Startseite > Thema: Balanced Scorecard

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Niven - Kaplan: Balanced Scorecard - Schritt für Schritt. Einführung, Anpassung und Aktualisierung. (#)

„Es werden die Details und Prozesse erklärt, welche Projektmanager beachten sollten, wenn sie die Mess- und Managementsysteme für die Balanced Scorecard in ihre Organisation einführen."Aus dem Vorwort von Robert S. KaplanBalanced Scorecard ist das effektivste und verbreitetste Managementsystem, um auf der Basis von Finanzkennzahlen strategische Entscheidungen zu treffen. Dieses bewährte Kennzahlen-System ermöglicht die Messung der Performance und die Steuerung des Unternehmens ...“
http://www.controlling-portal.org/2/Ressourcen/141/ 141.shtml

Alt, L. u.a.: Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen (#)

„Das Handbuch gibt Verwaltungs- und NPO-Praktikern eine umfassende Orientierungshilfe für das eigene Projekt. Erläutert werden die Besonderheiten der Balanced Scorecard in der öffentlichen Verwaltung und in NPOs. Dabei vermitteln die Autoren anhand zahlreicher konkreter Einführungsprojekte wertvolle Konzepte sowie Umsetzungserfahrungen verschiedener Institutionen, wodurch insbesondere die Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard im öffentlichen Bereich deutlich werden.“
http://www.controlling-portal.org/8/Ressourcen/124/ 124.shtml

 Eisenberg/Schulte - Weltmeister 2006 - Der Weg zum Ziel - Heft 2, (#)

„Dazu erfolgt eine Einordnung dieser Maßnahmen und Äußerungen in eine Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton. Allerdings wird dabei eine Modifizierung der Scorecard hinsichtlich der Änderung der herkömmlichen unternehmensbezogenen Perspektive in eine personenbezogene Perspektive vorgenommen. Des Weiteren stellt die Finanzperspektive nicht mehr die Spitze der Wirkungskette dar, sondern findet als Nebenbedingung Berücksichtigung im strategischen Rahmen ...“
http://www.zfo.de/Artikel/06020004.htm

Michell-Auli - Konzeptionelle Entscheidungen bei der Einführung einer (#)

„Before introducing the balanced scorecard into an enterprise it is necessary to discuss its architecture. This involves clarity in the design of the perspectives of the balanced scorecard.While there are made specific proposal in the main stream of literature for social enterprises, the author prefers the »standard« approach for commercial enterprises – although it is necessary to add the »altruistic mission« to this approach.“
http://www.zfo.de/Artikel/06050007.htm

Bericht zur Abschlussprüfung der Absolventen 2003 (#)

„Widerstände bei betrieblichen Umstrukturierungen (Fusion von Krankenkassen) Führungsaspekte organisationaler Trägheit (Untersuchung unter 430 Unternehmen in Thüringen) Konzepterstellung zur Einführung eines strategisch ausgerichteten Controllinginstruments anhand der Balanced Scorecard zur Standortstrategieentwicklung in der Papierindustrie Wenn das Unternehmen wüsste, was das Callcenter weiß · die Bedeutung von Grenzstellen in Unternehmen für den ...“
http://www.uni-hildesheim.de/de/8415.htm

Unbenanntes Dokument (#)

„Die Arbeit widmet sich dem Einsatz der Balanced Scorecard (BSC) zur zielorientierten Steuerung von Leasingunternehmen. Es werden die allgemeinen Grundlagen des Leasinggeschäfts und der Unternehmenssteuerung beschrieben. Aus der Herausarbeitung der Kernkompetenzen von Leasingunternehmen ergeben sich vier zielorientierte Steuerungsprobleme für das Leasingcontrolling: Struktur des Investitionsprogramms, finanzierung der Leasinginvestitionen, Objektverwertung und die Koordinationsfunktion.“
http://www.wiso.uni-koeln.de/leasing/Lehre/.../ zielorientierte%20steuerung.htm

