt er ein profundes Wissen über die neuen Ansätze des Kostenmanagements. In der vierten Auflage wurde der Umfang des Controllingteils, insbesondere um Ausführungen zum strategischen Controlling, deutlich erweitert. Zusätzliche Übungsaufgaben fördern ein effektives Selbststudium.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-8349-0311-2/site=g/ sid=GWV

Konzeption und Abgrenzung von Kunden-Controlling (#)

„Aufgrund der relativen Neuheit dieses Forschungsgebietes der Wissenschaft und der vorhandenen Differenzen bezüglich des Begriffs des Controlling, ist immer noch eine Fülle von Fragestellungen für die betriebswirtschaftliche Forschung offen. Bei näherer Analyse der verschiedenen Definitions- und Kategorisierungsansätze ist allerdings ein Trend zur Annäherung und Festigung des Begriffs erkennbar.“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Konzeption-und-Abgrenzung-von-Kunden-Controlling.html

Everling Advisory Services - Bibliografie (#)

„Everling, Oliver, und Heinke, Volker G.: Empirische Analyse des Zusammenhangs von Bonitätsrisikoprämie und Rating, in: Schierenbeck, Henner, Rolfes, Bernd, und Schüller, Stephan (Herausgeber): Handbuch Bankcontrolling, 2., überarbeitete und erweiterte Auflage, Gabler Verlag , Wiesbaden 2001, Seite 733 - 757.“
http://www.everling.de/company/entrepreneur/bibliography/ D_bibliography.htm

Georg-August-Universität Göttingen - Projekte (#)

„Das Projekt "Gleichstellungscontrolling - Chancengleichheit von Frauen und Männern": Seit Oktober 2006 entwickelt die Stabsstelle Controlling der Universität Göttingen in einem gemeinsamen Projekt mit dem Gleichstellungsbüro der Universität das Gleichstellungscontrolling, das sich an den gleichstellungspolitischen Belangen bzw. konkreten Projekten der Georg-August-Universität Göttingen orientiert ...“
http://www.uni-goettingen.de/de/22169.html

Lehrstuhl für Wirtschaftsprüfung & Controlling (#)

„Dabei steht die Darstellung der aktuellen Instrumente des Controlling für die Unternehmensführung mit dem Ziel der Wertgenerierung im Mittelpunkt der Betrachtungen. Der langfristige Erfolg des Unternehmens hängt einerseits von seiner Fähigkeit ab, lohnende Investitionsgelegenheiten zu identifizieren und umzusetzen, andererseits aber auch von der Wahrnehmung der Kapitalgeber, wie zum Beispiel Aktionäre oder Banken, die diese Chancen zu beurteilen haben ...“
http://www.wiwi.uni-augsburg.de/bwl/schultze/ lehre_ver_gdc.html

Branchenbuch / Online-Marketing / Suchmaschinen-Marketing / Zieltraffic AG (#)

„Zieltraffic übernimmt somit die Verantwortung für den Erfolg der Online-Marketing-Kampagne des Kunden und setzt mit den "erfolgsverantwortlichen Honorarmodellen" einen neunen Trend im Online-Marketing. Diese Strategie ist Ausdruck unserer konsequenten Leistungs- und Zielorientierung. Jede Maßnahme, von der Beratung über Auswahl und Einsatz der Online-Marketing-Instrumente bis hin zur Erfolgsanalyse, hat einen klaren Forkus: den größtmöglichen messbaren Erfolg für Kunden zu erzielen.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/branchenbuch/0/0/.../ Zieltraffic_AG.html

Heikle Gespräche — Summary | getAbstract (#)

„Solchen "Drückebergern" geben die Autoren dieses Buches zahlreiche Instrumente und Hilfsmittel an die Hand, die es ihnen ermöglichen, auch heikle Gespräche erfolgreich zu führen. Nicht alle Tipps sind neu, sie werden von den Autoren jedoch in ein kompaktes, leicht zu erlernendes System integriert. Auch der Aufbau des locker, flüssig und anschaulich geschriebenen Buches gefällt und ist logisch. Er führt schrittweise in die Kunst der heiklen Gesprächsführung ein.“
http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do;jsessionid=TxTarmFmUMgIrwdP?dataId=6298

