Startseite > Thema: Controlling, Entwicklungsphasen Des
Gleich, Ronald / Seidenschwarz, Werner: Target Costing und Zuliefererintegration
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„Das Konzept des Target Costing sowie die erfolgreichen Anwender im deutschen Sprachraum verstehen das Konzept üblicherweise als einen Management- und Controllingansatz (vgl. zu den Entwicklungsphasen Seidenschwarz/Gleich 1997, S. 267). Dies entspricht einem Denken "vom Kunden zum Kunden" über die gesamte unternehmensübergreifende Wertkette.“http://www.competence-site.de/beschaffung.nsf/.../ be6808ce4233471bc12569910053a1d4!OpenDocument
Konzipierung einer "Venture Balanced Scorecard" für Kapitalbeteiligungsgesellschaften zur Steuerung von jungen Unternehmen in Wachstumsbranchen
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„Im Gegensatz zur klassischen BSC von KAPLAN/NORTON, die primär für große und bereits etablierte Unternehmen entwickelt wurde, wird das Konzept der „Venture BSC“ auf die speziellen Bedürfnisse von jungen Unternehmen – den „new ventures“ – angepasst sein. Wichtigste Änderung stellt dabei die Unterscheidung in die einzelnen Entwicklungsphasen der JWUs dar. Eine weitere Änderung zur klassischen BSC erhält die Venture BSC in der Vorgehensweise zur Ableitung der Ziele für die einzelnen Perspektiven ...“http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Konzipierung-einer-Venture-Balanced-Scorecard-fuer-Kapitalbeteiligungsgesellschaften-zur-Steuerung-von-jungen-Unternehmen-in-Wac.html
Erarbeiten eines Datenpools für Betriebsvergleiche im Zweiradhandel
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„Ziel der Analyse ist es einen Datenpool zu erarbeiten, aus dem einerseits bekannt wird welche Marktstellung der Fahrradeinzelhandel (Entwicklungsphasen und Perspektiven der Branche) besitzt, welche Institutionen den Markt ständig beobachten und aus dem andererseits die individuelle Marktstellung der zu untersuchenden Unternehmen ersichtlich wird. Schwerpunkt der Arbeit ist die materielle Bilanzanalyse (s.u ...“http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Betriebsvergleich-im-Zweiradhandel.html
Wikipedia - business-wissen.de
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„Generalisierte, vom Individuum abstrahierende Aussagen sind mit Vorsicht zu interpretieren, da Maßnahmen des Diversity Management sich auf der individuellen Ebene unterschiedlich auswirken je nachdem, ob die Organisationsmitglieder der Minoritäten- oder Majoritätengruppe in der Organisation angehören. Es ist zudem eine beträchtliche Variation in der Stärke des Zusammenhangs zwischen Diversität und Leistung innerhalb dieser Gruppen zu beobachten (Dick 2003, 137) ...“http://www.business-wissen.de/personal/diversity-management/ wikipedia.html
„AbkürzungsverzeichnisX 1.Betriebswirtschaftliche Grundüberlegungen bei betrieblicher Umstrukturierung durch Outsourcing1 I.Begriff des Outsourcing1 II.Gründe und Entwicklung des Outsourcing1 III.Mögliche Formen des Outsourcing4 1.Externes Outsourcing4 1.1Komplett-Outsourcing5 1.2Modul-Outsourcing5 1.3Business-Process- Outsourcing5 1.4Management-Buy- Out6 2.Internes Outsourcing7 3.Weitere mögliche Outsourcing- Formen9 IV ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten7735.html
Harri Hansén (VTT Information Technology): GPRS among the other technologies
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„Dabei wird auf andere Technologien, wie z.B. WLAN, UMTS und das ältere GSM eingegangen,um die verschiedenen Entwicklungsphasen der Mobilfunktechnolgie zu beschreiben und aufzuzeigen, wie die verschiedenen Technologien repräsentiert sein werden, d.h. welche Technologien Auslaufmodelle sind und welche sich in Zukunft verstärkt durchsetzen werden.“http://www.competence-site.de/mbusiness.nsf/.../ f76e0a116c77e34fc1256b0a0038a029!OpenDocument
Internet und Marketing - Marketing - Managementportal - themanagement.de