Gutenschwager/Schönrock/Voß - Open Space-Technologie - Heft 4, 2000 (#)

„For the selection of the metrics and the definition of targets the balanced scorecard is used. This tool connects R&D targets and company targets and offers the possibility of controlling with a balanced number of R&D metrics. The measurement of R&D performance is based on work package data of the R&D projects. The common measuring base enables coordinated predicates about the performance in R&D projects, R&D departments and R&D processes.“
http://www.zfo.de/Artikel/00060002.htm

ETH Zurich: Vodicka, Matthias (#)

„Seine Diplomarbeit bearbeitete Herr Vodicka an der Hong Kong University of Science and Technology und am ZAMI in Hangzhou, China. Die Arbeit žGuideline for the Development of Chinese Suppliers “ Improving the Buyer Supplier Relationship Using the Balanced Scorecard wurde im Jahr 2007 publiziert. Weitere wertvolle Erfahrungen sammelte Matthias Vodicka an der Technischen Hochschule (CVUT) in Prag und bei diversen Praktika in der Industrie bzw. in einem renommierten Beratungsunternehmen.“
http://www.lim.ethz.ch/personen/Vodicka/index

Modul 8: Personal- und Teamentwicklung (#)

„Behandelt werden aktuelle Tendenzen des Human Ressource Management (in Abgrenzung vom traditionellen Personalwesen): HRM als Business Partner und als Change Agent. Besonderheiten der HR, Strategische Allianzen, Balanced Scorecard im HR-Bereich. Angesprochen werden zudem ausgewählte Fragestellungen der Personalentwicklung wie Personalauswahl, Personalbindung, work-life-balance, Diversität und Sicherung von Know how bei ausscheidenden oder wechselnden Mitarbeitern.“
http://www.uni-hildesheim.de/de/31237.htm

Balanced Scorecard - Schritt für Schritt — Summary | getAbstract (#)

„Zwar schreibt der Autor sehr flüssig und eingängig über die einzelnen Schritte des BSC-Prozesses. Was dem Buch aber vielfach fehlt, sind Aussagen, die über die bekannten Managementweisheiten hinausgehen und die Praxis der Balanced Scorecard detailliert aufzeigen. Trotz einer gewissen Langatmigkeit hat das Buch dennoch etwas zu bieten: Es liefert eine leicht lesbare Einführung ins Thema und macht Manager mit den möglichen Hindernissen bei der Umsetzung des Konzepts vertraut ...“
http://www.getabstract.com/ ShowAbstract.do?dataId=3073

Balanced Scorecard: Mehr als ein Kennzahlensystem - business-wissen.de (#)

„Im Cockpit eines Flugzeugs zeigen viele Instrumente den Piloten an, was für die Steuerung des Flugzeugs notwendig ist: Ort, Geschwindigkeit, Höhe, Zustand im Flugzeug etc. Die Balanced Scorecard kann als strategisches Controlling-Instrument eine ähnliche Rolle für die Steuerung eines Unternehmens einnehmen. Wie das funktioniert, zeigen Friedag und Schmidt in ihrem Buch sehr anschaulich auf. Als Unternehmensberater bringen sie vor allem zahlreiche Beispiele aus der Praxis.“
http://www.business-wissen.de/controlling/balanced-scorecard/.../ balanced-scorecard-mehr-als-ein-kennzahlensystem.html

Projekt: Strategisches Management in Werkstätten für behinderte Menschen (#)

„Abschließend lässt sich erkennen, dass die Balanced Scorecard in modifizierter Form grundsätzlich ein geeignetes Instrument für das strategische Management einer WfbM ist. Neben der Nutzung der BSC zur Verbesserung der stringenten Umsetzung strategischer Ziele liegt ein wesentliches Ergebnis der Einführung aber auch darin, dass sich das Leitungsteam mit strategischen Fragen beschäftigt und eine einheitliche Sicht auf die Werkstatt entwickelt ...“
http://www.ita-kl.de/ita/forschung/ projekt.php?projektid=480&navid=32