Certified Wissens- und InformationsmanagerIn, Modul 1, Forum Seminare, Donau-Universität Krems (#)

„Die Fallbeispiele beleuchten jeweils spezifische Instrumente, Methoden und Maßnahmen des Wissens- und Informationsmanagements. So wird etwa die Strukturierung von Informationen thematisiert, ebenso die Identifikation, Entwicklung und Nutzbarkeit personengebundenen Wissens. Weiters wird das Management des besonders geschäftsrelevanten, aber schwer erfassbaren Erfahrungswissens sowie Wissensgenerierung und Innovation durch Fallbeispiele illustriert.“
http://www.donau-uni.ac.at/de/studium/wissenundinformationsmanagement/07351/.../ 07351

Von Zahlenbergen erdrückt (#)

„Vor allem die Antworten der europäischen Finanzvorstände ernüchtern: Über 70 Prozent können nicht in der Datenflut diejenigen Informationen identifizieren, die für Wachstum und Profitabilität des Unternehmens wirklich wichtig sind. Nur ein Viertel der Leute in den Finanzabteilungen können ihre Chefs hier unterstützen – obwohl sie das als ihre Kernaufgabe ansehen. 57 Prozent der Finanzabteilungen konstatierten sogar, dass sie zum Steuern keine Prozesse und Instrumente haben.“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=200812&_t=ft&_b=1033032

Die Mittelstands-Finanzierung verändert sich (#)

„Nicht jedes mittelständische Unternehmen nutzt diese modernen Finanzierungsformen: Mit Ausnahme des Anlagenleasings werden viele dieser Instrumente nur für Unternehmen ab etwa 20 Millionen Euro Umsatz angeboten. Denn für eine günstigere Refinanzierung am Kapitalmarkt muss der Finanzierer seine Kredite verbriefen. Das ist aber in der Regel nur möglich, wenn einzelne Engagements eine kritische Mindestgröße nicht unterschreiten.“
http://www.handelsblatt.com/News/Unternehmen/Finanzen/_pv/grid_id/1222928/_p/.../ die-mittelstands-finanzierung-veraendert-sich.html

Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Controlling - Wissensnetzwerk Controlling - Inhalte - Grundlegende Einheiten (#)

„Zur Förderung der Vernetzung der Lerninhalte wurden grundlegende Einheiten gebildet, die in den übrigen Einheiten wieder verwendet werden können. Zu ihnen zählen zum einen wichtige Fachbegriffe des Controllings, die in einem Begriffsystem erklärt und zueinander in Beziehung gesetzt werden. Zum anderen werden Instrumente, die in mehreren Lerneinheiten von Bedeutung sind, in eigenständigen kleineren Lerneinheiten (Mini-Units) bereitgestellt ...“
http://www.wi.uni-muenster.de/WiWi/aw/wnc/inhalte/ inhalte_grundlegende.html

Regular Inhalte Module - Donau-Universität Krems (#)

„Das erste Modul des General Management MBA ist einerseits dem Teambuilding innerhalb der TeilnehmerInnengruppe gewidmet und vermittelt andererseits Techniken der Teamentwicklung, Führung und Prozessentwicklung im Unternehmen “ vorwiegend auf der Basis einer ganzheitlichen Organisations- und Personalgestaltung. Einen weiteren Schwerpunkt dieses Moduls bilden die aktuellen Methoden und Instrumente des modernen Personalwesens.“
http://www.donau-uni.ac.at/de/studium/regularmba/04800/ index.php

Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensrechnung und Controlling - (#)

„Die einzelnen Studienbriefe folgen einem durchgängigen systematischen Konzept: Für jedes in der Unternehmenspraxis häufig auftretende spezifische Controllingproblem werden zunächst die wichtigsten Konzepte, Modelle und Instrumente zu einer möglichen Lösung aufgezeigt, anschließend werden diese in Fallbeispielen ausführlich dargestellt und erläutert und daraus ableitend deren Stärken und Schwächen erörtert ...“
http://www.fernuni-hagen.de/littkemann/lehre/kursprogBAMA/ modul_31601.html

Controlling- Konzept, Entwicklung einer Controllingkonzeption - Controlling-Portal.de (#)