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„Um die besonderen Eigenschaften des Internets für die Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen optimal einzusetzen, sind gut konzipierte Kampagnen und der Einsatz geeigneter Hilfsmittel sowie Methoden notwendig. Dem gegenüber stehen allerdings hohe Implementierungskosten (z.B. für die Webserver i.w.S.), geringere Rücklaufquoten und kostspielige Programme zur Verbesserung der Kundenloyalität.“http://www.themanagement.de/Knowledgebase/Marketing/ Internet.htm
„1.Einleitung1 1.1Problemstellung1 1.2Zielsetzung der Arbeit2 1.3Aufbau der Arbeit4 2.Grundlegende Begriffe und Abgrenzung der Arbeit6 2.1Junge Unternehmen in Wachstumsbranchen6 2.1.1Unternehmensgründungen und junge Unternehmen6 2.1.2Wachstumsbranchen am Beispiel der IT-Branche8 2.2Venture Capital10 2.2.1Kapitalbeteiligungsgesellschaften12 2.2.2Phasen der Venture Capital-Finanzierung13 2.2.3Desinvestitionsformen von Beteiligungen15 2.3Business-Plan16 3 ...“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ diplomarbeiten5366.html
[eBusiness.lehrstuhl/Veröffentlichungen
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„G-Forum - 7. Forum Gründungsforschung - Interdisziplinäre Jahreskonferenz zur deutsch-sprachigen Gründungsforschung 2003 (München): Early, Expansion and Later Stage: Schlüsselargumente zur Finanzierung innovativer Geschäftsmodelle in unterschiedlichen Entwicklungsphasen, Workshop 7: Entrepreneurial Finance II am 06.11.03.“http://www.ebusiness-lehrstuhl.de/inhalte/beteilig/ beransatz_fsre.htm
„Durch die unterschiedliche Ausgestaltung, Bündelung und Vermarktung können mit einem begrenzten Produkt-/Leistungsangebot sehr unterschiedliche Kundenbedürfnisse befriedigt werden. Diese Strategie wird zum Beispiel von dem Computerhersteller Dell verfolgt, der seine Webseite nicht nach Produkten (Desktops, Notebooks, Drucker), sondern nach Kundengruppen (Privatnutzer, Kleine Unternehmen, Große Unternehmen, Öffentliche/ Staatliche Unternehmen) gliedert ...“http://www.themanagement.de/Ressources/ Marktsegmentierung.htm
Jürgen H. Daum (Jürgen H. Daum / SAP): Die Evolution der Finanzfunktion in europäischen Unternehmen und die Perspektiven für die Zukunft
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„der Geschäftsführung ist. Die „Finance Transformation“ erfolgte bislang in zwei Entwicklungsphasen. Aktuell, in der dritten Phase, steht die Verbesserung der Effektivität, der Servicequalität und der Wandel hin zu einer wirklichen „Business-Partner“-Funktion im Vordergrund ...“http://www.competence-site.de/controlling.nsf/.../ 3da5df9ca1f4c11cc125713d005312f5!OpenDocument
Prof. Dr. Tobias Kollmann (Universität Kiel - Multimedia Campus Kiel - Lehrstuhl für Electronic Business): Die Handlungsmatrix einer Unternehmensgründung in der Net Economy
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„Unternehmensgründungen in der Net Economy und die hier vorliegenden Besonderheiten können mit Hilfe von zwei wesentlichen Ansätzen beschrieben werden: Zum einen anhand der einzelnen Entwicklungsphasen (s. Kapitel 1.4) und zum anderen anhand der Erfolgsfaktoren (s. Kapitel 1.3).“http://www.competence-site.de/banken.nsf/.../ 3cff9a5f284ceec8c1256ef500463586!OpenDocument
business-wissen.de - Seminare | Gewinnbringende Zusammenarbeit im Team
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„Eine an Aufgaben orientierte Gruppe wird erst dann zum erfolgreichen Team, wenn sich die einzelnen Gruppenmitglieder in Ihren Stärken ergänzen und konstruktiv und zielorientiert zusammenarbeiten. In diesem Seminar lernen Sie anhand des Team-Management-Systems (TMS) eine "Landkarte" kennen, die als gemeinsamer Team-Kompass genutzt werden kann, um effektive Verbesserungen zu erreichen ...“http://www.business-wissen.de/de/seminare/db/ seminar13062.html?ch=194
Univ.-Prof. Dr. Tobias Kollmann (Universität Duisburg-Essen, Campus Essen, Lehrstuhl für E-Business und E-Entrepreneurship): Grundlagen: E-Entrepreneurship
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„Unternehmensgründungen spielen für die gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungeines Landes eine herausragende Rolle. Hintergrund ist die Tatsache, dass mit jederGründung ein neuer Marktteilnehmer entsteht, der stimulierend auf den Wettbewerb wirkenkann und hierdurch die wirtschaftliche Dynamik weiter vorantreibt. Das neue Unternehmenfragt dabei am Markt bestimmte Ressourcen nach (z.B.“http://www.competence-site.de/ebusiness.nsf/.../ 8fe213b3e37d61cbc12571cd0027120e!OpenDocument