Geheimnis Balanced Scorecard (BSC) (#)

„Neu ist, dass neben den bekannten Kennzahlen aus dem Bereich Finanzen wie Umsatz, Kosten, Gewinn oder Shareholder Value Kennzahlen aus den Bereichen Kunde, Lieferant, Mitarbeiter oder Arbeitsprozesse einfließen. Die Balanced Scorecard verhilft damit  zu der Erkenntnis, dass auch diese Faktoren wichtig für den Unternehmenserfolg sind. Das war bisher sicher auch schon bekannt, aber die BSC fordert Kennzahlensysteme, die diese Faktoren auch messbar machen ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/.../ Geheimnis-Balanced-Scorecard-BSC.html

Talentschmiede für den Führungsnachwuchs (#)

„Wie aber wird sichergestellt, das angesichts des permanenten Wandels über Jahre hinweg die Qualität der Lehrveranstaltungen stimmt? Kehl steuert die Akademie mit Hilfe einer Balanced Scorecard. Das Kennzahlsystem hilft ihm zu evaluieren, welche Veranstaltungen ankommen und wie ihre Qualität von den Besuchern bewertet wird. "Jeder Kunde beurteilt jede Teilnahme in einem Beurteilungsbogen, jedes Jahr werten wir 200 000 Bewertungsbögen aus", sagt der Akademie-Chef.“
http://www.handelsblatt.com/News/Karriere/MBA-News/_pv/doc_page/2/_p/205261/.../ talentschmiede-fuer-den-fuehrungsnachwuchs.html

:: RiskNET - The Risk Management Network - Risikomanagement: Wir über uns:: (#)

„"Wie aus der Darstellung ersichtlich, wird für das Portal RiskNet (A = 5 / I = 5) der Informationsgehalt und die Aktualität als sehr hoch eingestuft. Das seit August 2000 bestehende Kompetenzportal hat sich auf Risikomanagement spezialisiert  (in Verbindung mit Basel II und Balanced Scorecard). Die umfangreichen kostenlosen Newsletter (ca. 60 - 110 Seiten) enthalten Fachartikel, die ausschließlich als  Erstveröffentlichungen vorliegen.“
http://www.risknet.de/Wir-ueber-uns.38.0.html

Bernhard, M. u.a.: Balanced Scorecard in der IT. Praxisbeispiele - Methoden - Umsetzung (#)

„Die Balanced Scorecard ist eine adäquate Methode, um IT-Leistungen ganzheitlich zu definieren. Allerdings: IT ist nicht gleich IT - und jede Balanced Scorecard ist ein Unikat. Das Buch wird diesem Sachverhalt gerecht, in dem es sich dem Thema von verschiedenen Perspektiven nähert: von der IT-Abteilung eines Konzerns über den selbständigen IT-Berater bis hin zum E-Commerce-Dienstleister ...“
http://www.controlling-portal.org/3/Ressourcen/131/ 131.shtml

Gastbeiträge / Marketing & Vertrieb / Im verschärften Wettbewerb um dynamische Kunden: Warum betriebswirtschaftliche Ansätze dem Vertrieb helfen (#)

„So unterstützen beispielsweise Portfolio- und Balanced Scorecard-Konzepte bei der Ziel- und Strategieentwicklung. Kennzahlen, mit oder ohne IT-Unterstützung, helfen bei der Analyse und Steuerung von Organisationseinheiten und Verkäufern, Kundengewinnungs- und Kundenbindungsprozessen und dienen als Warnindikatoren. Deckungsbeitragsrechnungen zeigen die Profitabilität von Produkten, Kunden und Gebieten auf und helfen bei Entscheidungen.“
http://www.mittelstandswissen.de/home/artikel/gastbeitraege/0/0/.../ Im_verschaerften_Wettbewerb_um_dynamische_Kunden_Warum_betriebswirtschaftliche_Ansaetze_dem_Vertrieb_helfen.html