„In der betriebswirtschaftlichen Literatur hat sich bisher keine einheitliche Controllingkonzeption durchsetzen können. Deswegen ist auch weitestgehend unklar, welche Instrumente dem Controlling zugeordnet werden können, obwohl eine starke instrumentelle Prägung des Controllings zu beobachten ist. Dieser Beitrag versucht, mit Hilfe kognitionswissenschaftlicher ...  “
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/Konzepte/

Professur Prof. Weißenberger: Modul: (#)

„Die Studierenden lernen dabei auch die Grenzen der Abbildung der laufenden betrieblichen Leistungserstellung durch die Kostenrechnung kennen. Neben den laufenden Systemen der Kostenrechnung werden ausgewählte Instrumente des Kostenmanagements in industriellen Unternehmen behandelt. Die Studierenden lernen insbesondere den Umgang mit der Prozesskostenrechnung, dem Target Costing sowie der Break-Even-Analyse ...“
http://wiwi.uni-giessen.de/lv/moduldetails/bwl4/16/

Frage zur Prüfung - Fernuni Hagen Forum (#)

„ich sitze gerade am Schreibtisch und lerne für die Klausur (12SWS)... Habe mich gerade gefragt, ob ich zwei verschieden Klausuren schreibe, also einmal Instrumente und einmal Innovationscontrolling!? Verstehe ich es richtig, dass in der Instrumente Klausur auch nur Instrumente des Controlling abgefragt wird? Wie ist es dann eigentlich, wenn ich nur einen Teil (zB.“
http://www.studienservice.de/ 33006-frage-zur-page-rankinguefung.html

Professur Prof ... (#)

„Dieses Projekt analysiert die Organisation, das Aufgabenspektrum und die Instrumente eines Risikocontrollings außerhalb des Finanzsektors und systematisiert diese innerhalb des Controllerleitbildes der International Group of Controlling. Das Projekt schließt ab mit einem Vergleich zwischen den theoretischen Erkenntnissen und dem Umsetzungsstand in der Praxis ...“
http://wiwi.uni-giessen.de/proj/det/bwl4/166/

General Management (#)

„In der Veranstaltung wird in einem ersten Teil ein konzeptioneller Bezugsrahmen vorgestellt und diskutiert, der eine Einordnung der verschiedenen Aufgaben, Funktionen und Instrumente des Management Accounting beziehungsweise des Controlling erlaubt. Dieser erste Teil wird als Vorlesung abgehalten und entspricht dem einstündigen SBWL-Vertiefungskurs III 'Controlling'.“
http://www.wu-wien.ac.at/gm/gk1.html

Professional Human Resource Management MBA - Doanu-Universität Krems (#)

„Der Universitätslehrgang Danube Professional MBA Human Resource Management vermittelt Management-Know-how und aktuelle Methoden und Instrumente des modernen Personalwesens. Human Resource (HR) des 21. Jahrhunderts benötigt ManagerInnen mit erstklassigem Fachwissen, emotionaler Intelligenz, hoher Motivation, optimistischem Denken und sozialer Kompetenz ...“
http://www.donau-uni.ac.at/de/studium/humanresourcemba/ index.php

EconBiz Single View (#)

„In ihr steckt viel verborgenes Potenzial zur Optimierung und damit Effizienzsteigerung in Unternehmen. Doch ist das Controlling häufig nur unzureichend auf die Nutzung dieses Potenzials vorbereitet, da ihm Instrumente zu einer länderübergreifenden, prozess- und ressourcenseitigen Optimierung des Unternehmensverbunds fehlen. Diese Lücke schließt dieser Beitrag ...“
http://www.econbiz.de/admin/onteam/ einzelansicht_e.shtml?pid=41565

Controlling für Manager: Zusammenhänge erkennen – sichere Entscheidungen treffen - Haufe Akademie GmbH (#)

„In diesem Seminar lernen Sie den Ablauf des Controlling-Prozesses und die dabei verwendeteten Methoden sowie Instrumente kennen. Ihnen werden die Zusammenhänge zwischen strategischem und operativem Controlling bewußt. Zusätzlich optimieren Sie Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit intern und gegenüber Dritten.“
http://www.competence-site.de/kalender.nsf/cc/ WEBS-7B4GMD

Péter Horváth, Horváth AG (#)