business-wissen.de - Fachbeiträge | Der Weg vom Selbständigen zum Unternehmer: So überwinden Sie erfolgreich die "zweite Wachstumshürde"
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„Das Fatale daran ist, dass Menschen ganz automatisch versuchen, Probleme mit den Mitteln zu lösen, die sie am besten kennen. Wurde das Unternehmen von einem Techniker gegründet, wird er automatisch versuchen, über technische Verbesserungen des Produkts weiter zu kommen; war es ein Verkäufer, so wird er versuchen, die Probleme mit Hardselling in den Griff zu bekommen ...“http://www.business-wissen.de/de/beratung/artikel/ artikel149.html
business-wissen.de - Seminare | DfSS Design for Six Sigma
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„Six Sigma ist eine erfolgreiche Methode, um bestehende Produkte und Prozesse nachhaltig zu verbessern. Um diese Fähigkeiten auch für die Neugestaltung von Prozessen einsetzen zu können, wurde Design for Six Sigma DfSS entwickelt. Das Vorgehen wird mit DMADV bezeichnet und steht für "Define - Measure - Analyse - Design - Verify" ...“http://www.business-wissen.de/de/seminare/db/ seminar17838.html?ch=259
Walter Ganz (Hrsg.), Markus Helfen, Thomas Meiren, Karl-Christof Renz, Anne-Sophie Tombeil (Fraunhofer IAO): Das Management von Wachstum und Erfolg
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„Diese Themenstellungen wurden im vergangenen Jahr in dem vom Bundesministerium für Bildung und Forschung BMBF geförderten Verbundprojekt "Arbeit und Beschäftigung von schnell wachsenden Unternehmen" aufgegriffen. Neben konzeptionellen Grundlagenarbeiten sind in das Vorhaben eine Reihe von empirischen Untersuchungen eingebunden ...“http://www.competence-site.de/personalmanagement.nsf/.../ d5e430c9abe24645c1256b3d00595d84!OpenDocument
Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements aus Sicht eines mittelständischen Logistikunternehmens
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„Auch die Personalnebenkosten haben sich erhöht und die Kraftfahrzeug-Versicherungsprämien für gewerblich genutzte Lastkraftwagen sind Anfang 2003 um dreißig Prozent gestiegen. Zudem wird voraussichtlich im August 2003 die LKW-Maut je nach Schadstoffklasse des Fahrzeugs mit 0,15 bis 0,21 Euro pro Autobahnkilometer eingeführt ...“http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/.../ Die-Balanced-Scorecard-als-Instrument-des-strategischen-Managements-aus-Sicht-eines-mittelstaendischen-Logistikunternehmens.html
Fontanella, John (AMR Research): E-Business and the Supply Chain: Is It Simply supply-chain.com?
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„Das Internet hat das Supply Chain Management erst ermöglicht, aber das E-Business ändert die Regeln für das SCM völlig, weil es in der Lage ist, weitgehend transparente Märkte zu schaffen. Ziele und Managementstile der Supply Chain müssen deshalb nach einer Studie von AMR Research überwiegend neu definiert werden.“http://www.competence-site.de/pps.nsf/.../ a33206dc7bb8fd65c12569b6004e5cf6!OpenDocument
„Produktionsstandort- und Ersatzteilversorgungsstrategien deutscher (europäischer) Automobilhersteller und -zulieferer zur Bewältigung der unternehmerischen Herausforderungen des chinesischen Wachstumsmarktes“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ katalog90.10.30.html
„Ableitung möglicher neuer Geschäftsmodelle unter Berücksichtigung der Entwicklung des Unternehmenspotentials auf der Grundlage der Analyse des regionalen Hausverwalter-Marktes“http://www.business-wissen.de/de/diplom/ katalog91.10.30.html
Matthias Peissner (Fraunhofer Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO)): Erfolgsfaktoren und Designguidelines für ergonomische Sprachapplikationen
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„In einem iterativen Entwicklungsprozess stellen dabei empirische Daten aus Untersuchungen mit repräsentativen Benutzern die Grundlage für wichtige Designentscheidungen dar.“http://www.competence-site.de/dienstleistung.nsf/.../ 983ee8c0beca2eb4c1257085003700d0!OpenDocument