Professur Prof. Schwickert: Projekt: Web Scorecard für den Bereich Online Brokerage der Deutschen Bank AG (#)

„Im Rahmen eines Projektseminars sollen die Seminarteilnehmer eine Web Scorecard für den Bereich Online Brokerage der Deutschen Bank AG entwickeln. Die Web Scorecard ist eine, an die Balanced Scorecard von Kaplan/Norton angelehnte, Scorecard, die als Instrument zur operationalen Umsetzung der strategischen Ausrichtung der Web Site genutzt werden kann.“
http://wi.uni-giessen.de/gi/proj/det/Schwickert/111/

Niggl/Hättich - Erfahrungsbericht: Steuerung des Arbeits- und (#)

„In the medium to long run it may lead to an improvement in the market position for example by cost cuts or turnover increase. The balanced scorecard combining financial and non-financial business objectives according to the four perspectives on enterprise performance (financial, internal business process, customer and innovation/learning) is a very effective instrument to pursue these goals ...“
http://www.zfo.de/Artikel/02030005.htm

economag. STICHWOERTER (#)

„Die Balanced Scorecard ist ein Managementinstrument zur Implementierung von Strategien. Die Balanced Scorecard dient einer präziseren Formulierung und Quantifizierung einer definierten Strategie und dient als Bindeglied zwischen der Entwicklung einer Strategie und ihrer Umsetzung - sie schafft damit die Verbindung zwischen der strategischen und der operativen Ebene ...“
http://www.economag.de/stichwoerter/glossar/ 3+Balanced+Scorecard

Professur Prof. Weißenberger: Projekt: Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorcard / Development and implementation of a balanced scorecard (#)

„Ziel dieses Praxisprojektes ist die Entwicklung und Implementierung einer Balanced Scorecard für den Marketingbereich eines kommunalen Versorgers am Beispiel der Stadtwerke Gießen AG. The objective of this project is the development and implementation of a balanced scorecard into the marketing division of municipal utilities with reference to the Stadtwerke Gießen AG.“
http://wiwi.uni-giessen.de/proj/det/bwl4/156/

Strategie - Management-Konzepte - Die ewigen Wahrheiten - Management Impulse (#)

„Doch bei dieser simplen Botschaft ist es nicht geblieben. Wer heute die einschlägige Literatur durchforstet, wird überschüttet mit Konzepten wie Balanced-Scorecard, Supply-Chain- oder Knowledge-Management. Kolossale Modelle zumeist, die klare Bezugspunkte wie Kundennutzen vermissen lassen. "Oft zu allgemein, zu IT-lastig oder nur alter Wein in neuen Schläuchen", ärgert sich Unternehmensberater-Präsident Rémi Redley.“
http://www.impulse.de/the/man/ 267171.html?PAGE=1

Leidig, G.: Cost-/Value-Driver-Analyse und Balanced Scorecard (#)

„Damit die CVDA ihr Wirkungspotenzial – auch z.B. im Rahmen der Implementierung einer Balanced Scorecard – voll entfalten kann, sind zwei Voraussetzungen zu erfüllen.2.1 Prozessorientiertes KostenrechnungssystemDie erste Grundvoraussetzung ist die Existenz einer Prozesskostenrechnung im Unternehmen. Die klassischen Kostenrechnungssysteme konnten bisher nicht zur deutlichen Reduzierung der Gemeinkosten beitragen ...“
http://www.controlling-portal.org/4/Artikel/197/ 197.shtml

Friedag, H. u.a.: My Balanced Scorecard (#)