„Sein Interesse in Wissenschaft und Praxis gilt dem Controlling als Navigationssystem der Führung. Er befasst sich vor allem mit innovativen Instrumenten des Controllings wie Prozesskostenmanagement, Target Costing und Balanced Scorecard. Er ist Verfasser zahlreicher Aufsätze und Bücher. Sein Standardwerk "Controlling" liegt mittlerweile in der 10.“
http://www.competence-site.de/cc/experten.nsf/experte/ H363-Péter-Horváth

Management: Riskante Erkenntnis - manager-magazin.de (#)

„Gegen Ereignis- und Gefahrenrisiken wie Feuer, Naturkatastrophen oder Unfälle sowie gegen finanzielle Risiken wie Wechselkursschwankungen oder Zahlungsausfälle haben sich die meisten Unternehmen gut abgesichert. Instrumente wie das Standardrepertoire der Versicherungen oder ein funktionierendes Controlling greifen hier in den meisten Fällen.“
http://www.manager-magazin.de/unternehmen/mittelstand/ 0,2828,317233,00.html

Forschung (#)

„Die Interessen des Lehrstuhls liegen in einer quantitativen, empirisch-orientierten Forschung, die Probleme mit einer hohen Managementrelevanz thematisiert. Bei aller Komplexität und Spezialisierung moderner Forschung versuchen wir, Methoden und Instrumente so zu entwickeln, dass sie auch Nicht-Wissenschaftlern intuitiv zugänglich sind ...“
http://www.wiwi.uni-passau.de/2194.html

Familienfreundlichkeit als Unternehmensstrategie — Summary | getAbstract (#)

„Seine Vorschläge sind zwar nicht neu, das Buch bietet aber einen guten Überblick über die Einsatzbereiche. Der Autor geht im Detail auf die Instrumente des Personalmanagements ein und erklärt klar und verständlich die grundsätzlichen Merkmale familienfreundlicher Personalplanung, -beschaffung, -beurteilung und -entwicklung ...“
http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do;jsessionid=ZcnRmmRtoA4L2XY_?dataId=8288

Controlling II (#)

„Nach einer Einführung in die Thematik der Veranstaltung werden ausgewählte operative Instrumente des Controlling zur Problemidentifikation und Entscheidungsvorbereitung sowie ausgewählte strategische Instrumente zur langfristigen Prognose und Analyse vorgestellt und besprochen.  “
http://www.wiwi.uni-muenster.de/ctrl/studieren/kvv/.../ ws0708_kvv_vc2_.html

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Die Verteilung des Werbebudgets auf geeignete Werbeträger ist Voraussetzung für eine konkrete Werbewirkung. Mit Hilfe dieses Tools planen Sie die einzelnen Instrumente detailliert und haben gleichzeitig die tatsächlich entstandenen Kosten im Blick. “
http://www.acquisa.de/.../ downloadServiceTopic?topicID=112&subtopicID=16&b_start:int=20&topicName=Marketingcontrolling&Title=Marketingstrategie

Philipps-Universität Marburg - Health Care Management e.V. : Module und Lerninhalte (#)

„In Modul 6 "Instrumente des Health Care Managements" werden nebenGesundheitsökonomie die Themen Informationsmanagement imGesundheitswesen sowie Logistik und Qualitätsmanagement inGesundheitseinrichtungen vermittelt.“
http://www.uni-marburg.de/fb02/hcm/mba/module

Ziele und Zielgruppen (#)

„Die Absolventen dieses Schwerpunkts können das Handeln in und von Organisationen differenzierter erfassen, besser verstehen, kennen die einschlägigen Management-Konzepte und sind in der Lage, mit diesem Wissen Organisationsentwicklungs- und -beratungsprozesse zu gestalten; sie verfügen über neue Ideen und Instrumente, die ihnen helfen, problematische Konstellationen in Organisationen, Abteilungen, Bereiche differenzierter zu erfassen und in innovativer Weise zu bewältige...“
http://www.uni-hildesheim.de/de/6658.htm

Plansecur-Stiftung - den Wandel ermöglichen, das Gute bewahren. (#)