„Viele deutsche Großunternehmen, aber auch mittelständische Firmen setzen sie als Führungsinstrument bereits erfolgreich ein. Ihr einzigartiger Vorteil: Sie und Ihre Mitarbeiter verlieren auch im operativen Tagesgeschäft die strategischen Ziele nicht aus den Augen - eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg.Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, braucht auch jedes Unternehmen seine eigene Balanced Scorecard ...“
http://www.controlling-portal.org/2/Ressourcen/42/ 42.shtml

Salzburg Management Business School | Pressemeldungen 2002 (#)

„Umfassendes SeminarangebotVon besonderer Bedeutung und Wichtigkeit sind auch jene Themenstellungen, die im Rahmen des Seminarangebotes der SMBS behandelt werden. Bei Seminaren wie Projektmanagement, Human Resources Management, Change Management, Balanced Scorecard oder Businessplanung stehen praxisorientierte Lösungen für unterschiedliche Problembereiche der heutigen Wirtschaftlebens im Vordergrund ...“
http://www.smbs.at/content.php/id/1226/newsdetail/113/

Gabler Online - Integrierte Lean Balanced Scorecard (#)

„Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert.“
http://www.gabler.de/index.php;do=show/sid=GWV/site=g/ book_id=8719

Balanced Scorecard (BSC): Begriff und Beispiele (#)

„Das eigentlich Neue, was die BSC mit sich bringt, ist die Ableitung der Kennzahlen aus den Kundenbedürfnissen und den Strategien zur Befriedigung dieser Kundenbedürfnisse. (15) Das Instrument Balanced Scorecard dient also primär der Strategieumsetzung. Es werden nicht nur Zielvorgaben formuliert, sondern es wird auch deren Umsetzung anhand von Steuergrößen überprüft ...“
http://www.controllingportal.de/Fachinfo/BSC/ Balanced-Scorecard.html

Professur Prof. Schwickert: Projekt: Entwicklung einer Web Scorecard für E-Business-Anwendungen der Deutschen Börse AG (#)

„Im Rahmen des Forschungsprojektes soll eine Web Scorecard für E-Business-Anwendungen der Deutschen Börse AG entwickelt werden. Die Web Scorecard ist eine, an die Balanced Scorecard von Kaplan/Norton angelehnte, Scorecard, die als Instrument zur operationalen Umsetzung der strategischen Ausrichtung der Web Site genutzt werden kann.“
http://wi.uni-giessen.de/gi/proj/det/Schwickert/135/

economag. MAGAZIN - Ein Bund für’s Leben? (#)

„Beide Konzepte messen die Qualität der Unternehmensleistung anhand finanzieller und nicht finanzieller Kennzahlen - zum Beispiel der Kundenzufriedenheit. Sie unterscheiden sich im Wesentlichen darin, dass das EFQM-Excellence Model - anders als das strategische Steuerungsinstrument der Balanced Scorecard - geeignet ist, Tätigkeiten, Rahmenbedingungen und Ergebnisse zu bewerten und zu verbessern.“
http://www.economag.de/magazin/2007/3/ 39+Ein+Bund+f%FCr%92s+Leben%3F

Balanced Scorecard: Instrument in der IT-Governance - manager-magazin.de (#)

„Die Herausforderung besteht nun darin, die IT-Strategie zu operationalisieren, und die erfolgreiche Umsetzung zu überwachen. An dieser Stelle kommt die Balanced Scorecard (BSC) als Strategieoperationalisierungskonzept ins Spiel. Strategischen Zielen werden Programme zugeordnet beziehungsweise sie werden entwickelt und durch die Definition von Kennzahlen wird die Umsetzung der Programme überwacht.“
http://www.manager-magazin.de/it/itdirector/ 0,2828,461387,00.html

Seminar für Allgemeine BWL, Handel und Distribution, Literatur - Prof. Dr. Lothar Müller-Hagedorn (#)

„439-455. Müller-Hagedorn, Lothar/Spork, Sven: Performance Measurement im Handel, in Klingebiel, Norbert (Hrsg.): Performance Measurement & Balanced Scorecard, München 2001, Seite 237 - 258. Müller-Hagedorn, Lothar: Großhandelsmarketing, in Tscheulin, D. K./Helmig, B.(Hrsg.): Branchenspezifisches Marketing: Grundlagen-Besonderheiten-Gemeinsamkeiten, Wiesbaden 2001, S.“
http://www.wiso.uni-koeln.de/handel/ lit_lmh.html

Fink/Heineke - Die Balanced Scorecard mit dem Zielvereinbarungssystem (#)

„Ein wesentliches Problem der Einführung und Nutzung der Balanced Scorecard ist die Verbindung zum Zielvereinbarungssystem, die im Fokus dieses Aufsatzes steht. Im Anschluss an die kurze Darstellung der Grundlagen der Balanced Scorecard und des Zielvereinbarungssystems, wird die Notwendigkeit der Verbindung beider Konzepte diskutiert ...“
http://www.zfo.de/Artikel/02030004.htm

Lehrstuhl für BWL, insb. Unternehmensrechnung und Controlling - Forschung (#)

„inwieweit müssen diese modifiziert/ergänzt werden? Welche internen und externen Faktoren sind bei der Gestaltung der Balanced Scorecard zu berücksichtigen? Zur Beantwortung der Forschungsfragen soll aufbauend auf einer Literaturanalyse eine Befragung innerhalb und außerhalb des Deutschen Tennis Bundes (z. Präsidium, Mitglieder, Aktive, Wirtschaftspartner, Sponsoren etc ...“
http://www.fernuni-hagen.de/littkemann/forschung/ BSC_NPO.html

Kennzahlensystem: Mit der Balanced Scorecard Strategien umsetzen - business-wissen.de (#)

„“Die Balanced Scorecard übersetzt Mission und Strategie in Ziele und Kennzahlen und ist dabei in vier verschiedene Perspektiven unterteilt. Die Scorecard schafft einen Rahmen, eine Sprache, um Mission und Strategie zu vermitteln. Sie verwendet Kennzahlen, um Mitarbeiter über Erfolgsfaktoren für gegenwärtigen und zukünftigen Erfolg zu informieren ...“
http://www.business-wissen.de/index.php?id=2764

Stephan Haller (Horváth & Partners): Das Balanced-Scorecard-basierte Managementinformationssystem (#)

„Eine zukunftsorientierte Entscheidungsunterstützung kommt häufig zu kurz. Balanced-Scorecard-basierte Managementinformationssysteme helfen hingegen, das Unternehmen nachhaltig zum Erfolg zu führen. Stephan Haller, Partner bei Horváth & Partners, Düsseldorf, beschreibt in seinem Artikel im „magazin für die energie wirtschaft“ ein derartiges zukunftsorientiertes System.“
http://www.competence-site.de/controlling.nsf/.../ 37e3586d7f227bafc1257302003577b0!OpenDocument

Waniczek, M., Werderits, E.: Sustainability Balanced Scorecard (#)

„Sie richten ihre Führungsinstrumente sehr viel stärker an allen Dimensionen der Nachhaltigkeit – Wirtschaft, Natur und Mensch – aus. Sustainability Balanced Scorecard verfolgt das Ziel, neben den Erkenntnissen aus 15 Jahren BSC-Nutzung in der Praxis ein erfolgreich umgesetztes System des Sustainability-Managements anschaulich und damit für andere Unternehmen nutzbar zu machen ...“
http://www.controlling-portal.org/2/Ressourcen/216/ 216.shtml

Balanced Scorecard: Kompakt Training - business-wissen.de (#)

„Das Buch fasst die wesentlichen Schritte zur Einführung einer Balanced Scorecard zusammen. In der bewährten Form der Reihe "Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft" des Kiehl-Verlages stellt Harald Ehrmann das Management-Instrument in sehr strukturierter Weise vor. Die Art der Aufbereitung soll auch die didaktische Vermittlung des Stoffes unterstützen.“
http://www.business-wissen.de/controlling/balanced-scorecard/.../ balanced-scorecard-kompakt-training.html