„Den Preis für die beste Examensarbeit vergab die Jury in diesem Jahr an Christof Baumgarts Beitrag zum Thema „Partizipation im Change Management. Untersuchung zur Effektivität eines Modells und ausgewählter Instrumente der Mitarbeiterbeteiligung an Veränderungsprozessen.“ Der 30-jährige Diplom-Psychologe erhält für seine Arbeit 2.500 Euro. Nach dem Studium an der Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg ist Baumgart inzwischen für die Unternehmensberatung McKinsey & Company tätig ...“
http://www.plansecur-stiftung.de/ wwt_wissenschaftspreis_2003.htm

whu.edu Universität, Hochschule, Betriebswirtschaft, Management, Studium: Lehrbücher (#)

„Die Herausgeber und Autoren stellen in diesem Buch die relevanten Teilbereiche und die jeweiligen Aufgaben, Methoden, Instrumente eines bereichsbezogenen Controlling dar und erläutern dieses anhand konkreter Beispiele sowie Fallstudien. Die Darstellung folgte dabei der Unterteilung einerseits in die Prozessphasen Beschaffung-, F&E-, Produktions-, Marketing- und Verkaufs- sowie Logistikcontrolling und andererseits in die Inputfaktoren Personal-, Finanz-, IT- sowie Umweltcontrolling ...“
http://www.whu.edu/cms/index.php?id=3301

Controlling und seine Instrumente - Eine kognitionsorientierte Analyse (#)

„Dieser Beitrag versucht, mit Hilfe kognitionswissenschaftlicher Erkenntnisse und auf Basis einer breiten Literaturanalyse eine konsistente Zuordnung der betriebswirtschaftlichen Instrumente auf die betrieblichen Funktionsbereiche vorzunehmen. Dabei werden sechs Instrumentengruppen identifiziert, die unterschiedliche Arten von Methoden- und Faktenwissen benötigen. Diese Gruppen können zu weiten Teilen eindeutig einzelnen Funktionsbereichen zugeordnet werden ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Das-real-existierende-Phaenomen-Controlling-und-seine-Instrumente.html

Supply Chain Management (#)

„Im weiteren Verlauf werden das Customer Relationship Management und das Supplier Relationship Management sowie weitere Konzepte bzw. Instrumente im Prozessmanagement zum Kunden und zum Lieferanten vermittelt. Daran schließen Ausführungen zu interorganisationalen Gestaltungsregeln, die zwischen Unternehmen beispielsweise zum Aufbau eines Enterprise Resource Planning Systems geteilt werden können oder die Regeln, die aus Haftungs- und Kapitalmarktgründen geteilt werden müssen ...“
http://www.bwl.tu-darmstadt.de/bwl2/cms/ index.php?id=63

Kurs 41410  Funktionsorientiertes Controlling (#)

„Im Kurs 41600 (Instrumente des Controlling), KE 1, S. 48 wurde die erste Zeile bei der Skripterstellung nicht mit ausgedruckt. Die korrigierte Seite finden Sie hier:“
http://www.fernuni-hagen.de/littkemann/Kurse/k41410/ errata.html

Nachhaltigkeitsberichterstattung (#)

„Dazu bietet sich das Konzept der nachhaltigen Entwicklung an, das auf der Balance zwischen wirtschaftlichen, ökologischen und sozialen Faktoren beruht. Während die wirtschaftlichen und ökologischen Aspekte unternehmerischen Handelns bereits gut untersucht sind, existieren noch kaum Instrumente zum Umgang mit den sozialen Auswirkungen.“
http://www.ifsm.ch/projekte-forschung/ projekt-sms.htm

Mittelstand muss finanzielle Risiken antizipieren (#)

„Dagegen haben 70 Prozent der Unternehmen mit mehr als 15 Mill. Euro Umsatz Instrumente, die eine Schieflage rechtzeitig anzeigen. „Viel zu viele Unternehmer oder Manager empfinden Risikomanagement eher als Last, denn als strategischen Erfolgsfaktor“, beklagt Fausel. „Wollen sie aber eine fundierte Grundlage für mehr Transparenz oder tragfähige Entscheidungen, so führt kein Weg an geeigneten Frühwarnindikatoren vorbei.““
http://www.handelsblatt.com/news/Unternehmen/Finanzierung/_pv/doc_page/2/_p/.../ mittelstand-muss-finanzielle-risiken-antizipieren.html

University of St.Gallen - Faculty Prof. Dr. Urs Frey (#)

„/ Hartl, R. / Halter, F.: Unternehmensführung 2: Instrumente des strategischen Managements, EFH Hamburg GmbH: Hamburg, 2004.“
http://www.kmu.unisg.ch/org/kmu/web.nsf/.../ DEE3517635F992F4C12571730040C652?opendocument

business-wissen.de (#)

„Kapitel: Qualitative Instrumente des Öko-Controlling zur Ermittlung von Mengengerüste und Ableitung von Handlungen“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten3571.html

Deutsche Finanzagentur bekommt neuen Chef (#)

„Daube folgt auf Gerhard Schleif, der seit 2001 Geschäftsführer der Finanzagentur ist. Unter seiner Ägide hat der Bund mehr internationale Investoren gewonnen und neue Instrumente etwa zur Zinssteuerung (Swaps) eingeführt. Dennoch gab es dem Vernehmen nach immer wieder Reibereien mit dem BMF, vor allem um Verwaltungs- und Prestigefragen. Schleifs Vertrag läuft zum Jahresende aus.“
http://www.handelsblatt.com/News/Karriere/Koepfe/_pv/_p/200811/_t/ft/_b/.../ deutsche-finanzagentur-bekommt-neuen-chef.html

03/2009: IT-Controlling und IT-Produktivität - Wirtschaftsinformatik (#)

„Dabei ist es angezeigt, die Betrachtung nicht allein auf die monetär messbaren Aspekte des IT-Einsatzes zu verkürzen. Vielmehr sind Ansätze gefordert, die den Besonderheiten der Informationstechnik sowie der Vielfalt ihrer Nutzungsvoraussetzungen und -wirkungen differenziert und aus verschiedenen Perspektiven Rechnung tragen. Trotz der zentralen Bedeutung des Themas für Theorie und Praxis der Wirtschaftsinformatik gibt es bisher nur relativ wenige einschlägige wissenschaftliche Arbeiten.“
http://www.wirtschaftsinformatik.de/index.php;do=show/site=wi/sid=GWV/.../ id=2

business-wissen.de (#)

„ABKÜRZUNGSVERZEICHNISV 1.PROBLEMSTELLUNG, ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE1 2.AUSGESTALTUNG DES CONTROLLING-INSTRUMENTARIUMS FÜR ZINSÄNDERUNGSRISIKEN IM RAHMEN DES BISHERIGEN GS I A4 2.1Einführung4 2.2Darstellung der Ausgestaltung des aufsichtsrechtlich vorgegebenen Controlling-Instrumentariums anhand ausgewählter Geschäftspositionen7 2.2.1Ermittlung der offenen Festzinsposition7 2.2.2Ermittlung der offenen Zinsgeschäftsposition8 2.2 ...“
http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten605.html

MCI - MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK | Lehrgang Marketing (#)

„Mit professionellem Marketing schaffen ausgewählte Unternehmen oder Produkte dennoch den Durchbruch nach oben. Vor diesem Hintergrund ist es besonders wichtig, die Bedeutung von Marketing für das eigene Unternehmen einzuschätzen und moderne Marketingmethoden und -instrumente wirksam anzuwenden ...“
http://www.mci.edu/lgmarketing/index.html

Gabler Online - Supply Chain Management (#)

„Die dritte Auflage ist vollständig überarbeitet und bietet den State-of-the-Art des Supply Chain Management. Breiten Raum nimmt ein speziell auf Wertschöpfungsketten zugeschnittenes Kennzahlensystem ein, das moderne Werttreiberbäume, Supply-Chain-Scorecards und Supply-Chain-Strategy-Maps berücksichtigt. Die Themen Netzwerkkoordination, Maverick-Buying, Typisierungsmöglichkeiten von Supply Chains und logistische Software-Modellierung sind ebenfalls neu aufgenommen.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/isbn=978-3-8349-0504-8/site=g/ sid=GWV

Prof. Dr. Arno Müller (bps - business process solutions GmbH, Hamburg): Ganzheitliches Methodenset zum IT-Controlling (#)