Institut für Handelsforschung an der Universität zu Köln - Controlling im E-Commerce - ein Kennzahlensystem für die Erfolgskontrolle auf Basis der Balanced Sco (#)

„Vor diesem Hintergrund versucht der Beitrag, das Konzept der Balanced Scorecard auf das E-Business anzuwenden. Dabei wird das Beispiel eines Handelsunternehmens gewählt, das neben seiner Verkaufsniederlassung einen Online-Shop betreibt. Für den Online-Vertrieb des Händlers (E-Commerce) werden typische Zielsetzungen vorgestellt und Kennzahlen abgeleitet.“
http://www.ifhkoeln.de/ controlling_im_e-commerce_-_ein_kennzahlensystem_826701.php

Power Point: Power Point of no return - WirtschaftsWoche (#)

„Dabei hangelt sich der Kandidat fünf Minuten lang von Bulletpoint zu Bulletpoint und von Folie zu Folie einer Präsentation, die er noch nie zuvor gesehen hat. Themen wie žStrategische und operative Steuerung durch Balanced-Scorecard-basierte Führungsformationssysteme oder žErfolgsfaktor Dienstleistung für Dentallabore garantieren beste Unterhaltung.“
http://www.wiwo.de/karriere/power-point-of-no-return-249648/

Exklusiv-Interview mit Prof. Müller-Stewens (#)

„Daran ist aus meiner Sicht nichts verwerfliches. Meist entbehren die Konzepte, die gerade besonders aktuell sind (wie derzeit etwa die Balanced Scorecard), jeglicher empirischer Basis. Man lässt sich als Käufer also auf ein erhebliches Experiment ein, was allerdings auch gut ausgehen kann. Dies sollte man als Käufer und Anwender wissen und bedenken.“
http://www.ephorie.de/ mueller-stewens-interview.htm

Fragen – aber nichts hören wollen (#)

„Doch dies ist nur in jeder dritten AG der Fall. Finanzvorstand Alexander Gedat verlässt sich auf eine Balanced-Scorecard-Methode. „Ein guter Service ist im Einzelhandel das A und O. Und der wird besser, wenn die Leute zufrieden sind“, begründet er das Verfahren, mit dem er bis in jede Filiale hineinsieht, wie die Stimmung bei den 600 Mitarbeitern ist.“
http://www.handelsblatt.com/.../ Default.aspx?_p=200812&_t=ft&_b=1036718

Fraunhofer IAO - News (#)

„Zusätzlicher Kernpunkt der vorliegenden Studie ist die Vorstellung einer Vorgehensweise zur Auswahl wissensbasierter Informationssysteme auf Basis der Balanced Scorecard. Um den Anforderungen des Wissensmanagement Rechnung zu tragen und eine techniklastige Betrachtung der Systeme zu vermeiden, wurde diese Vorgehensweise von Fraunhofer IAO entwickelt.“
http://www.iao.fraunhofer.de/d/presse/ iao_news.hbs?catid=42

Friedrich-Schiller-Universität Jena - Sportökonomie (#)

„Im Bereich Marketing sind die Marktsegmentierung des Fitness-Sektors oder etwa die Entwicklung von Merchandising-Konzepten für Profi-Vereine typische Problemstellungen. Der Entwurf einer Prozeßkostenrechnung für Vereine oder die Ausarbeitung einer Balanced Scorecard sind wiederum typische Aufgabenstellungen, die dem Controlling zuzuordnen sind ...“
http://www.uni-jena.de/url.php?/skin/print/page/ 3293

Weber - Schäffer: Balanced Scorecard und Controlling (#)

„Controller, Manager und Berater aus deutschen Best-Practice-Unternehmen berichten von ihren Erfahrungen und sagen, wie auch Sie vorgehen sollten. Im zweiten Teil analysieren Weber und Schäffer die konkreten Auswirkungen der Balanced Scorecard auf die tägliche Controllerarbeit und auf die Veränderung der traditionellen Controlleraufgaben ...“
http://www.controlling-portal.org/2/Ressourcen/43/ 43.shtml

Universität St. Gallen - Neues Buch von Prof. Peter Gomez: Komplexe IT-Projekte ganzheitlich führen (#)

„Aus verschiedenen Stakeholder-Perspektiven leiten sie die kritischen Erfolgsfaktoren ab und setzten sie im Netzwerk der integrierten Projektführung zueinander in Beziehung. Mit Hilfe dieses Modells werden das traditionelle Projektmanagement und moderne Führungs- und Kontrollinstrumente, etwa die Balanced Scorecard, dynamisch angewendet ...“
http://www.ifb.unisg.ch/org/ifb/ifbweb.nsf/.../ 098dbfeb770a447ac1256c4400471ee7?OpenDocument

Diplomarbeit Balanced Scorecard (BSC) (#)

„Diplomarbeiten mit Themenschwerpunkt auf die Anwendung der Balanced Scorecard, ihrer Umsetzung in EDV-Systemen, sowie ihrem Nutzen für das Unternehmen und die einzelnen Abteilungen können Sie hier erwerben. Gerne geben wir auch Ihnen die Möglichkeit eine eigene Diplomarbeit über das Controlling-Portal zu vermarkten.“
http://www.controllingportal.de/Diplomrubriken/Balanced-Scorecard/

acquisa - Das Magazin für Marketing und Vertrieb (#)

„Werbewirkungsanalysen waren nicht gefordert, weil sie für Praktiker schlichtweg noch gar nicht existierten. Balanced Scorecard, Steuerungssoftware, ABC-Analyse waren ebenso Fremdwörter. Datenbanken und der CRM-Vorläufer Computer Added Selling (CAS) wurden allenfalls genutzt, um Verkaufsprozesse zu vereinfachen und zu beschleunigen.“
http://www.acquisa.de/.../ editionContent?topicItem=Schwerpunktthema&editionID=1093350906.16

Georg-August-Universität Göttingen - Entwicklung einer Balanced Scorecard für Onlineanbieter (#)

„Ziel des Projekt war die Erprobung eines für Inhalteanbieter im Internet entwickelten generischen Musters einer Balanced Scorecard. Projektpartner war ein großes europäisches Portal, für dessen Zugangsangebot eine Balanced Scorecard entwickelt wurde ...“
http://www.uni-goettingen.de/de/46681.html

Dr. Werner Gleißner (FutureValue Group AG): Risikomanagement und Balanced Scorecard im Kontext integrierter wertorientierter Managementsysteme (#)

„Nachfolgend werden wir aufzeigen, welche Möglichkeiten bestehen, ein Risikomanagementsystem mit einer Balanced Scorecard in einem wertorientierten Steuerungssystem zu verbinden. Zunächst werden jedoch Aufgaben und Anforderungen an das Risikomanagement aus einer strategischen, wertorientierten Perspektive kurz skizziert.“
http://www.competence-site.de/controlling.nsf/.../ 92a3cd3b9c0b1bb1c1256c3d0065c2d7!OpenDocument

Reiseführer - manager-magazin.de (#)

„Da ist jetzt ein neues Instrument hilfreich - die so genannte Strategiekarte. Sie basiert auf der Balanced Scorecard und kann Beschäftigten eine genaue visuelle Vorstellung von den strategischen Zielen, von geplanten Initiativen und von vorgesehenenLeistungskriterien vermitteln (siehe Kaplan/Norton, Seite 60 ff.) ...“
http://www.manager-magazin.de/harvard/ 0,2828,114910,00.html

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