„In seinen aktuellen Forschungsaktivitäten untersucht er die Auswirkungen innovativer IT-Technologien auf die Geschäftsprozesse in Unternehmen. Er organisierte Arbeitskreise zum Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis zu den Themen „Geschäftsprozessoptimierung mit e-Business“, „CRM – Vom Konzept zum Erfolg“, „Neuausrichtung des technischen Service“ und aktuell „IT-Controlling – Messung des Wertbeitrages der IT“ ...“
http://www.competence-site.de/itmanagement.nsf/.../ 83dbdcb0769fda29c12571a5004eb545!OpenDocument

Die heimlichen Co-Piloten (#)

„Wir müssen sie sortieren und die Zahlen dann vorstands- und kindergartengerecht aufbereiten.“ So sagt es ein Top-Controller aus einem Dax-30-Konzern. Das Zitat spricht Bände über das Selbstverständnis, dass die Experten heute haben: Controller sollen ihre Chefs bei der Hand nehmen und sie so sicher wie möglich durch jene verwirrenden Zahlengebirge führen, die die IT-Systeme des Unternehmen Tag für Tag auftürmen. Ihnen, den „Herren der Zahlen“ zu folgen, rechnet sich, so sind sie überzeugt ...“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=200812&_t=ft&_b=1363379

Georg-August-Universität Göttingen - Konvergente Märkte der Internetökonomie (KMI) (#)

„Seit einigen Jahren wird im Rahmen des Phänomens Internetökonomie die so genannte Konvergenz diskutiert. Hierunter wird die strukturelle Verbindung der bisher getrennten Branchen Telekommunikation, Informationstechnologie und Medien (TIME) verstanden, die durch technologischen Wandel (Digitalisierung, Kapazitätenzuwachs, Vernetzung), gesellschaftliche Veränderungen (fortschreitende Individualisierung) und Globalisierungs- bzw. Liberalisierungsprozesse ausgelöst wird.“
http://www.uni-goettingen.de/de/46220.html

Kommentare zu Weltwirtschaftsgipfel : Üble Gerüchte in Davos - WirtschaftsWoche (#)

„Die wissen aber, was wir nur erahnen aber uns nicht so recht vorstellen wollen: das richtig dicke Ende kommt noch. Vielleicht ist das ja deshalb auch der letzte Gipfel in Davos - die Herren wissen es und sind einfach nur traurig, dass es mit dem Schein des schönen Geldwachstums schlagartig vorbei sein wird. Vielleicht gibt es aber auch im kommenden Jahr noch einen letzten Abschiedsgipfel in Davos unter dem Motto: "2008, das Jahr als alles den Bach runter ging"“
http://www.wiwo.de/politik/ueble-geruechte-in-davos-263211/.../ #comment-45

Seminar für Allgemeine BWL, Handel und Distribution, Literatur - Prof. Dr. Lothar Müller-Hagedorn (#)

„107-132. Müller-Hagedorn, Lothar/Spork, Sven: Produktionsverbindungshandel im Wandel, in: Zentes, Joachim/Swoboda, Bernhard/Morschett, Dirk (Hrsg.): B2B-Handel: Perspektiven des Groß- und Außenhandels, Frankfurt am Main 2002, S. 69-93. Müller-Hagedorn, Lothar/Spork, Sven: Zur (Dis-)Intermediation von Handelsunternehmungen; ein integrierter Transaktions- und Logistikkostenansatz, in: Böhler, Heymo (Hrsg.): Marketing-Management und Unternehmensführung.“
http://www.wiso.uni-koeln.de/handel/ lit_lmh.html

ControllerSpielwiese Newsletter 03/2007 (#)

„Dennoch besteht zwischen Anspruch und Realität ein breiter Graben. Verantwortlich dafür sind unter anderem fehlende Messinstrumente und Benchmarks sowie der zusätzliche Aufwand. Die Entwicklung solcher Instrumente wird sich jedoch beschleunigen, denn der Druck durch den globalen Wettbewerb steigt kontinuierlich.“
http://www.controllerspielwiese.de/Inhalte/news/ newsletter0307.htm

Center for Financial Studies - CFS Executive Education » (#)

„In addition to open-enrollment seminars, the CFS offers corporate in-house programs which are specially tailored to meet the learning requirements of individual companies. Customized seminars are designed keeping corporate culture and company-specific strategic issues in mind. In designing company-internal programs, the Center is able to take advantage of its vast network of finance experts to ensure that the requirements of the individual company are met ...“
http://www.ifk-cfs.de/index.php?id=1304

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